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本文导读目录：

1、2016农机行业形势年终盘点

2、2016十大农机营销事件点评

3、2016半年报出炉，农机企业亮“成绩单”！

4、2016国三农机产品推进应用活动在阜阳举办

2016农机行业形势年终盘点 ♂

2016农机行业形势年终盘点

资料图

传统意义上的“银九金十”一过，国内农机市场2016年运行格局基本已定。伴随着需求结构的调整，国内农机市场和进出口业务呈现出双双增幅下滑，整体市场运行企稳放缓的态势。在农机制造企业竞争暗流涌动、不断加剧的背景下，农机制造的升级转型将为农机企业提供更大的发展机遇，同时也将推动整个农机制造行业进入更深层次的淘汰与整合。

调整：农机供给呈现新形态

随着国家供给侧结构性改革的深入，发展新常态成为人们耳熟能详的话题。今年前三季度我国GDP增速保持在6.7%左右，经济增速进一步放缓。农机行业也不外如此，在经历了10余年的高速发展后，农机市场的发展现状决定了未来无论正常扶持还是市场内生性需求都将进入再平衡的发展轨道，也决定了一些传统农机市场的衰落和新兴农机市场的崛起，发展速度放缓和市场竞争格局调整已是大势所趋，农机供给呈现出新形态，从以下几点可窥一斑。

第一，企稳平衡运行。据行业统计，今年前8个月，农机行业主营业务收入3022.69亿元，同比增长6.99%，低于机械行业增幅平均水平，增幅较之去年下降了3.6个百分点，小麦、水稻、玉米三大传统粮食作物作业机械出现了整体下滑，尤其是玉米收获机械，在粮食种植结构调整、玉米价格下挫、用户收益下降等因素综合作用下，出现同比30%以上的大幅下滑。

惟一的亮点是，随着国家新政出台和对种植结构调整导向，青贮机械、棉花、甘蔗等经济作物收获机械表现出良好的发展势头，秸秆打捆机、花生机械、园林机械、蔬菜机械等小众产品越来越多地进入人们的视野，农机产业发展平衡性得到进一步改善。

第二，短板补齐加速。今年农机市场变化趋势与农机发展短板环节的逐步提升相吻合，农机产业短板主要表现为：“两高两低”、“三快三慢”、“三多三少”等三个方面。

所谓“两高两低”是指：国内机械化程度失衡，表现在种植业机械化水平高，养殖业低；粮食生产机械化水平高，经济作物低。“三快三慢”是指：国内区域机械化发展快慢不同步，即平原地区快、丘陵山区慢；东部和北方区域快、西部和南方区域慢；旱地快、水田慢。

“三多三少”是指：农业机械装备结构不匹配，即动力机械多、配套农具少；小中型机械多、大型机械少；低档产品多、高端产品少。从今年市场运行情况看，诸多短板补齐的速度在不断提升。

第三，供求结构向两端发展。从今年农机市场销售结构分析，向两端发展的趋势愈加明显，这种趋势主要表现在三个方面：一是以东北三省农垦、新疆维吾尔自治区生产建设兵团为代表的大面积地块的规模化作业需求不减，大马力拖拉机、大喂入量收获机械、高端智能化产品需求空间依然很大；同时，农机合作社、农机大户、家庭农场的崛起及保护性耕作推进，促使市场需求快速向高质、高效转型升级。

二是在耕作面积较大、地块相对集中的平原区域，随着多年来的推广，机械化程度越来越高，而且向大型化、高端化发展的趋势更加明显，连续几年，中原区域为100~140马力段大拖销量持续增长贡献了较大的销售份额。

三是由于丘陵山区、个体田园的特殊作业需求，小型作业机械在许多区域受到追捧，如小型耕整地机械、小型三行玉米收获机械、小型水稻机械等表现抢眼。

第四，小品类演绎“大产业”。从2016年市场运行现状分析，拖拉机、联合收获机械等传统品类进入下滑通道，整体农机增速放缓；同时，在国家粮改饲、粮改豆、推进马铃薯产业、加速秸秆处理等政策推动下，畜牧、块茎收获、杂粮收获、蔬菜收获、园林机械以及后加工等小众品类越来越多地进入人们的视野，市场销量实现大幅度提升，演绎出“大产业”。

趋势：专业化、高端化、生态圈建设

纵观今天的农机市场竞争，在经历了“全民大营销”竞争阶段后，更加回归到市场竞争本质，进入以品质为主要载体的全面产品化竞争阶段，农机制造企业生命周期长短和发展空间大小，越来越多的聚焦在“产品”这个环节上，制造专业化、高端化、智能化、高性价比、优质服务体验，诸多因素都必须植根于好的产品身上，才能迸发出强大的生命力。与此同时，面对白热化的市场竞争环境，农业、农机产业链之间的抱团效应和“生态圈”建设趋势愈加明显。

专业化。近年来，中国农机市场热闹非凡，全球一线品牌全部高调而来，大举进军中国市场；同时，国内机械制造与农机的碰撞也“热闹非凡”，中联重科、三一重工、吉利汽车等国内机械制造企业也是纷纷进入农机制造领域，一时间狼烟四起，竞争日趋激烈。可不管怎样，“专业的人做专业的事儿”，专业化能有效提高劳动生产率和管理水平，有利于更快地发展新产品，提高质量和降低成本，一个企业一味搞地摊式的“大杂烩”运营是不可能实现长足发展的。

专业化的发展方向主要为以下几点：一是实施“部门专业化”，二是实施“产品专业化”，三是零部件专业化，四是工艺专业化和技术后方专业化。通过专业化能有效集合管理和作业资源，最大限度发挥效能，实施规范化运转；使品种相同或工艺相近的产品进行集中生产、装配，形成工序化流动，提高效率，加速产品成熟度，形成精品制造。

高端化。从制造业特点和战略意义分析，高端制造具有技术密集、附加值高、成长空间大等突出特点，是一个国家的战略性产业和工业水平的标志，是制造业的基础和核心竞争力所在。由于有着较高的技术、工艺和加工等壁垒，所以高端制造处于制造业的顶端，不仅价值规模大，而且利润丰厚。

在中外品牌同场竞技的中国农机市场，高端产品均被进口或合资品牌所垄断，如300及以上马力拖拉机、大型采棉机、大型打捆机等，国内品牌始终未能打破进口产品垄断的格局，这些高端产品在农业机械化进程中有着不可替代的作用，一味依靠进口，不仅成本高的离谱，而且不利于自主品牌的成长，国内农机制造想实现本质性飞跃，高端产品被外资品牌垄断局面必须打破。

高端产品国产化，国内企业及相关科研机构面临的课题任重而道远，国内农机人也坚信，这种进步和突破必将会快速实现。

生态圈建设。在“互联网+”大行其道的时代，农机产业也面临着“生态圈”建设的大好时机，“农机+”加的不仅仅是互联网，而且与融资租赁、社会服务体系、农业科研、农资、农药、种植农艺以及粮食后处理等环节联系紧密，搭建更加广义的、实实在在的全链条要素的“生态圈”，切实把“成套农机解决方案”这一概念转化成行动，才是真正意义上的农机生态圈建设。

突围：制造升级做强VS做大

统计数据显示，自2012年开始，我国农机规模已位居世界第一，但“大而不强”的农机产业格局依然没有改变———传统粮食作物农机结构性产能过剩，质量可靠的经济作物机械少；传统农机产品重复产出，农机企业靠中低端产品及规模取胜，高端产品依靠进口；过于看重发展速度，“工匠精神”传承不足；国内品牌低价竞争充斥，高端竞争未进门槛……

凡此种种表明，国内农机制造实现突围，不仅要做大，还要在做强上下够功夫。

一是产品制胜，先升级后转型。产品可靠性不足是拉大国内农机和国外高端农机差距的重要环节之一，以半喂入水稻收割机为例，久保田的产品技术并不领先国内品牌多少，但是其可靠性非常高，故障率非常低，深受用户喜爱。而国产品牌却因为故障率特别高的缘故，始终不能打破国内半喂入市场被久保田所垄断的局面。

国内农机制造升级，不仅要在技术、工艺研发上下功夫，而且要不断提升制件质量、改善整机材质、精益装配工艺、加强试验检测把关……认认真真做好制造全过程的每一个环节。

产品真正升级了，制造整体水平有保证了，才能谈得上转型，才能够转型成功。有制造条件的企业，要逐步由传统产品制造向经济作物、畜牧、园林等作物机械转型；要由低端产品制造向高端产品转型；要由单一配置向智能化、一机多用型产品转型……

二是聚焦高端，加速自主创新。中国制造不像我们想像的那么强大，在全球制造业的四级梯队中，中国处于第三梯队，而且这种格局在短时间内难有根本性改变。大多数装备研发设计水平较低，试验检测手段不足，关键共性技术缺失，企业技术创新仍处于跟随、模仿阶段，底层技术的“黑匣子”尚未突破。

在农机产业领域，高端农机产品依靠进口的现状长时间得不到有效改善，出现在国内农垦、农场、建设兵团集约化土地作业的高端动力机械、大喂入量收获机械、大型农机具98%以上均为国外品牌，自主品牌无一可与其比肩，更甚者许多产品在国内制造来说纯属空白，差距可见一斑。

要想改变这种现状，除了国家必须给予相应的政策支持外，业内制造更应该聚焦高端制造、聚焦精益制造，加大科研投入，加速自主创新步伐，促进国内农机产品实现质的飞跃。

三是综合考量，不唯规模“论英雄”。国内农机产业从比较落后的基础起步，在国家政策支持和拉动下，10余年来保持了高速发展势头，农业机械化水平逐年提升，促进了农业增产增收。

农机的刚性需求和高速发展也带来了企业扎推进入、产品同质化严重、高端产能不足、低端产能过剩的诸多弊端，过度依靠规模取胜的传统观念和作法成就了今天“大而不强”的产业格局，产品同质化已为业内所诟病，反之具有国际竞争力的高精尖产品和重大技术装备则严重不足。

这种重复产出、低端库存过剩、产品同质化严重堆积起的“大规模”不是优势，如果不升级、不转型，这种“大规模”将变成产业升级的沉重“包袱”。

四是核心部件，必须突破制造瓶颈。目前，国内不仅高端整机依靠进口，而且机械制造的关键材料、核心零部件同样严重依赖进口，先进工艺、产业技术等基础薄弱的现状，严重制约了整机和系统的集成能力。比如，大马力发动机、大型机械的液压装置、打捆机的高端打结器等，几乎全部依赖进口，国产部件整体制造水平差距非常大。

实现农机核心部件国产化，也是机械制造产业链协同的过程，从材质加工工艺、技术设计、精密装配到检验检测，都需要实现重大进步和升级才能实现，这无疑是国内农机核心制造的关键。

2016十大农机营销事件点评 ♂

2016十大农机营销事件点评

在短缺时代，产能就是核心竞争力，但经过十年的快速发展，当下的农机行业，今非昔比。从大的品类看，拖拉机、收获机、插秧机、播种机、旋耕机等都进入了供大于求的阶段。在这种情况下，生产什么、产能大小已经不重要了，而能将产品卖出去，并且能卖个好价格就成为企业新的核心竞争力。所以市场营销工作就成为一切经营工作的重心。

管理大师德鲁克说过：只有创新和营销才产生价值！在国家大力倡导要开展供给侧结构性改革的前提下，需求侧的变革更是不容小觑，好的营销可以让产品价值倍增，可以“化腐朽为神奇”、可以“点石成金”。

本文就2016年国内农机行业内一年营销活动做一个梳理，并就十个较典型的案例或事件与大家做一个分享。

事件1：“双11五征农机大狂欢”促销活动，农机企业新零售时代到来

事件回放：2016年“双11”期间，农机行业电商、生产企业也在阿里巴巴、京东等平台上搞促销活动。五征集团联合农机通开展“双11五征大回馈”活动，五征口号是“预付1000顶3000千，错过今天等一年”，活动范围包括五征全国的销售网点，只要是50马力以上的拖拉机都能享受到此优惠活动。

农机喷点评：原本令单身狗很“尴尬”的一个日子，在阿里巴巴、京东商城等商家的运作下，每年的“双11”已经演变成“跺手党”购物狂欢节，据统计今年“双11”又创了纪录，从11日零点到12日零点，天猫将交易额锁定在1207亿元。

更令人欣喜的是，在“双11”期间农机行业的一些企业已经从看客变成参与者。据统计，双十一期间，农吉汇、农机狗、农机宝等十几家电商网站和五六家制造企业联合进行了一系列的推广活动，其中五征表现比较抢眼，农机企业“线上+线下+现代物流”的新零售时代已经到来，凡参与者都是先知先觉者。

事件2：“农机狗”上线一月销售额突破100万，二手农机市场即将迎来爆发期

事件回放：2016年武汉农机展期间，二手农机电商“农机狗”正式宣布上线。之后“农机狗”开始接单，短短一个月，“农机狗”已经实现了货真价实的100万营业额。

农机喷点评：国内存在着一个300亿～500亿元的二手农机民间交易市场，山东本地一年就有100多个亿以上的交易量，未来交易规模可能更大。

从货源上看，国内存在着一个数量巨大且品质优良的巨大的二手农机宝库：拖拉机、收获机、插秧机、高级农机具现有市场保有量超过了一万亿，这些设备还在以每年4000亿元的速度在增长，今后后市场交易额将是逐年增大的趋势。除去淘汰掉的产品，每年以10%的交易量算也有千亿的市值，而成熟市场一年淘汰率可以达到30%，所以二手市场是农机产业另一个富矿。

“农机狗”做为先驱者已经将宝库之门打开了一条缝隙，预计2017年将是二手农机元年，中国二手农机市场竞争的战火将最先由农机电商点燃，继“农机狗”之后，将会是三大协会、各地管理部门、大企业大集团等的迅速跟进，中国二手农机新时代即将来临。

事件3：大疆、汉和与金融企业合作，产融互动加快植保机械腾笼换鸟

事件回放：11月24日，在南京“双交会”开幕前一天，深圳大疆和无锡汉和同一天推出了最新款的无人植保飞机。

在营销方面，大疆与众安保险、农分期、农金圈等金融机构合作推出了植保机购买的金融服务。汉和和“农分期”签订了战略合作协议，后期用户购买无人机可享受到分期付款。

农机喷点评：植保无人机已经进入了全新的竞争阶段，大疆创新、极飞科技、天鹰兄弟等有实力的企业已经进入并占据优势地位，农机喷称为“腾笼换鸟”。

此外，更值得注意的是，在大疆和汉和的发布推介会上，我们发现同一个身影：农分期！

是的，大疆和汉和这些无人植保机企业已经不是孤军奋战，实际上科研院所、金融机构、银行系统等已经被这些企业动员成了植保无人机行业同盟军。在实力和资本联姻后，中小企业会很快退出这个市场，植保无人机进入新的发展航程。

事件4：东风井关发布自主品牌“翼农”，启动合资品牌本土化进程

事件回放：在武汉农机展期间，东风井关发布了其自主品牌“翼农”。据东风井关相关负责人介绍，双品牌战略是其必然选择，东风井关打高精牌，“翼农”打耐用适合牌。两个品牌之间互相取长补短、互相促进。

农机喷点评：从本土农机企业和外资品牌的合作经验看，本土企业既没有用时间换来技术，也没有用空间换来产品，最终的结果都是既失去了原来的品牌，还失去了宝贵的渠道资源。

但是，本次东风井关推出了“翼农”，就是想打造自主的民族农机品牌，这是一种既有合和，又有竞争的全新的合作模式，虽然现在还看不出效果，但值得后来者学习借鉴。

事件5：久富启用新厂，推高速插秧机，吹响向久保田正面进攻号角

事件回放：10月22日，苏州久富农业机械有限公司举办新厂区启用庆典暨乘坐式高速插秧机2ZDG-6D(G6)发布会。苏州久富农业机械有限公司近几年销量连年翻番，2016年销量更是已经突破12000台大关，占据了国内插秧机市场份额的第二，手扶式第一，成为国内插秧机品牌当之无愧的领头羊。

农机喷点评：近二十年来，农机企业一直在向日本久保田学习，比如雷沃重工、五征、山拖、沃得等大企业，但真正学到位的企业是苏州久富农机。

自从进入中国市场以来，久保田一直表现优异，从竞争的角度看，中国企业和久保田完全是在两个不同的层面，用《三体》里的观点看，久保田是在三维空间，我们只是在二维空间，在高维度打低维度很容易，但低维度打高维度，基本上造不成实质性影响。　

评价一个学生学的好不好，农机喷认为用“青出于蓝是否胜于蓝”衡量最为恰当。从这个意义上看，苏州久富是一个好学生，短短三年时间，久富从学久保田手扶式插秧机，到从产品质量和销量上都超越了久保田，这就不由得不对这家还处于成长期的企业刮目相看。

第一步超越成功，久富已经推出了高效率的自走式高速插秧机，但这一次久富不是一个人在战斗，比如农业部南京农机研究化所是其背后强大的技术支持，新的工厂、新的产品，让我们期待久富新表现。

事件6：久保田首家4S店安徽开业，品牌营销为国内企业做出榜样

事件回放：8月8日，久保田全国首家农机4S店在安徽蚌埠开业。4S店经营面积达到2700平方米，分为商品展示区、办公接待区、维修车间、部品销售中心、会议培训区，店铺设计建造水平达到行业一流水平，可媲美汽车4S店。

农机喷点评：不得不承认，在国内企业集团纷纷炒作互联网+、新零售等概念的时候，久保田还是一如继往用心地做着基础性工作。南龙一先生已经将农机喷要说的话全说了：农业机械行业已经步入一个需要产品力、销售力、服务力以及品牌营销的新时代，大客户和专业客户，正逐步成为农业机械的购买主体，4S店建设是为提供更专业化的服务。

除了久保田，跨国公司也都在进行终端门店的升级，比如爱科的经销商在新疆维吾尔自治区开了首家旗舰店。

在此只想奉劝国内农机企业，放下浮躁，认真向久保田这个强大的竞争对手学习，先将产品力、销售力、服务力三力做好，其它的事情嘛，水到而渠成。

事件7：中国收获机械出口第一大单花落雷沃重工，中国农机走出去仍需努力

事件回放：12月7日上午，“一带一路?中非合作”落实“中苏农业现代化合作计划”暨雷沃重工苏丹客户800台收获机械交付仪式在雷沃重工厂区举行。这是近年来中国出口非洲区域成交额较大的机械装备类政府采购项目，同时也是新中国成立以来一次性交付海外最大的谷物收获机械装备订单。

农机喷点评：这么一个大单，农机喷也替雷沃重工高兴，雷沃重工能拿到这个大单，说明雷沃重工的产品实力是得到国外用户认可的。

在高兴之余，仔细一思量，农机喷又感觉什么地方不对劲。

首先这800台的订单是政府对外缓助项目，并不是真正的市场销售，所以与其说是苏丹的用户选择了雷沃重工，还不如说是国家对外援助部门选择了雷沃重工。如果面向全球化采购，我相信苏丹哥们可能不会选中国的产品，因为我们的产品还欠火候。

然后，如果按市场正常的销售，800台根本不算什么，因为雷沃重工的收获机一年销售要超过4万台，800台只是一个县级市场的量，之所以对这个小订单大讲特讲，说明我们产品出品国外还是很少，尤其是收获机产品，质量还不过硬，在国外没有服务支持的情况下，大批量销售就可能意味着要砸牌子。

农机喷希望中国农机能真正的走出去，最好是通过市场行为，靠真本事走出去，中国农机产业也要走出去。

事件8：雷沃阿波斯盛装亮相2016意大利EIMA展，开启中国企业海外并购浪潮

事件回放：2016年意大利博洛尼亚国际农机展（EIMA 2016）雷沃阿波斯集团携多款新型创新产品盛装亮相，重点展示了阿波斯（ARBOS）拖拉机、高登尼（GOLDONI）拖拉机、马特马克（ MaterMacc）播种机等系列高端产品组合展示出与世界巨头同台竞技的信心与实力，也成为其大力推进全球化战略的一个缩影。

农机喷点评：长期以来，国内农机企业主要是内生式成长，但从雷沃重工开始画风变了。2015年开始，雷沃重工用自有资金开始了对意大利农机品牌的大手笔并购，先是收购了意大利国宝级的拖拉机品牌阿波斯，之后收购了农机具品牌马特马克和设施农业拖拉机高登尼。

通过一连串的收购，雷沃重工成功实现了“鸟枪换炮”，顺利得到了动力换档等国内紧缺的技术，也直接得到了自动化、智能化、精准农业、农业物联网等超前的技术，还顺便实现了企业形象的升级，可以说走了这一步棋之后，雷沃重工的前进方向海阔天空。

事实上国内还有几个大企业比雷沃重工更有优势去开展海外的收购，这些公司有上市公司的融资平台。比如一拖股份、星光农机、智慧农业、新研股份等公司，但这些企业似乎视野并不开阔，近几年为数不多的几笔小并购也只是在国内，如一拖收购中收的收获机业务、星光农机收购湖南玉龙打捆机业务、智慧农业收购上海一家农信公司等。

农机喷认为这可能只是在瘸子里找将军，上市公司应该将并购方向放在全球范围内，只要能找到好项目，企业一夜之间就可以脱骨换胎。

事件9：圣和农机主推“普劳恩德”，品牌高端化模式可供借鉴

事件回放：2016年3月，圣和农机在召开商务年会之际，强力推出了其与德国知名企业联合打造的“普劳恩德”高端农机具品牌，并在武汉农机展展出，获得了极大关注。

农机喷点评：低端品牌如何升级成高端品牌是个大学问。国内一些农机企业产品技术含量、质量性能、服务与国际一线不相上下，甚至某些方面可能超过国外品牌。但是我们低端品牌的形象却让我们没有办法和知名品牌享受同样的售价，这对国内企业来说是不公平的，但又没有破解途径。

圣和农机似乎找到解决之道：低端产品仍然用“圣和”品牌，而新推出的高端产品打“普劳恩德”牌子。高端和低端品牌使用完全不同的商业策略，提供差异化服务，就是人为地进行产品区分和品牌区隔，这就直接解决了低端品牌向高端品牌转变的困难。

事实上在汽车行业，这种手法被广为使用，比如日本丰田公司当年也遇到和圣和同样的困境，就是产品质量已经超过了美国通用、福特等公司，但产品售价却根本无法和这些老牌企业相比。

后来丰田推出了高端品牌“雷克萨斯”，很顺利地进入了欧美高端汽车市场，本田推出了“英菲尼迪”也是采取同样的手法，既然汽车上能用，日本企业也能用，当然我们国内农机企业也同样可以使用这个工具了。

让我们为圣和的高明点赞。

事件10：知谷自媒体平台上线，开创农机行业自媒体先河

事件回放：9月26日，知谷自媒体平台上线，这是农机行业首个自媒体平台。知谷自媒体汇聚了业内专家、企业高层、知名学者、资深媒体人士、有思想的经销商及用户等多个群体的意见领袖，带来更多高质量的原创内容与独特视角。

农机喷点评：中国人活在新闻联播里的时代正成为过去，主流媒体渐趋式微，个性化时代正推动自媒体时代快速到来。如果大家还不了解什么是自媒体的话，请大家想想董明珠、罗辑思维、锤子科技罗永浩、隆平高科袁隆平等。自媒体时代，人人是麦克风、人人是记者，甚至人人可以是代言人，为自己代言，为产品代言，为企业代言！

《知谷》作业农机行业第一个自媒体平台，将开行业个体传媒之先河，并将引领农机行业进入一个全新的时代。

正如农机喷在本文开篇所说的：好的营销可以让产品价值倍增，可以“化腐朽为神奇”、可以“点石成金”，比如圣和之“普劳恩德”高端品牌打造，在我们做好产品的前提下，希望我们能学习行业内外营销高招，让我们的好产品能卖上好价钱，并且能让更多的人接受。

2016半年报出炉，农机企业亮“成绩单”！ ♂

2016半年报出炉，农机企业亮“成绩单”！

半年报是上市公司每一个会计年度的上半年财务报表。半年报包括描述公司经营状况，以及资产负债表、现金流量表、损益表等的会计报表。半年报是在每年六月结束后的两个月内（7-8月）发布。

2016年8月底，各大农机企业分别通报自己的半年报。2016年上半年，在整个大经济形势不景气的情况下，销量及利润下滑。以拖拉机销量为例，行业累计销售大中型拖拉机?17.34?万台，同比下降?11.69%，其中大轮拖销售?7.64万台，同比下降?2.44%，100?马力以上大轮拖占大中轮拖销售比例同比提升?4.6?个百分点；中轮拖销售?9.69?万台，同比下降?17.77%。

中国一拖、中联重科、现代农装、星光农机等纷纷披露自己的半年报，我们来看看几家欢喜几家愁！

一、中国一拖利润同比增长6.53%

2016年8月25日，中国一拖公布2016年半年报。2016年上半年中国一拖实现营业总收入人民币?51.59?亿元，同比下降?9.62%；归属于母公司的净利润人民币?1.58?亿元，同比增加?6.53%。中国一拖产品结构持续优化，盈利能力有所提升，产品综合毛利率同比增加?0.08?个百分点。经营性现金流净流入人民币?4.87?亿元，同比增加?90.02%。

拖拉机销量同比下降9.07% ，低于行业水平。报告期内，中国一拖上半年实现销售动力换挡拖拉机?3225?台，同比增长?1.27?倍，巩固和提升了东方红动力换挡产品的市场竞争力；针对国三发动机切换过程中出现的需求波动和竞争环境变化，中国一拖通过加强终端推广、提升渠道能力以及与相关部委联合举办应用推介活动等措施，做好了国三发动机整机产品全面上市的各项准备。 

上半年中国一拖销售大中拖合计?4.23?万台，同比下降?9.07%，下降幅度低于行业水平，市场占有率有所提高。其中，大轮拖销售?2.24?万台，同比下降?5.65%；中轮拖销售?1.97?万台，同比下降?12.33%。

二、中联重科农业机械板块逆势爆发

8月30日晚，中联重科发布2016年上半年业绩报告。半年报指出，公司农业机械、环境产业板块营业收入均实现同比增长，目前以农业机械和环境产业为首的新兴板块营收占比超45%。其中，农业机械板块更是全面爆发。

今年上半年农机市场下行压力骤增，中联重科农业机械板块却实现逆势增长。半年报显示，上半年农业机械实现营业收入21.38亿元人民币，营业收入比上年同期增长11.69%，占据公司总营业收入的23.65%，成为中联重科2016年上半年主营业务收入增长最高的产业板块。

三、吉峰农机上半年净利增长近二十倍

吉峰农机在8月25日晚间发布半年报，报告期内公司实现营业收入15亿元，较上年同期增长11.43%；归属于上市公司普通股股东的净利润2388万元，同比增长1926.79%。主要系公司加强预算管理和成本控制，以及会计估计政策的调整。

四、现代农装半年度营收6.62亿 净利润下降97.7%

现代农装半年报显示，截至半年度公司营业收入为6.62亿元，较上年同期下降19.47%；净利润为-1.04亿元，比去年同期下降97.7%。

截止半年报，现代农装总资产为30.16亿元，较上年同期下降15.37%，净资产为2.24亿元，较上年同期下降61.42%。

现代农装表示，营业收入比上年同期减少了19.47%，主要是因为2016年公司总体的工作目标是“清两金、降费用、做准备”,主要工作是研发新产品,同时现有产品优化升级、重点提高工艺水平和装配工操作水平,没有进行大量的新机器的投产,销售收入下降。

现代农装科技股份有限公司是从事"中农机"品牌现代农业装备研发、生产和经营的高新技术企业.产品主要有系列免耕施肥播种机、系列喷杆喷雾机、大型系列喷灌机等200多种农业装备和加工机械领域产品.公司拥有两个国家重点实验室,涉及农业装备和加工领域,设备完善、手段先进,具有高速摄影、图象数据自动化处理系统,为新产品开发提供了理论基础.是国内综合类农机企业龙头单位。

五、星光农机星光农机实现营业收入29,285.52万元

星光农机半年报显示，在2016年1—6月，实现营业收入29,285.52万元，同比下降17.14%；公司归属于上市公司股东的净利润为3646.46万元，同比下降37.56%。

联合收割机业务实现销售收入23,221.74万元，同比下降34.12%，毛利率较去年同期相比下降1.54个百分点。联合收割机系公司的成熟业务，受国内主要竞争对手产品逐步成熟并通过价格竞争抢占市场的影响，履带自走式谷物联合收割机中高端市场竞争进一步加剧，同时，公司产品尚处于不断优化改进的阶段，公司产品的差异化竞争优势有所削弱。压捆机业务实现销售收入4,010.35万元，毛利率49.16%。农作物秸秆捡拾压捆机是时下农机行业的一个新热点和增长点，市场空间大，公司通过自主研发履带式打捆机及收购湖北玉龙，切入打捆机这一新兴行业。其中，湖北玉龙系国内领先的压捆机研制企业，其生产的轮式压捆机有秸秆成捆率高、性能稳定等优点，产品系列丰富、业务成熟、客户基础稳定，具有良好的品牌知名度和市场前景，业务规模快速增长。

 经过反复试制，本报告期公司成功向市场推出了拖拉机、旋耕机等系列新产品，在公司良好的品牌影响和成熟的销售渠道的推动下，发展势头较好。同时，星光正工的采棉机等新产品通过上半年的可靠性试验，已具备小批量投入市场的能力，显示出良好的发展态势。

六、亿嘉农业农机市场呈现良好态势

山东亿嘉农业机械装备股份有限公司(下称亿嘉农业)发布了2016年半年度报告，称2016年上半年度，公司营业收入为9441万元，同比增长14.18%;归属上市公司股东净利润为539万元，同比减少8.72%;基本每股收益0.11元，同比减少8.42%。此外，公司总资产为2.10亿元，较报告期初增加56.42%;归属上市公司股东净资产为6137万元，较报告期初增加9.64%。　　

亿嘉方面认为，公司总资产有较大幅度的提升，一方面得益于生产规模的增加，销售业绩的提升。另一方面，得益于国家农机补贴政策及农业经济发展的快速增长。
亿嘉农业成立于2012年，由亿嘉农化集团投资建立，是以“迪敖”农业装备为主体业务的大型机械制造企业。主营业务为中高端轮式拖拉机、翻转犁、深松土机等大型农具的销售;在采购模式上，由采购部统一采购，负责供应商的选择、询价、议价等事项;在销售模式上，采取经销商销售的模式，辅助展会、互联网、广告、现场演示等方式宣传，建立销售网络。

七、新研股份公司业绩同比增长 7.35%，维持稳定增长态势。

新研股份2016年上半年实现营业总收入2.61亿,比上年同期1.02亿增加153.7%。归属上市公司股东净利润1821万,比上年同期1696万增加7.35%。上半年非经常性损益1446万,为政府补助。扣非后归母净利润318万,比上年同期1306万减少75.6%。

农机业务继续保持平稳增长，电商平台夯实未来发展基础。报告期内，公司农机行业实现营业务收入 1.26 亿元，同比增长 23.92%。近年来我国高度重视“三农”工作， 2015年国家又正式出台《中国制造 2025》战略规划，未来我国农机行业将迎来新一轮的迅猛发展。 公司积极布局农机电子商务平台， 将在广大农村市场建立代理商渠道、扩大销售网络，降低流通环节费用，提高用户购机便利性，改变传统农机销售模式，此举将进一步夯实未来农机业务发展基础。

2016年，国二国三切换，单台农机补贴额度下调，消费者越来越挑剔的选择从不同侧面对今年上半年的农机市场产生强大冲击，农机市场下行压力骤增。但是，2016年，农业装备作为中国制造2025重点支持的10大产业之一，全程机械化等，这些又是机遇。这其中，有冲击也有机遇，年终报，我们拭目以待！

2016国三农机产品推进应用活动在阜阳举办 ♂

2016国三农机产品推进应用活动在阜阳举办

2016年7月2日，由农业部农机推广总站和中国一拖共同主办，安徽省农机推广站协办，阜阳惠鑫农机公司承办的“2016国三农机产品推进应用活动”在安徽阜阳召开，农业部农机推广总站副站长郭建辉、安徽省农机局副局长江洪银、阜阳市农机局局长杨增泓等出席活动。

此外，一拖方面出席的领导有，一拖股份副总经理王克俊、一拖股份市场部部长寇海峰、一拖（洛阳）柴油机公司总经理游海、副总经理常亚洲等。

协会、全国及地方的新闻媒体、农机合作社、农机大户、经销商和部分省市推广部门领导应邀出席大会，会议由农业部农机推广总站刘司法处长主持。

江洪银介绍安徽农机发展状况后，直奔主题，指出当前农机升级国三的重要性及必要性，并对中国一拖的担当点赞。郭建辉从国三升级的技术路线选择以及应对方式进行详细解读，并就接下来的国四升级时间进行大胆预测。他指出，从前期国一、国二，再到国三的整个升级路线和时间来看，升级国四应该会在5年左右的时间完成。

王克俊从产业发展的角度，指出一拖在升级国三过程中的做法，并提出，创新是我国农机摆脱低端同质化和无序竞争的唯一出路，也是必由之路。

杨增泓、寇海峰分别就国三的应用情况以及一拖发展状况等，进行介绍。此外，来自阜阳当地的经销商、用户代表，对国三的使用心得等，进行了现场交流。与会代表还对一拖国三新产品展品进行详细了解，还参观了当地颇有名气的农机合作社。