一拖、雷沃、中联、星光等大佬悉数入场,国内打捆机行业还是机遇之地吗?(一拖、雷沃、沃得等6家企业获200-220马力轮拖自愿性产品认证证书)

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本文导读目录:

1、一拖、雷沃、中联、星光等大佬悉数入场,国内打捆机行业还是机遇之地吗?

2、一拖、雷沃、沃得等6家企业获200-220马力轮拖自愿性产品认证证书

3、一拖东方红劳模创新工作室如何形成集群效应?

4、一拖中标农业部奖品拖拉机采购项目

一拖、雷沃、中联、星光等大佬悉数入场,国内打捆机行业还是机遇之地吗?

一拖、雷沃、中联、星光等大佬悉数入场,国内打捆机行业还是机遇之地吗?

今年上半年打捆机销售情况并不是太好,但由此就下结论说今年打捆机市场不如往年为时尚早。笔者认为,一是经过这么多年,用户消费心理比较成熟,补贴政策执行节奏也比较平缓,全年的销售比较均匀;二是打捆机需求主要在下半年的9月、10月份;三是有些主要市场目前补贴政策还没有明确,用户在等政策明朗了再购买,所以上半年的行情并不能代表全年的结果。当然国内打捆机行业仍处于培育期和成长期过度的阶段,市场需求出现波动是正常的,从长远看,国内秸秆打捆机仍有诸多的利好因素,仍是机遇之地。

一、补贴政策和项目决定市场冷暖!

从使用场景上分类,国内的打捆机分为饲草打捆机和秸秆打捆机,饲草是用来养殖牛羊马驴等牲口的,属于刚性需求,而秸秆主要是用做有机肥的原料、发电的燃料、食用菌的棒料,也可以作为粗饲料的基料和板材的原料等。

这两种用户的打捆机需求都受政策的影响,只是前者有刚性需求,政策只是助燃剂,后者是政策性需求,政策是决定力量。

影响牧草打捆机的主要政策是国家种植业结构调整政策,从2015年开始每年都有相关的政策出台,比如2015年中央1号文件提出“加快发展草牧业,支持青贮玉米和苜蓿等饲草料种植,开展粮改饲和种养结合模式试点,促进粮食、经济类作物、饲草料三元种植结构协调发展”;2016年中央一号文件进一步提出了“优化畜禽养殖结构,发展草食畜牧业”等,2016年国家也下发了关于镰刀弯地区玉米种植面积调减5000万亩,增加1000万亩青贮玉米的种植业结构调整的战略规划。

影响秸秆打捆机的主要政策力量是国家对环境治理的坚决态度。“金山银山不如绿水青山”,对环境不管不顾的路无法再走下去,针对环境污染,雾霾肆虐的问题,国家持续加大对秸秆焚烧的治理力度,采取“疏”、“堵”结合的办法,一方面是严禁秸秆就地焚烧,采取就地还田或妥善离田的措施,二是大力发展秸秆综合利用产业,为离田的秸秆找出路。2016年,农业部、国家发改委、财政部、环保部等六部委下发了《关于废弃物资源化利用试点的方案》,随后地方上,尤其是秸秆焚烧严重的地区都出台了相关的政策和产业规划,一批秸秆资源化利用的项目出台。

当然对两类打捆机影响最大的,且最直接的仍是国家农机购置补贴政策,也是从2015年政策的力量开始加大,近几年整体的趋势是凡是补贴力度大的地区,打捆机的市场就会繁荣,尤其是有累加补贴的地方,销量要明显高于没有累加补贴的地区,比如安徽地区连续几年都是国内打捆机销量最大的市场,主要原因是有国家和地方两级补贴,有些地区还有三级补贴,据打捆机厂家的销售人员讲,有累加补贴的地方,短期内销量会爆增,只有国补或没有了补贴,当地的销售量会戛然而止,截止到今年上半年,这种情况仍存在。

所以补贴政策仍是决定市场冷暖的决定力量,这一轮打捆机热,政策起着主导作用。

二、刚性需求强劲!

上文说过,这一轮打捆机热的决定力量是政策,包括产业政策和农机购置补贴政策,但在政策的背后,市场的力量已经在萌芽,且正在迅速壮大,这是可持续之源。

据从市场一线打捆机用户了解到的信息,内蒙古、新疆维吾尔自治区、东北、河北、安徽、宁夏回族自治区、甘肃等畜牧和养殖业发达的地区,规模化养殖促进了规模化种植,大型养殖户和规模化种植户对打捆机有刚性的需求,且对高品质和高效率的进口打捆机情有独钟,就是没有补贴用户也愿意购买,这就是真实的市场需求,是支撑打捆机行业发展的真正力量。

国家大力推进的秸秆资源化综合利用项目,尤其是已经形成产业聚集的地区,比如黑龙江、安徽北部和江苏北部地区,对秸秆打捆机有了持续的需求,并且正在淘汰低效率的机型,需求升级趋势非常明显,这也是市场的刚性需求。

刚性需求是保证打捆机行业可持续发展的决定力量,只要政策不会变,国内种植业不会凋敝或萎缩,这种刚性需求的力量将会发展且壮大。

三、形成了点对点和区域性的跨区作业市场!

三夏小麦收期间,东北地区的大型打捆机跨区到皖北和苏北地区,到秋收季节,皖北和苏北的打捆机反向跨区到东北去从事玉米、大豆和水稻的打捆作业,这两个地区之所以能形成固定的跨区作业市场,主要原因是有刚性的需求,而产生这种刚性需求的原因是两个地区都有大型的生物质发电厂、制板厂、制炭厂、食用菌厂等,有从事跨区作业的机手说,光皖北就有28家大型秸秆发电厂。

四、进口高端需求稳定!

据行业内资源人士讲,目前国内的打捆机市场上,在秸秆打捆机产品上,国产在量上仍占绝对优势,但国产只是在低端市场,主要以大小方捆和小圆捆为主,不用说大家也应该知道,这些产品结构简单,技术含量低,基本上是以机械结构为主;而在牧草收获和高端秸秆打捆机市场上,需求仍然集中在进口产品上,比如凯斯纽荷兰、克拉斯、爱科、威猛、卡罗拉、玛斯卡、优尼亚等。

2018年开始的国产和进口产品一视同仁的享受国补政策,在今年才开始真正实施,这对国产是个利空,但对进品绝对是个利好。

目前,国内几家大型农机生产企业悉数进入打捆机市场,雷沃重工最先入局,随后中联重科、星光农机等跟进,就连一向在产品拓展上保守的一拖集团,也在2019年7月份宣布进入打捆机行业,吸引了不少的眼球,也有各种各样的解读,大企业的进入对行业是个利好,同时也将加剧行业的竞争。

五、北方市场尚未饱和,南方是未来蓝海市场!

这一轮的打捆机大行情,主要市场还是北方市场,尤其是东北、西北和黄淮海地区的市场,黄淮海主要是上半年的行情,是以小麦秸秆收获后打捆需求为主,青贮打捆为辅,而东北、西北则是以玉米、水稻、棉杆、牧草打捆为主,是下半年的行情,整体看近几年北方市场需求旺盛,且市场热点轮动,补贴力量大的地区短时间会出现阶段性的饱和,但从整体上看北方市场尚未完全饱和,随着刚性需求的不断释放,市场仍有发展的空间。

南方市场仍处于政策推动下的培育期,作业需求有,但是秸秆离田后的出路没有解决,政府项目上很支持,但是没有配套的发电厂等,秸秆没有地方处理,在这个意义上讲,在秸秆货源足够丰富的前提下,南方地区应该先支持发展秸秆发电厂、制板厂、制炭厂、食用菌厂等项目,以形成强烈的拉动效应。

笔者的判断是,北方是打捆机的主销市场,企业要抓地区性的热点,南方是未来的蓝海市场,企业要抓周期性的热点,且要针对南方需求特点,研发适合南方用户需求的产品,未来国内打捆机极有可能会形成南方型和北方型两种产品品类,并由此形成两大企业阵营。

六、不规范的市场操作大幅减少!

国家产业政策和补贴政策促发了本轮的繁荣,但在阳光下也存在着黑暗面和灰色地带。

利用政策的漏洞和钻政策空子、打擦边球的现象很多,如业内人士所诟病的“大牙套小胃”现象,在一些区域小方捆2.2米捡拾幅度的补贴4万多,有些企业钻政策的空子,把捡拾台人为的加宽,如有的企业1.2米的加宽到2.2米,补贴之后价格倒挂,但在作业中会出现严重的堵塞问题;有些经销商甚至还给用户倒贴钱,用户只需要用身份证去报补,东北某地的大型圆捆机去年补贴30多万,而经销商进货价只有20多万,补贴之后也是价格倒挂,这助长了一些厂商的疯狂情绪,加班加点生产目的只是为了报补。

不过今年的情况有所好转,从补贴标准上防范和规避,比如打捆密度和重量等方面标准提高,达到了“亡羊补牢”的效应,但并没有彻底的根除,还是有企业想尽办法在钻空子。

七、需求领域和范围仍在扩大,产品趋于丰富!

优秀的企业不但是要满足需求,而且要不断地挖掘新需求,甚至创新全新的需求!

国内有超过100家打捆机生产企业,绝大多数以小方捆和小圆捆为主,主要在低端和低附加值的产品上竞争,受竞争的压力,企业要求生存,就要寻找差异化的经营之路。

秸秆打捆竞争激烈,华德、星光玉龙、花溪玉田等都是千台以上的销量,很多小企业只有几十台的销售,为了生存,有一些企业剑走偏锋,比如有企业专攻新疆维吾尔自治区棉杆打捆市场,有些企业推出了甘蔗叶子打捆机,有企业推出打捆包膜一体机,有企业正在加紧研发履带自走式打捆机。

总之国内打捆机产品已经突破了牧草和主粮秸秆的使用范围,应用场景越来越多,产品正向多样化和丰富化进发,这将促进全国乃止全球的打捆机产业的发展。

八、局部市场的完整产业链正在形成!

打捆机行业要健康可持续的发展,首先是要有成熟、健康、持续发展的产业链和生态圈。

对于牧草打捆机,需要当地有“种植+养殖+肉禽或奶制口加工”的畜禽产业链,并且要有一定的规模,保证购买牧草打捆机的用户有持续而可观的收入,这样也能促进用户需求升级,目前在内蒙古、新疆维吾尔自治区、宁夏回族自治区、甘肃等畜牧区已经形成了较完整的产业链,这些地区牧草打捆机的需求是刚性的,具备可持序性,当然会受补贴政策的影响,但如果没有补贴,机器照样卖的动。

对于秸秆打捆机,主要问题还是秸秆出路的问题,目前,在北方区域市场上,已经有从收购到加工/使用的完整产业链,如前文提到的黑龙江地区、皖北和苏北地区等,当地的秸秆发电厂、有机肥厂、食用菌厂、复合板厂等消化了大量的秸秆,有些地方当地的秸秆还不能满足生产需求,这些局部地区已经形成了完整的产业链和生态圈,对秸秆打捆从政策催生出的需求向刚性需求转变,由低端需求向高端需求转变。

九、最终会形成有稳定而独立的大品类。

打捆机这个产品,在经济效益和社会效益上,都非常突出,并且有可持续性。

在产业链和生态圈没有形成之前,打捆机就是个机会型市场,抓住机会的盆满钵满,错过机会的后悔莫及,一旦形成稳定可持续的需求,这类产品就会变成一个可持续的行业。

笔者认为国内的种植结构调整步伐不会停止,农业的产业结构调整也会加快速度,另外国家对环境治理的决定和力量只会加强而不会退步,再加上企业的努力,所以长期预测,牧草打捆机和秸秆打捆机这两类产品,需求都将不断增加,直到种植结构、产业结构调整完成,但那时候就会形成一个规模巨大、稳定而可持续的需求。

有专家认为,国内打捆机会成为一个有巨大规模、稳定而独立的大品类,笔者十分认同这个观点。

一拖、雷沃、沃得等6家企业获200-220马力轮拖自愿性产品认证证书

一拖、雷沃、沃得等6家企业获200-220马力轮拖自愿性产品认证证书

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农业机械杂志社9月28日讯   据农业农村部农业机械化总站(以下简称“农机化总站”)消息,全国第一批200-220马力轮式拖拉机自愿性产品认证证书已于近日发放给企业。

截止9月19日,共有山东五征、江苏常发、潍柴雷沃、常州东风、洛阳一拖、江苏沃得等6家企业获得该证书。

据悉,200-220马力轮式拖拉机自愿性产品认证工作是由农业农村部农业机械化管理司(以下简称“农机化管理司”)和农机化总站,委托北京东方凯姆质量认证有限公司(以下简称“凯姆公司”)进行的。

凯姆公司是农机化总站全资兴办的第三方独立机构,于2021年6月起先后完成以上6家企业的申请受理、专家资料评审、工厂审查及整改。

其中,农机化总站技术评价处从2021年起开始指导凯姆公司发布认证特则、确定收费标准、统一受理尺度、明确工作要求,开展认证受理工作。

一拖东方红劳模创新工作室如何形成集群效应?

一拖东方红劳模创新工作室如何形成集群效应?

重点方向是这样确定的

统计显示,今年7月份,中国一拖生产的东方红大轮拖品种已达483种,比去年同期增长30%。为用户提供成套解决方案的核心理念使“私人定制”产品越来越多。中国一拖东方红劳模创新工作室,围绕满足用户需求设立的创新项目成为各个劳模工作室的重点。

随着“互联网+”深入人心,企业转型升级步伐加快,大规模生产逐渐被定制式个性化制造所代替。中国一拖东方红劳模创新工作室注重对推动转型升级的项目立项。今年以来,该类项目已经达到工作室总项目的40%以上。

据了解,中国一拖为用户提供成套解决方案的核心理念使“私人定制”产品越来越多,今年7月份生产的东方红大轮拖品种已达483种, 各单位的劳模创新工作室围绕重点方向,由个人创新向团队创新的转变,东方红劳模创新工作室则成为推动跨部门、跨行业、跨工种的协作的桥梁,重大创新项目还利用工会系统的资源优势实现跨市、跨省之间的互动协作。

集群效应是这样呈现的

2013年6月中国一拖工会成立的东方红劳模创新工作室,下辖18个基层劳模创新工作室,126名成员,其中全国劳模4名。为了使分布各二级单位的劳模创新工作室充分发挥作用,形成集群效应,东方红劳模创新工作室成立组织委员会,工会主席任主任,强化动态管理,把工作重点放在项目跟踪、难题会诊、经验分享、考核评价上,18个劳模创新工作室活力纷呈,逐渐成为各单位的创新基地。

2014年初,中国机冶建材工会全国委员会主席江南到中国一拖东方红劳模创新工作室考察,对劳模创新工作室工作给予了充分肯定。

东方红劳模创新工作室成立至今共获得洛阳市优秀创新成果6项,何帅东的“创新905传动箱工艺路线”项目获河南省职工创新成果,并被授予省“十大能工巧匠”称号;高中汉劳模工作室的先进操作法填补了行业空白,舒予昌劳模工作室的先进操作法在全省推广,雷军的创新项目结束了外国人在该领域的长期垄断;跨单位解决重大难题7项,三装厂高中汉劳模创新工作室帮助齿轮厂解决进口数控机床密码丢失难题并产生了广泛的影响;劳模创新工作室132对师徒结对子,师徒考评优秀率达90%以上,85名徒弟晋升高一级职业资格;工作室成员开展业务(技能)培训127场,参培2962人(次)。

流程是这样设计的

一系列耀眼成绩的背后,是中国一拖工会从集团层面注重发挥集群效应,定标准,严把关,给任务,重考核的结果。中国一拖工会从抓好硬件管理入手,制定六个方面的标准进行达标验收,凡验收合格的工作室正式成为东方红劳模创新工作室的成员并纳入集团管理。一是有工作场所。每个劳模创新工作室必须有办公场所,并配置电脑、书柜、投影仪、桌椅等办公机具。

二是有制度保障。结合不同劳模创新工作室的具体情况,制定工作室章程、管理办法、工作流程等一系列制度文件。

三是有项目支撑。通过探索难题公示榜、项目招投标等多种立项方法,每年与行政领导签订项目书,做到成员人人有项目。

四是有师徒协议。劳模创新工作室每个成员至少有一名徒弟,要组织拜师仪式,签订师徒协议,发挥工作室人才孵化器作用。

五是有资金支持。劳模创新工作室日常工作有资金支持,创新项目完成之后企业应根据实际价值给予不同奖励。

六是有考核评价。劳模创新工作室必须对每个成员项目落实、师带徒、学习培训等情况进行动态考评。

项目是这样落实的

中国一拖工会把项目和带徒作为各单位劳模创新工作室的两大任务。创新项目是工作室解决企业难题的立身之本,劳模带徒是推动工作室成为人才孵化器的有效形式。

根据“两大”任务的内容,东方红劳模创新工作室按照成员项目完成率、跨单位解决难题数量、先进操作法推广、徒弟创新项目完成率等要素进行动态星级考评,18个工作室按照“星”的多少排序,先进与落后一目了然。

借鉴美国卡特匹勒公司持续管理的方法,中国一拖工会从年初18个工作室上报的项目中挑选60个作为东方红劳模创新工作室的具体跟踪项目,按照不同类别设计不同颜色的项目卡,然后根据进展情况插入从立项、过程、评估到完成的看板区域进行管控。

各单位劳模创新工作室每月至少开一次例会,东方红劳模创新工作室每季度至少开一次例会。星级考评、项目进展等情况都在例会上确定。同时例会上还有经验交流、学习培训、制度研讨等内容,例会质量是推动工作室建设的关键。各单位工会对劳模创新工作室都建立了激励约束机制,东方红劳模创新工作室在考评的基础上对持续排序靠后的工作室进行调整,对排序靠前的进行嘉奖。

一拖中标农业部奖品拖拉机采购项目

一拖中标农业部奖品拖拉机采购项目   12月1日,第一拖拉机股份有限公司在农业部采购2011年奖励全国种粮售粮大户拖拉机的政府采购项目中成功中标,中标产品为300台东方红-LX1104轮式拖拉机,用于奖励2011年全国种粮售粮大户。

  根据2011年全国农业工作有关安排和政府采购的有关规定,农业部采用公开招标的方式采购300台110马力四轮驱动轮式拖拉机,并于2011年11月3日在中国农业信息网和中国农业机械化信息网上发布了招标公告。截止到开标时间2011年12月1日上午9:00,共有上海纽荷兰农业机械有限公司、第一拖拉机股份有限公司、约翰·迪尔天拖有限公司、福田雷沃国际重工股份有限公司和常州东风农机集团有限公司等5家企业进行了投标登记。

  12月1日,农业部主持开标及评标活动会,以上5家投标企业均出席了开标会。评标委员会遵循“公开、公平、公正、择优”的原则,依据有关法律法规、招标文件和投标文件,对投标文件、投标报价、交货日期、产品成熟情况、机组配置、技术指标、售后服务承诺和综合评价8部分进行评价打分。最终确定得分最高的第一拖拉机股份有限公司中标人,其中标产品为东方红-LX1104。评标结束后,及时向投标企业宣布了评标结果。

  参与竞标的企业本身就是一种实力的体现,参与投标企业的产品市场占有率较高,品牌形象良好,产品质量控制和产品服务做的也都比较好。国家对粮食种植大户进行轮式拖拉机奖励是从2003年开始的,今年已经是第八年。今年和往年有以下显著区别,一是往年是从全国各地申报的300名种粮大户中评选出一定名额的全国种粮标兵进行奖励,去年是30名,而今年直接对300名种粮售粮大户进行奖励;二是往年是以农业部的名义奖励的,而今年则是以国务院的名义奖励,充分体现了党中央、国务院对农业生产的重视;三是这批招标采购的奖品车数量较多,因此在招标条件上对投标人有一定的资质要求,如注册资金应在2亿元人民币以上(含2亿元),必须具有机具部件和整机装配线,相关机型生产时间5年以上,同时竞标产品应是《国家支持推广的农业机械产品目录》上的机型等。

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