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本文导读目录：

1、国机集团“总部机关化”问题专项整改不断向纵深推进

2、国机集团一体化落地，初见成效

3、国机集团一波生产经营喜讯再次传来

国机集团“总部机关化”问题专项整改不断向纵深推进 ♂

国机集团“总部机关化”问题专项整改不断向纵深推进

中央企业“总部机关化”问题专项整改工作开展以来，国机集团高度重视，积极响应，认真贯彻落实、扎实推进“总部机关化”问题专项整改工作。通过“总部机关化”专项整改工作，集团进一步清晰了总部定位和管控模式，厘清了权责界面，解决了总部“一把抓”问题，为企业实现高质量发展提供了有力保障。近日，集团相关整改成果作为典型在国务院国资委“国企改革”公众号上刊登。

报道原文

中央企业“总部机关化”问题专项整改工作开展以来，国机集团提高政治站位，认真学习领会习近平总书记关于“总部机关化”问题的重要指示批示精神，坚决贯彻落实中央巡视整改要求，按照国务院国资委党委工作部署，加强组织保障，稳扎稳打推动“总部机关化”问题专项整改向纵深发展，取得积极成效。

一、聚焦主责主业，推动高质量发展

坚持战略引领，结合“十四五”规划编制工作，进一步明确集团主责主业和发展方向，紧紧围绕集团发展战略，积极推动“总部机关化”问题专项整改工作。国机集团坚持以“引领机械工业发展，推动人类社会进步”为使命，以“锻造国机所长，服务国家所需；近期国内前三，远期国际前三；聚焦主责主业，推动高质量发展”为原则，以打造“科技驱动的综合性装备集团”为主要定位，聚焦先进装备制造业和现代制造服务业两大领域，致力于成为具有全球竞争力的世界一流综合性装备集团。“以增量前瞻布局，存量优化调整”为导向开展业务结构调整，战略性布局新兴产业，强化科技赋能和模式创新能力，强化主动退出能力，向产业链、价值链高端转型。

二、突出总部价值定位，加快推进职能转变

坚持价值导向，结合国机集团国有资本投资公司试点改革要求，明确集团总部战略管控模式，搭建“13348”管控体系。围绕构建以战略为引领、规划-目标-计划-预算-绩效一体化管控系统，健全总部战略管控层-专业化子公司运营管控层-经营单位运营执行层三级管控架构，总部聚焦战略管控、价值创造、服务支撑三大功能定位，遵循战略权利上移、经营权责下沉、风险防控加强、服务平台共享四项管控原则，重点加强战略、财务、人力、科技、风险防控、信息化、文化品牌、党的建设“八大能力”建设。总部把工作重点放在战略引领、资本运作、业务赋能、业务协同、管理输出、绩效评价、共享服务等方面，杜绝无价值的管理行为。

三、进一步落实“扁平化”“大部制”，科学完善组织机构

坚持市场化、规范化、专业化管理导向，以突出“战略管控、价值创造、服务支撑”三大功能为目标，对总部组织机构和编制进行优化调整，进一步有效划分各部门权责边界，为建立职责清晰、精简高效、运行专业的管控模式提供总部组织架构支撑。通过压减合并相关职能，总部部门由13个缩减至11个（含党组织工作机构3个），总部编制由188个缩减到168个，精简幅度达10.6%,总部部门数量和编制均低于央企平均水平。秉承共同事务共同办理、管办分离的原则，剥离总部有关服务职能，组建若干共享服务中心。

四、抓好放活与管好相统一，不断提升集团管控效率

坚持放管结合，确保“授得准、管得好、接得住”。对总部权责事项进行全面梳理，理清权责界面，精简审批备案事项，确定审批办理时限，提高总部管控效率。聚焦解决下属企业“痛点”，新增或扩大对下属企业授权放权10项；梳理总部审批事项和下属企业报总部审批备案事项共计239项，通过落实授权放权、整合多头报备、优化审批流程、杜绝以“备案”之名行“审批”之实等方式严压或优化审批备案事项56项，整改比例约为23%。建立限时办结制，下属单位向集团总部申请办理各类审批事项，在报送材料齐备、程序合规的前提下，总部按照审批事项管理时限表在规定时限内予以办结或答复。最终形成国机集团权责事项清单表、下属企业报总部审批备案流程表、总部审批流程表、集团审批事项管理时限表四张表，推行清单式管理，固化整改成果。

五、坚持整治形式主义官僚主义，切实为基层减负

坚持真抓实干，研究制定《国机集团2020年整治形式主义突出问题为基层减负重点工作举措》，进一步精文减会，加强集团领导深入基层指导推动子企业工作。制定文件、会议、检查等管理计划，通过加强必要性审核、压缩合并、严格执行制度等方式进行压减，2020年会议、文件、检查等较2019年分别减少37%、11%、5%。进一步提升视频会议占比，可开视频会的一律不集中开会，视频会议直达基层，避免层层重复开会；提升会议效率，坚持开短会、讲短话，精简会议流程。将集团领导深入基层指导、推动工作与落实基层联系点制度紧密结合，注重在调研指导中帮助企业统筹好疫情防控和经营生产、协调解决具体问题，推动质量提升和成果总结，提高针对性，务求实效。

国机集团一体化落地，初见成效 ♂

国机集团一体化落地，初见成效

自7月16日发布《国机集团推进品牌一体化工作实施方案》以来，国机集团品牌一体化战略落地实施工作全面铺开，集团总部及各企业迅速行动，积极响应，涉及6个系统49个项目的一体化应用有序推进，阶段工作初见成效。

名片是一体化落地的第一个项目，各企业迅速落实，取得了品牌一体化工作的开门红。截至8月30日，纳入品牌一体化的全级次企业中737家企业完成，占比92.7%。其中，28家二级企业全部完成，完成率100%；307家三级企业全部完成，完成率100%；四级企业295家完成，占比91.9%；五级及以下企业106家完成，占比76.8%。

户外建筑物（具体指建筑物楼顶、墙面）标识设置是集团品牌一体化的重点项目，为了充分利用好各企业的户外建筑物资源，国机集团组织开展了户外建筑物统计工作，全面掌握基础信息；各企业按照相关要求同步推进设计方案申报工作。

在做好上述工作的同时，集团对品牌一体化第二阶段其他一体化落地项目进行部署，对于各企业后续重点工作提出提前谋划、提前组织、现用现改等方面要求。目前，大部分企业已开展楼前、大堂、会议室等主视觉区一体化方案的更换，并在媒体宣传系统，如报纸、官方网站、官方微信等传播平台，会务、展览展示、司旗、印刷品制作等方面，按一体化要求推进。

为有效指导各企业一体化执行工作，自启动之初，国机集团还建立了工作小组、咨询服务小组、户外建筑标识设置专项小组三个微信群，提供全天候工作联系和咨询服务。一个多月来，以微信为主，结合电话、邮件等形式，累计回答各企业咨询问题1500余条，审核各层级企业一体化落地方案300余项，优化各企业一体化应用规范180余项，开展共性问题研究20个。

品牌一体化工作开展以来，国机集团各企业紧锣密鼓推动具体落实工作，除完成名片一体化工作外，其他工作也取得阶段性进展。

国机集团各企业均表示，将继续严格按照国机集团“品牌一体化”推进要求进一步展开工作，确保按时保质完成。

国机集团一波生产经营喜讯再次传来 ♂

国机集团一波生产经营喜讯再次传来

岁序更新，喜讯再传。连日来，国机集团各企业积极落实集团工作会部署，以更大的激情、信心和动力，奋楫笃行、真抓实干，多个生产经营项目取得新突破、新进展，为集团实现“十四五”开好局、起好步贡献了积极力量。

农业贸易领域又迈出坚实一步

1月19日，国机集团国机海南发展有限公司（以下简称“国机海南”）先后与湛江嘉冠禾贸易和埃克盟（上海）签署金额达8800万元的美国大豆采购合同和豆油、豆粕销售合同，2.2万吨大豆蓄势待发。国机海南还与埃克盟（上海）就国内外粮贸合作展开了深入洽谈。

此项目是国机海南自成立以来首个成功签约的项目，也是国机海南积极扩大农产品贸易品种和国别的坚实一步。国机海南将继续集中国内外优势资源，紧抓海南自贸港发展契机，聚焦农业贸易及相关产业链这一主导业务，全力打造集团农业贸易业务综合平台。

会展领域再添新成果

1月21日，国机集团中国机械国际合作股份有限公司（以下简称“中机国际”）、北京朗泰华科技发展中心、汉诺威米兰展览在线上共同签署合作协议。根据协议，三方将于12月8-10日在上海世博展览馆联合主办“2021国际安全和应急博览会——德国汉诺威国际消防和安全系列展会”。

该博览会由北京朗泰华科技发展中心主办的“国际安全和应急博览会”和中机国际、汉诺威米兰展览主办的“上海国际应急与消防安全博览会”合并组成。展览会预计展出面积30000平方米，参展商400家，专业观众将达20000人次。

该博览会将以“整合国际科技资源，服务中国安全（应急）产业创新应用”为主题，围绕安全生产、防灾减灾救灾、应急救援三大版块，搭建应急管理科技装备和专业服务的交流和推广应用平台。博览会特设智慧应急、个体防护、工业防爆科技装备、安全生产及生产事故应急装备、安全智慧城市、消防装备、防灾减灾救灾装备、应急物资储备、公共卫生防疫及医疗救援等九大展区，并将举办十余场专业会议及七场同期活动。

光伏项目取得新进展

近日，国机集团江苏苏美达能源控股有限公司（以下简称“苏美达能源”）EPC总承包的广东东源100兆瓦光伏项目正式启动，标志着项目正式进入实施阶段。

该项目坐落于河源市东源县骆湖镇境内，占地面积约2049亩。建成后首年发电量将达11500万千瓦时，25年内年均发电量为10621万千瓦时，年平均可节约标准煤约3.61万吨，减少二氧化碳排放量约9.4万吨、氮氧化物排放量约302吨。该项目将为当地带来更清洁、更稳定的电力供应。

苏美达股份光伏项目

长期以来，苏美达能源致力于打造优质光伏工程，为客户提供更加安全、可靠、环保的项目建设方案与更为经济的交付方式。构建了项目评估、项目设计、设备供应、项目建设、工程验收、项目运营一体化的能力体系，建设了包括山地电站、水面电站、滩涂电站等集中式电站及光伏车棚、水泥屋顶、钢结构屋顶、企业空地等分布式系统项目，累计建设光伏项目超过2吉瓦。