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本文导读目录：

1、不忘初心，红色动力助推广东农垦甘蔗全程机械化进程再创佳绩

2、不打价格战，让部分利润转化成高质量农机产品和服务

3、不折不扣完成好全面建成小康社会“三农”领域硬任务

4、不敢相信，丘陵可以美成这样

不忘初心，红色动力助推广东农垦甘蔗全程机械化进程再创佳绩 ♂

不忘初心，红色动力助推广东农垦甘蔗全程机械化进程再创佳绩

5月16日-20日，凯斯农艺师及销售团队调研和走访了广东广垦农机服务发展有限公司、广前农场农机分公司作业队、湛江农垦集团广垦糖业发展有限公司、湛江市农业局、遂溪县农机局及推广站，相关部门领导和业务主管负责人就广大用户对凯斯甘蔗全程机械化农机设备的应用体会如何发挥和挖掘凯斯甘蔗全程机械化农机设备的作用和潜力，进一步分析全程机械化推广应用中存在的问题，化解阻力和加快发展的措施和建议等方面进行了广泛和深入的交流和探讨。

广东农垦甘蔗全程机械化进程再创佳绩

甘蔗糖业是广东农垦的支柱产业之一，种植区域主要集中在湛江，广东农垦甘蔗种植面积约40万亩，约占广东总种植面积的20%左右。在生产成本不断提高和劳动力越来越紧缺的今天，大家都能清醒地认识到推进甘蔗全程机械化重要性，而广东农垦早在上个世纪80年代就已开始了甘蔗全程机械化的试验和探索。

国家现代农业示范区甘蔗长势良好

目前广垦甘蔗生产整、耕、种、管、收、运的综合机械化水平达到70%，综合机械化作业水平处于国内领先水平，广垦糖业因此成为广东糖业内标杆企业，引领产业的发展。特别是2017/2018榨季依靠凯斯大、中型收获机机收水平实现重大突破，完成机收面积3万余亩，机收产量15万吨，创历史最高记录，机收面积和机收产量均较上一榨季翻了一番。

随着农机与农艺的进一步融合，机手的操作水平不断提高，下个榨季计划至少机收6万亩，机收蔗产量达到30吨以上，在今年的基础上再翻一番，不久的将来就实现垦区机收全覆盖，并辐射地方，广东广垦农机服务有限公司总经理陈光对此充满信心。

“他山之石可以攻玉”，学习和推行广东农垦甘蔗全程机械化的成功经验和现行模式，也将会极大地促进和加快整个广东甘蔗全程机械化步伐和进程。

凯斯MXM190拖拉机配套佳木斯24 片重耙进行深耕作业，工效为15~25 亩/h。

广垦糖业经验总结、成果介绍

1、 最先引进国际先进农业设备

“工欲善其事，必先利其器”，最早引进全球最高端的设备，使广垦糖业具有了先天优势，并赢在了起跑线上。凯斯参与中国甘蔗机械化的历史可以追溯到30 多年前，早在1980 年，广东农垦就从澳大利亚引进了第一台凯斯AUSTOFT 甘蔗收割机，经试验获得成功后，又相继引进了4台凯斯甘蔗收割机凯斯A7000、5台凯斯A8000、1台凯斯A4000甘蔗收获机以及最早引进凯斯MXM190拖拉机及凯斯MAGNUM250高性能大马力拖拉机。

较早引进的MXM190拖拉机

广东广垦农机服务发展有限公司陈光总经理

目前广垦农机拥有凯斯大、中型收获机14台，凯斯纽荷兰各类型号拖拉机40余台，其收获设备基本全部引进凯斯品牌，无论历史多么久远，14台收获机在2017/2018榨季均投入使用，且运作正常。凯斯系列产品伴随了广东农垦甘蔗全程机械化的全过程始终不离不弃，凯斯系列产品也以其高效性、可靠性和适应性赢得了信赖，获得了好评。

凯斯农机产品通过广东农垦35年的本土化经营与示范应用并不断地更新升级，以凯斯收获机为代表设备和典型机型，完全懂得甘蔗种植者对收获机械的要求，已成为了行业内提高效益和降低成本不二的选择。

与广东广垦农机服务有限公司总经理（右二）现场参观

2、 通过在各大糖业公司技术和资源整合建立示范基地

湛江农垦从2003年就开始建立甘蔗生产全程机械化试验示范基地，随着凯斯甘蔗生产全套设备在华南地区的全面试验与示范，历经15年历程农垦机械化试验示范探索取得了一定的成果和突破，目前成为湛江农垦国家现代农业示范区核心区的广前公司、国家级农业龙头企业丰收公司、广东省农业龙头企业华海公司及南光农场分别建立3 万亩甘蔗全程机械化应用推广示范基地，广前、丰收、华海、广垦农机4 个单位被确定为全国农垦农机标准化示范农场，甘蔗全程机械化已推广到12 个甘蔗主要农场，并辐射到雷州半岛、清远翁源、茂名及周边省区等地方，示范带动作用进一步增强。

一些科研院所和农机生产厂家也紧紧依托垦区开展国内甘蔗机械试验以及相关项目课题研究、甘蔗农机农艺技术融合研究，不断提高了甘蔗全程机械化的质量、效果和效益。

示范基地负责人介绍说：推广示范基地种植方式甘蔗单产平均可达到6吨以上，单产较普通农场植蔗产量提高20%以上，并且成本也大幅度下降，据多年统计，新植甘蔗成本为2000元/亩，第二年宿根蔗成本可降到1400元/亩左右，比传统种植方式节约成本300-500元/亩，提升了职工发展甘蔗全程机械化的信心，促进了职工增收、企业增效。

3、 组建广东广垦农机服务有限公司

为了加快发展壮大垦区甘蔗全程机械化技术实力，发挥资源优势，探索农机服务经营路子，2008 年经广东省农垦集团公司批准，整合了丰收、华海、广前三大糖业公司的国有农机资源，组建了广东广垦农机服务有限公司，凯斯纽荷兰技术、售后人员成为公司的中坚力量。

通过扎扎实实认真落实全程机械化各环节的技术和抓好管理作业效果，加强甘蔗机械装备的科学选型、农具配套的研究，逐步形成了先进适用甘蔗全程机械化作业系统，进一步提升了设备的性能和效能，提高了生产效率，减轻了劳动强度，降低了设备重复投资，节省了生产成本。

4、 推行适度规模经营方式，探索甘蔗全程机械化管理模式

“鼓励和扶持规模经营，促进以甘蔗生产大包户为主体的承包体制才能为全程机械化推广提供条件和平台”。广东农垦通过糖厂、农场、和农机公司相互支持、协调配合，2018年可实现共建基地7万亩，共建基地可完全实现了100%机收，预计不久的将来基地面积将揽括整个农垦种植区域，同时以共建基地作为后台和保障，培植了一大批种植大户和植蔗能手，促进了农场土地流转和规模化经营。在采访中陈光多次提到农垦的得意之作“7万亩共建基地”。

5、 促进农机农艺融合，探索适合甘蔗全程机械化的种植模式

以凯斯及纽荷兰高端的设备为主，武装起来的湛江农垦，通过近两年在全程机械化农机和农艺的关键技术环节，诸如土壤改良、机械化耕整地、机械种植、机械化封闭除草、机械化破垄松蔸、机械化施肥培土、机械化收获和机械化运输的探索，取得了不少突破，积累了大量宝贵经验，作业效果得到了种植户和各级领导的认可。

同时通过多方技术力量整合，加强、完善了甘蔗全程机械化标准化研究，提高了垦区农业机械化标准和作业操作规范认识和重视程度。

甘蔗全程机械化进程中的问题与困难

1、糖厂加工能力滞后，预处理设备不足

通过走访了解，农垦和地方的农机主管部门一致认为目前甘蔗全程机械化进程缓慢最主要的制约因素是糖厂，糖厂加工能力滞后，预处理设备落后已成为甘蔗机收进展的瓶颈。由于只顾眼前利益和缺少升级改造专项资金，各糖厂普遍存在加工能力不足、设备老化的尴尬境地。

加之农机公司独立于糖业公司，利益不统一，一方追求数量，一方要求质量，问题矛盾突出，如不能协调关系，加上对机收蔗的抵触心理，甚至出现糖厂消极等待，控制日进量、制造路障等极端行为。以农场目前作业条件，如能做到科学配置，维修服务及时，糖厂确保快捷通道，1台凯斯A8000收获机日正常可收获甘蔗300-400吨，一个榨季可收3万吨以上，但实际只能达到1万多吨，甚至平均不到1万吨，机收设备潜力远远没有发挥，设备利用率低，增加了维护和服务成本和回本周期，降低了人员的工作效能。

“农机公司和糖厂一头吃不饱，一头吃不下，就是目前甘蔗全程机械化的现状”遂溪县农机局局长黄家宝对此深有体会。

对甘蔗预处理设备作技术改造，进一步提高糖厂处理加工能力已迫在眉睫。

2、传统种植模式仍占主导地位，农艺与农机不匹配普遍存在

农机与农艺不匹配主要表现在：其一：种植行距不能统一标准，凯斯A8000大型收获机要求收获行距1.85m的宽窄行的甘蔗，凯斯A4000中型收获机要求收获行距达到1.2m的单行的甘蔗，实行上甘蔗收获机很难收到匹配行距的甘蔗，凯斯大型收获机收获1.2m甚至低于1.2m的单行似乎也成了普遍现象，另外田间运输车辆和轨道不统一、不固定，车辆来回随意穿梭，影响了收获质量和宿根的生长。

其二：耕整地标准和效率不高，地面存在大量障碍物和石块、起垄培土作业垄面远未达到碎、齐、净的作业标准，给机收埋下了隐患、制造了难度。

其三：粤西地区受台风影响甘蔗倒伏严重，应重视抗倒伏和宜机收甘蔗品种的选育和推广，另注重早培土、重培土农艺措施。湛江农垦在机械化中耕培土技术已经非常成熟，目前公司用于中耕、培土、施肥和打药作业的纽荷兰高地隙拖拉机有20余台，每台生产期内可完成作业面积3000-4000亩，通过田间科学和及时的管理措施，可减少倒伏程度和损失。

3、机手的技能和水平有待提高

广垦农机目前有机手90余名，机手的技能和素质有很大差别，不按操作规程，在不适合机收的地块和雨天作业的现象不在少数，甚至个别农场没人砍和没人要的甘蔗才叫收获机清场，也曾创造了最高含杂率35%以上的“奇迹”，一般凯斯A8000机收正常含杂率应在5-7%之间，负责广垦糖业农务管理的廖锡华科长饶有风趣地说：“我看就算把一根甘蔗连根拔起含杂率也不会超过30%。”对机手进行严格的培训、科学的考评及合理奖励是培养高素质机收的前提也是机收质量的重要保障。

4、制度管理和评价体系不健全

在机械收获过程中，影响机收效率和机收成本的因素很多，主要有：收割机等待运输车的时间；亩产量；收割速度；地头转弯时间；蔗行长度等。在机械收获过程中，在确保各环节作业质量的同时，可根据实际情况，考虑各影响因素的数量、时间和速度，通过对收获、运输机械的各影响因素的分析，加强农务信息化管理，统筹兼顾，从而获得最为优化的组合，以降低的收获成本和提高收获质量和效益。建立合理的效益评价体系和切实可行的考核机制非常重要。

5、 杂牌机型和低劣仿制设备大量涌现，高效、智能设备匮缺。

采访中包括一些政府官员也反映一个问题：“推行甘蔗全程机械化这么多年，为什么进展如此缓慢？”作为国家级的现代示范区的湛江农垦，几十年的发展机收面积也只有3万多亩，机收面积不足其种植面积的10%。真的是因为我们的设备不够先进？还是引进的设备适应性太差？价格太贵？除了制约发展的客观因素外，其实主观因素起决定作用。

我们讲推行甘蔗全程机械化需要“人、机、艺”协调统一，往往是“人”没法统一，有时人的破坏力远远大于创造力。国外最先进的设备，来到中国可能变成废铁，有人把它叫做“水土不服”。在利益的驱动下，目前国内生产各类不同的品牌的甘蔗收获机已有十多个厂家，自从第一台凯斯收获机引进中国，仿制就已经开始，各公司通过各自特殊的社会关系和利益输送通道销售着各自产品，甚至同性能品牌也是依靠打价格战、搞恶性竞争来获得订单，可谓社会百态尽在农机行业。如此乱象导致低端、廉价的设备充斥着农机市场，真正投入生产一线的先进适用的高端产品仍很匮乏，因此也阻碍了甘蔗全程机械化的持续、健康发展。

进一步合作与发展

甘蔗生产全程机械化是一项复杂的系统工程，需要政府的积极引导与扶持，用户的踊跃参与，以及厂家在技术支持、产品制造、备件供应和维修、培训等方面的实质性投入。

作为长期植根与中国，服务中国用户的机械制造厂家，凯斯纽荷兰工业集团非常重视用户提出的宝贵意见和建议，并对合理意见和建议进行分析、研究并提出解决方案；同时凯斯纽荷兰工业集团不忘初心，在中国充分发挥凯斯在全球机械行业176年的专业经验及行业领导者地位，致力于提供适应国内甘蔗全程机械化成功的解决方案，促进农机、农艺融合发展，破解产业发展的瓶颈难题。

在改善生产力和农艺性能的同时，而且可设计、优化机械作业农务管理及农机具合理配置，充分发挥高效农业机械集成和精准农业技术的竞争优势，节本增效，最大限度降低成本，减少浪费，提高整体生产综合效率，助推供给侧结构性改革和加速农业产业升级。

助推甜蜜事业，利器不可少

凯斯A8000甘蔗收获机

凯斯A8000甘蔗收获机是世界上甘蔗产区广泛使用的甘蔗收获机机型。在继承了市场上使用了25年的凯斯A7000型甘蔗收获机所有成功特性的基础上加入了凯斯公司独一无二的高科技元素。新型的发动机、冷却系统、切段器、驾驶室、凯斯AFS(精准农业系统)和其他一系列的创新科技和产品改进。

适应凯斯A8000收获的1.85m宽窄行的种植蔗田

这些技术方面的改进和创新不仅提高了机器的工作效率和可靠性，同时也提高了机器的运行时间、减少了收获中的保养工作和满足切段后甘蔗样品的行业标准。

机具特点

1.凯斯A8000甘蔗收割机的动力是由9升，353马力（260千瓦），6个缸的带涡轮增压和后置冷却器的发动机菲亚特动力科技提供的。同时配备480升的油箱，以确保收割机在正常的工作时间内有足够的油量。

2.静液压驱动无级变速的行走系统为前进和后退提供了最高可达20公里/小时的安全行驶速度。

3.先进的液压系统，高强度的底盘和可靠的齿轮箱确保机器的适应性。

4.新型强力的切段器和改进后的液压油路设计，带来更多的动力性和生产率。

5.反涡流清洁系统能剥离更多植物垃圾，新的旋转空气滤筛提供更多的气流，确保收获含杂率低于5%。

6.先进的活动式分禾器尖端，自动底刀切割高度控制，可收获倒伏甘蔗，并留有自动导航接口可安装AFS导航和自动驾驶系统。

7.专业的农用后轮，田间通过性高，即使在中湿度较大的土地上工作也不会对土地造成严重的压实，大大地减少了对土壤和蔗头的破坏，标准行距条件下作业，田间破头率极低，有利于提高宿根蔗发芽率。

8.双门驾驶室带有许多人性化设计的电子控制器，并带有空调和隔音装置，噪音低于78分贝。整机操作简单，乘坐舒适。

9.凯斯A8000甘蔗收获机可以在行距1.5米以上的单行或1.85双行(宽窄行)蔗田中高效地完成工作，理论生产效率≥50吨/小时。目前在中国甘蔗主产区已广泛使用并得到了用户一致认可，是大规模机械化作业的首选。

不打价格战，让部分利润转化成高质量农机产品和服务 ♂

不打价格战，让部分利润转化成高质量农机产品和服务

资料图

谈到工业制造，人们往往首先想到的会是德国。德国的机械、化工、电器、光学、厨房用具、体育用品都是世界上质量过硬的产品。这个只有8000万人口的国家，竟有2300多个世界名牌，很显然，“德国制造”已经成为了质量和信誉的代名词。

在德国，同行竞争不打价格战，一是由于有行业保护；二是在德国，价格并非决定一切。

俗语常说，他山之石可以攻玉，中国机械工业尤其是农机制造，在转型升级过程中必须向全球先进的标杆学习，市场竞争应该摒弃低价格战的营销策略，保证基础利润，并将部分利润转化为更高品质和更优服务。

产品为王，用户购买不再惟低价格!

在市场竞争瞬息万变的今天，互联网和信息化给所有行业发展带来了新的机遇，潜移默化中影响着每个产业的发展格局，就像以网上订餐为主要形式的快餐业击垮方便面产业、网上零售平台抢夺实体卖场份额一样，农机产业在信息化高度发达的今天，营销模式大行其道的时代已经过去，产品为王的时代已经来临。

熟悉农机行业的人可能不会忘记一个案例，2014年，久保田半喂入产品因为铭牌标定技术参数与实际有出入原因被停止享受国家农机补贴，可谓影响不小。以久保田588半喂入水稻收割机为例，东北区域市场销售价格一般在22万左右/台，正常情况下国家补贴5万元/台。这5万块钱补贴没了，按常理会直接影响用户的购买取向，但是，用户就是认准了久保田半喂入产品的可靠性和作业效率，甚至有些用户非久保田半喂入不买，企业也推出了一系列的让利活动，销量并没有像许多人预测得那样下滑多少。

由此可见，今天的消费者已经不再惟低价格去完成消费了，产品才是消费者认知的最主要载体，正如华为掌门人任正非所说：“再不可以忽悠中国消费者了。

目前，国内农机产业正处于深度调整的发展阶段，从近两年的行业运行变化态势可以看出，传统品类向小众品类过渡明显，大众产品向特需型产品过渡明显，低端产品向中高端产品过渡明显……因此，企业需要转型。转型，必须先升级，否则，国内农机产业规模巨大称不上优势，反而会成为巨大的包袱！

没有利润，品质和服务从何谈起？

先看两个案例：

案例一，王健林说，没有利润，哪来的服务？低价策略，必死无疑！

案例二，一美女去买肉夹馍，对老板说：“给我来一个，不要辣椒， 给我多放点肉，放，再放，再放点，再多放点……”，老板抬头看着她：“我给你卷头猪吧？”

不管是何种经营载体，也不管其经营范围如何，归根结底，都是奔着提供产品、服务，实现各方共赢的终极目标去的。

把目光聚焦在农机产业上，由于农机产品的特殊性，其对作业和服务需求也具有鲜明的属性特征。

其一，农机作业时间集中，要满足时要求抢种抢收，因此，注定了农机产品对可靠性的要求，同时也体现出服务工作的集中性、突击性和紧迫性；其二，农机产品品类多、系列多，不同品牌整机产品结构统一性不足，部件通用性差，这就注定了农机服务需求的多样性，配件及时供应是做好农机服务的关键环节；其三，近年来，小众产品销售量迅速提升，用户认知不足直接影响着产品使用，因此售前培训、售中指导、售后保养维修必须贯穿营销全过程。

在一系列的特殊性面前，农机企业做好做足这些工作需要大量的成本付出，这些成本无疑就分摊在产品的价值中，确保产品合理的销售价格，确保企业的合理利润，才能够把品质持续提升，把服务做得更精细。

没有利润就没有品质和服务，也许比较直白，但是，这是大实话！

不打价格战，需要行业自律和上层管理

面对不休止的价格竞争，往往令经营者头痛不已。跟随低价，就以牺牲利润和品质为代价；不跟随低价，别人产品呼呼卖，自己的产品不好卖，发展速度就会影响。

有一个业务员问老板，“市场上有一个小厂，价格很低，很难对付，怎么办？”老板反问道，“既然这家厂这么厉害，为什么一直是家小厂，而我们却是大厂呢？”实际上，低价在市场上通常只是扮演着“搅局”的角色，绝大多数会一败涂地。

在当前的农机市场形势下，传统品类整体销量出现大幅下滑，众多企业面临着生存和发展的严峻考验，尤其是规模和实力较小的企业，往往就会采取最直接的竞争方式——降价，其他企业怎能无动于衷？

这就衍生了一个残酷的现实，相互低价竞争，如果企业做得不挣钱了，卖到成本以下了，赔钱赔不起不干了，那算是有良心的企业家！而现在好多企业他把价格降下来以后他也可以干，不是他有钱赔，而是他可以偷工减料！干一段时间挣一把钱，再换个牌子，最终吃亏的是用户，是跟随其进入低价竞争的其他同行。

所以说，不打价格战，需要高度行业自律，同时需要行业主管部门的制度约束，比如，适当提高行业进入门槛，严格准入和退出机制，推进行业企业差异化品类经营等。

从根本意义上讲，真正值得尊敬的企业是始终坚持自己的产品价值、商业价值和存在价值的企业，这类企业也必然能够实现更加快速和长久的发展！

追求客户满意是市场经营永远绕不开的话题，这个过程也是永无止境的，只有把部分利润转化为更高品质和更优服务，这样的做法才能长远，才是实实在在的企业经营之道，愿更多的农机企业在实现多方共赢的道路上走得更加稳健，让用户得到更多的实惠和更完美的产品和服务！

不折不扣完成好全面建成小康社会“三农”领域硬任务 ♂

不折不扣完成好全面建成小康社会“三农”领域硬任务

资料图

今年中央一号文件提出，要对标全面建成小康社会“三农”工作必须完成的硬任务，适应国内外复杂形势变化对农村改革发展提出的新要求，抓重点、补短板、强基础，确保顺利完成到2020年承诺的农村改革发展目标任务。

打赢脱贫攻坚战，是全面建成小康社会重中之重、急中之急的任务。要坚持焦点不散、靶心不变、力度不减，咬定既定脱贫目标，全面排查解决影响“两不愁三保障”实现的突出问题，确保到2020年现行标准下农村贫困人口实现脱贫、贫困县全部摘帽、解决区域性整体贫困。

深度贫困是最难啃的骨头，要聚焦深度贫困地区，尽锐出战，集中优势兵力，推动脱贫攻坚资金、重大工程项目、扶贫政策举措进一步向深度贫困地区倾斜，坚决把这个坚中之坚攻下来。

要坚持问题导向，瞄准薄弱环节，深入实施产业扶贫、生态扶贫、教育扶贫、健康扶贫、社会保障扶贫，强化易地扶贫搬迁后续措施，增强贫困地区、贫困群众内生动力和自我发展能力，减少和防止贫困人口返贫，巩固和扩大脱贫攻坚成果。

保障国家粮食安全和重要农产品有效供给，是农业发展的首要任务。对我们这样一个有着近14亿人口的大国来说，手中有粮，心中不慌，任何时候都是真理。当前我国粮食供给总量充裕，但粮食安全仍存在隐患，粮食生产能力基础并不稳固，粮食供需仍是紧平衡。

要毫不放松抓好粮食生产，严守耕地红线，推动藏粮于地、藏粮于技落实落地，保护和调动农民种粮积极性，确保粮食播种面积稳定在16.5亿亩，稳定粮食产量，把中国人的饭碗牢牢端在自己手中。保障国家粮食安全，生产能力是基础。

要全面完成粮食生产功能区和重要农产品生产保护区划定任务，加强农田水利建设，到2020年确保建成8亿亩高标准农田，提升农业生产物质技术装备水平，巩固和提高粮食综合生产能力。调整优化农业生产结构，大力发展紧缺、专用、优质、绿色品种农产品生产，不断提升粮食和整个农业的质量效益和竞争力。

改善农村人居环境，是实施乡村振兴战略的重点任务。今年是实施农村人居环境整治三年行动的第二年，要深入学习推广浙江“千村示范、万村整治”工程经验，重点抓好垃圾污水治理、厕所革命、村容村貌提升，确保到2020年实现农村人居环境阶段性明显改善，村庄环境基本干净整洁有序，村民环境与健康意识普遍增强。

各地农村千差万别，推进农村人居环境整治要从农村实际出发，坚持因地制宜、分类指导、循序渐进、量力而行，注重同农村经济发展水平相适应，同当地文化和风土人情相协调。农民是乡村振兴的主体，要充分发挥农民主体作用，注重保障农民物质利益和民主权利，激发和调动农民群众积极性主动性。

改善农村基础设施和公共服务，是解决民生痛点、提高农民群众获得感的大事实事。当前，城乡差距最直观的体现，正是在于农村基础设施和公共服务的落后。

要把公共基础设施的重点放在农村，加强饮水、道路、用电、住房、物流设施、信息网络等村庄生产生活基础设施建设。下大力气补农村生态环境欠账，加强乡村生态保护建设，推动农业农村绿色发展，建设山青水秀、天蓝地绿的生态宜居乡村。

要全面提升农村教育、医疗卫生、社会保障、文化体育等公共服务水平，促进城乡基本公共服务从形式上的普惠上升到实质上的公平，加快实现城乡基本公共服务均等化。

此外，在深化农村改革、发展乡村产业、改善农村基础设施和公共服务、加强农村基层党组织建设以及加强党对“三农”工作的全面领导等领域，也有许多硬任务，都需要统筹安排、科学谋划、协同推进。

硬任务不是轻轻松松、敲锣打鼓就能完成的，必须要硬碰硬地抓，撸起袖子加油干，挥洒汗水拼出来。现在到2020年只剩两年时间，各地区各部门必须进一步强化时间节点意识，加强统筹协调，细化工作举措，层层压实责任，确保硬任务按时按质收官交账。

不敢相信，丘陵可以美成这样 ♂

不敢相信，丘陵可以美成这样

丘陵为世界五大陆地基本地形之一，是指地球表面形态起伏和缓，绝对高度在500米以内 ，相对高度不超过200米，由各种岩类组成的坡面组合体。坡度一般较缓，切割破碎，无一定方向。

以上图片中的丘陵其实看起来还是很适宜发展农业的，可惜那并不是咱们的，那是外国人的。

中国的丘陵约有100万平方千米，占全国总面积的十分之一。自北至南主要有辽西丘陵，江淮丘陵和江南丘陵等。黄土高原上有黄土丘陵。长江中下游河段以南有江南丘陵。辽东，山东两半岛上的丘陵分布也很广。

看完小编只想说我们的丘陵不是用来种地的，是用来观光的。