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本文导读目录：

1、现代农装转让中机北方股权至中国农机院

2、现代农装采棉机售后服务第二期培训班圆满结束

现代农装转让中机北方股权至中国农机院 ♂

现代农装转让中机北方股权至中国农机院

资料图

10月17日，ST现代发布临时股东大会决议，公司股东于周一审议通过了将控股子公司中机北方股权以1元转让给母公司中国农机院的议案，这是新三板最早的明星股开始剥离不良资产的首度尝试。

同时，公司公布变更会计师事务所，由立信会计师事务所改聘为大华会计师事务所。公司实际控制人国机集团表示，此举是为保持与公司控股股东中国农机院审计机构统一性的要求，根据中国农机院建议采取的变更。大华会计所将负责公司2017年审计工作。

ST现代于2006年挂牌新三板前身代办股份转让系统，因强烈的转板上市预期，成为当时新三板市场受到投资者追捧的明星股。

10月16日，ST现代以约90%的赞成票通过了《关于现代农装、中机北方、中国农机院三方债权债务抵消的议案》和《关于现代农装转让持有的中机北方、中机华丰股权的议案》。共有18名股东出席会议和参与表决，由于涉及关联交易事项，公司大股东中国农机械化科学研究院回避表决。

根据议案，ST现代及其子公司将持有的中机北方77.7%的股权合计以1元转让给中国农机院，股权转让前与中机北方、中国农机院进行三方相关债权债务抵顶。即中机北方对ST现代的债务与ST现代对中国农机院的债务总计约4100万元抵消。

ST现代在公告中称，债务抵消将改善公司财务状况，解决中机北方所欠现代农装的借款及利息、逾期货款和代垫费用等款项。同时降低现代农装偿债压力，进一步优化现代农装整体资产结构，为尽快实现扭亏脱困奠定基础。

中机北方是中国农机院等股东于2007年创建，主要业务是组装生产销售水稻收割机、插秧机，研制玉米收割机。

2011年，ST现代在代办股份转让系统通过定向增资，以约5300万元收购了农机院持有的中机北方56%的股权，成为后者的控股股东，随后以1400万元从张连宇、刘波手中收购另外14%股权。

公司表示，中机北方近年来销售持续下滑，经营亏损，债务负担沉重。虽然中机北方已经积极开展自救，落实一汽专用车涂装项目，生产翻转机，代加工地铁延长环业务，积极落实电厂用行走机构项目，但短期内仍存在较大业绩压力，且债务负担沉重。

为了优化现代农装资产质量，中国农机院曾计划对中机北方实施债转股并控股，重新调整经营，培育发展。债转股计划受阻后，ST现代中小股东积极建议将中机北方剥离，降低公司亏损压力。

经中资资产评估有限公司评估，中机北方截至评估基准日的净资产账面价值为约-1亿元，评估价值为约-6700万元，增值率为35.5%。

根据转让方案，ST现代将向中国农机院转让持有中机北方的全部4940万元股权，子公司重机华联转让500万元股股权，合计转让价格为1元。转让后，中国农机院将持有中机北方77.7%股权，而ST现代将不再将中机北方纳入合并报表。

现代农装采棉机售后服务第二期培训班圆满结束 ♂

现代农装采棉机售后服务第二期培训班圆满结束

2018年6月19日至24日，由现代农装科技股份有限公司营销中心组织的采棉机售后服务培训班（第二期）在涞水生产基地开班。本期培训班由技术中心研发工程师主讲，针对采棉机维修与保养、整机故障排除、安全驾驶与操作等方面进行系统培训。参加本次培训的人员有保定分公司生产一线的工人以及来自新疆维吾尔自治区地区的采棉机经销商售后服务人员。

经销商售后服务队伍将在采收作业服务过程中发挥关键作用，为了让经销商更好地协助现代农装开展采棉机售后服务工作，对其服务人员开展专业培训尤为重要。

此次参与培训的经销商售后服务人员多为第一次接触采棉机。为达到预期效果，营销中心设计了丰富的培训课程，采取理论结合实践的方式，除理论学习外，还安排了上车、操作、采收、卸棉等完整操作流程，做到人人会驾驶、人人能服务。

最后，培训课程还安排了经销商服务人员到车间体验，和车间工人们一起开晨会、参与装配等。为期六天紧张的学习培训，学员们都认真对待，并在课程最后对学习成果进行了检验和考核，大家均以优异成绩获得结业证书。

经销商表示收获很大，通过此次培训对现代农装公司有了更深入的了解，对中农机品牌采棉机未来的市场表现充满信心。同时也表态，接下来会全力做好市场推广以及用户操作使用培训工作，把握好市场机遇，他们会与现代农装公司携手合作，谋求共同发展。