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本文导读目录：

1、“三招”帮农民把粮食卖个好价钱

2、“三提升”，撬动勇猛机械跨越发展杠杆的支点

3、“三提高、一加强”合力管好农药

“三招”帮农民把粮食卖个好价钱 ♂

“三招”帮农民把粮食卖个好价钱 　　今年我国夏粮丰收，是在战胜前期特大干旱等严重自然灾害的情况下取得的，丰收来之不易。据国家统计局最新数字，今年夏粮产量２４６７亿斤，比上年增产５２亿斤。农民朋友们非常关心的一个问题是：手中的粮食怎样才能卖个好价钱呢？

　　粮食丰收后，农民手中的余粮要卖一个好价钱，首先要不折不扣落实国家继续实行最低收购价政策。为了保护农民利益和种粮积极性，让农民手里的粮食能够以合理价格出售，今年国家继续实行最低收购价政策，并适当提高最低收购价水平，以促进粮食增产和农民增收。在国有和国有控股粮食企业发挥好主渠道作用同时，国家鼓励有资质粮食企业积极入市收购，搞活粮食流通。这为顺利售粮增收提供了大环境。

　　与此同时，农民朋友也要做好售粮的硬功夫。根据有关国家标准和政策，为确保粮食收购入库后能够安全储存，在收购粮食时，对粮食的杂质、水分等质量指标都有一个规定标准，超过规定标准的就要按照相关政策进行扣价、扣量。因此，农民朋友们在交售小麦之前，要把手中的粮食进行必要的去杂、晾晒和整理，使杂质、水分达到国家规定的要求，好粮卖好价。特别要提醒的是，目前正值汛期，农民朋友要注意保管好尚未交售的小麦，避免生芽或霉变等，造成不必要的损失。

“三提升”，撬动勇猛机械跨越发展杠杆的支点 ♂

“三提升”，撬动勇猛机械跨越发展杠杆的支点

论动态，勇猛机械股份有限公司2015年至今的动态颇多；论重点，从技术、生产、采购、销售、服务及管理环节各有创新。正在笔者迷茫的选取重点动态时，不经意间听到了公司总经理王勇先生提出的“三提升”，暨“性能提升、质量提升、服务提升”。由此，开启了笔者思路。

笔者认为，王勇提出的“三提升”是勇猛机械从初出茅庐到最终成为行业龙头的点睛之笔。回忆过去一年，公司确实在以上三个方面如履薄冰、全力以赴，在夯实基础同时，带来了一系列的重大创新，推动了企业经营与管理提升。至于勇猛究竟如何做好“三提升”？如何面在迷乱不堪的玉米机市场突出重围？笔者带您走入过去一年勇猛人的提升之路。

一、性能提升

在讲勇猛机械如何进行性能提升之前，笔者发现一个玉米机行业普遍存在的现象，该现象可概括为两个词汇，那就是“模仿”与“原创”。笔者认为“原创”是性能提升之本，“模仿”则会致使产品永远处于跟风状态，与此同时还可能失去自身原本的特点。基于这个普遍现象，笔者对勇猛性能提升的路径及方法进行了分析，与大家共享。

勇猛机械对于产品性能提升，并不盲目，而是做到循序渐进、步步为营。首先，勇猛机械在过去的一年中完善了自身创新体系建设，打造了体系“1+1+1”模式，暨产品技术部、工艺部、中试部三大内部研发机构组成内部研发体系；依托“天津市认定企业技术中心”和“天津市大型通用谷物联合收割机技术工程中心”两大对外研发平台，与中国农业大学、沈阳农业大学、天津工程机械研究院等科研院所建立产学研合作体系；与德国、美国、丹麦等国外先进企业建立项目合作体系。2015年，公司优化3大体系建设，为产品性能提升打下夯实基础。

2015-2016年，公司以内部研发为主，产学研及项目合作相结合的研发模式，针对产品完成60余项“原创型”性能改进，具体如下： 

（1）增大排杂风机尺寸，提高排杂效果；（2）新增割台清草刀，防止收获过程中杂草及秸秆缠绕造成堵塞；（3）割台罩体角度技术创新：经过多轮试验测算结果，获取割台罩体最佳角度，提高收获喂入效果，不掉棒；（4）剥皮机加宽：本年度，所有机型的剥皮机进行了加宽设计，并通过验证，大大增加了果穗剥净率，剥皮效果更佳；（5）外观工业设计：整体外观进行专业化工业设计，使得整车外观更加高端、大气。

以上为5项性能提升简介，总共60余项提升，无法一一列举，待您提车之际让销售经理再给您详细介绍。

除了针对产品零部件的性能提升，整车性能升级则更为惊人，勇猛通过2015全年的研发投入及试制，完成了产品整车性能新升级，2016年，勇猛玉米机产品可根据不同地区的不同需求，完成机械式、静液压四驱、前驱、后驱等多种行走方式的自由选配；同时，可选配搭载气悬浮座椅和电液一体化控制系统的智能型产品。以上性能提升，已经对国内玉米机技术发展产生影响。勇猛的“原创”之路还在继续，2016年，“一美、二好、三舒适”的勇猛精品已经问世，您是否期待？

二、质量提升

如果性能是衡量产品价值的重要标准，是产品软实力的充分体现；那么质量则是决定产品口碑的必要条件，是产品硬实力的真实写照。大多数消费者在购买某一款产品前，考虑的第一要素是质量，其次是性能和价格。随着社会进步，消费主流人群的结构变化，大多数消费者的理念已经从“性价比”转移到“质量比”。因此，不论时代如何变迁，质量是决定消费者购买意向的第一要素。

作为“玉米收获专家”的勇猛，不忘“初心”，多年来对质量的呕心沥血，获得了用户良好口碑，这也是决胜市场的关键。2015年至今，勇猛机械对焊接、机加工、装配及试制车间进行全面技术改造，充分保障了零部件加工、焊接、装配及试制的自动化、标准化和精细化。

首先谈硬件，勇猛机械投资5000余万元，购置了国内领先的激光切割机、激光切管机、焊接机器人及数控加工中心，自主研发并铺设玉米机专用工装100余套，充分把控产品加工、焊接及装配标准化作业，保障产品品质。

其次谈软件，勇猛机械聘请中国台湾地区健锋企管集团，深入推进5S管理，对生产制造车间进行定置化改造，对生产骨干进行外派专业培训，提高生产系统人员的综合素质，以精良的生产团队打造精品；聘请日本专家对生产节拍进行调控，对车间结构及工位进行精益化改善，提升公司精益化制造水平。

勇猛质量好，除了软硬件的提升，还有一个重要因素，也是勇猛一直被模仿，从未被超越的关键，那就是高自制程度。市场上流通的勇猛产品，核心零部件均为自主加工制造，例如：整车机架、割台、剥皮机、前桥、变速箱等。产品的高度自制，避免了外协零部件质量难以把控的弊端，利用内部质量管理体系，完成每一个核心部件、每一个细节的精雕细琢、充分管控，这也是勇猛精品的精髓。

三、服务提升

笔者认为，服务可以体现一个企业面貌和经营者态度，细数国内外各行业的知名企业，一个共同的特征就是把服务做到极致。对于玉米机行业而言，服务更重要，服务就是金钱，在三秋黄金收获季，为用户争取一分钟，就会给其带来多一份的收益。

因此，勇猛机械在拥有良好品质产品的同时，进行服务提升。2015年，公司建立了农机服务网络平台，主要围绕服务信息化平台，呼叫中心和服务资源进行了建设。平台具备服务相关信息处理、备份，工作协调等功能；建立50个坐席的7*24小时在线呼叫中心系统，实现了服务网络化管理，提高了服务效率和过程把控能力。

勇猛拥有服务网点300余家，覆盖了产品销售市场；每年分批组织服务网点人员来企业培训，提高服务专业性；在产品几大主销地区已建立配件库，辐射整个销售区域，实现配件的及时供应，缩短排除故障周期，实现用户利益最大化。

笔者通过分析王勇总经理“三提升”的思路，发现招招见血，直通命脉，三个提升都是当代农机企业发展需要跨越的“三座大山”，而勇猛机械正在路上。勇猛前期坚持不懈的攀登与探索，积累了提升经验，取得了细分领域市场连续3年销量冠军的傲人成绩。2016年，作为“十三五”开局之年，勇猛将围绕《中国制造2025》重大产业规划，秉承李克强总理提出的“匠心精神”，继续以深入开展“三提升”为杠杆，撬动企业大发展。

“三提高、一加强”合力管好农药 ♂

“三提高、一加强”合力管好农药

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　　当前，我国农业农村发展进入新的历史阶段，内外部环境发生深刻变化。农药作为必不可少的农业投入品，既对保障农业生产安全具有不可替代的作用，又给农产品质量安全和生态环境带来新的挑战。国务院及时修订了《农药管理条例》，这是促进农业绿色发展和可持续发展的重要举措，对于保障国家粮食安全、农产品质量安全和生态环境安全意义重大，影响深远。
　　新修订的《条例》和5个配套规章的基本内涵是“三提高、一加强”，即提高准入门槛、提高集中度、提高技术创新水平，加强农药市场监管。
　　一是提高准入门槛。现在农药产品较多，有3.5万多个，每年新增3000多个。但是现有农药产品中，同质化问题非常严重。平均1个有效成分就有40多个产品登记。据分析，现有的登记产品中，同质化比例超过90%。这次在制定配套规章中，提高了准入门槛，将原有的5个含量梯度减为3个，这可减少新增产品20%左右。
　　此外，还提高了生产、经营的进入门槛。特别是农药经营企业，小、乱、散问题突出。现在有36.7万家，超过60%都是个体及私营企业，小户经营，设施条件、人员素质都比较差，更不具备指导农民科学用药的素质。配套规章提出，经营者必须具备有专业知识的人员，配备可追溯电子信息码扫描识别设备和用于记载农药购销电子台帐的计算机管理系统。这利于控制小商小贩经营农药。
　　在提高门槛的同时，还建立退出机制。过去，农药登记是只进不出，产品越来越多，生产企业也是有了生产许可证就长期有效。这种状况必须改变，关键在于建立能进能出机制。在农药登记方面，加强对已登记农药的安全性和有效性监测评价，重点对已登记15年以上的农药品种开展周期性评价，加快淘汰对人畜健康、生态环境风险高的农药。发现有严重危害或较大风险的，不予延续登记，或采取撤销登记、禁限用措施。加强现有高毒农药的风险评估，有序退出，加快淘汰。在农药生产方面，鼓励企业兼并重组，淘汰或减少一批小散乱的农药企业。同时，发现生产的农药对农业、林业、人畜安全、农产品质量安全、生态环境等有严重危害或较大风险的，应当立即停止生产，主动召回产品。
　　二是提高集中度。现在还有50%的农药生产企业，未进入化工园区或工业园区，特别是一些卫生杀虫剂企业，很多是小、散，更有游击战的做法，环境风险较大。配套规章提出，要提高集中度。新设农药企业必须进入省级以上化工园区，农药企业迁址和新增原药生产范围的，必须进入地(市)级以上的化工园区或工业园区。同时，要求农药生产企业必须落实国家产业政策，淘汰高污染、高风险的落后产能，不能生产国家淘汰产品，不得采用国家淘汰的工艺、装置、原材料从事农药生产，不得新增国家限制生产的产品。
　　三是提高创新能力。《条例》及配套规章提出，支持研发机构、科研人员等新农药研制者申请登记，加强知识产权保护。允许企业联合研制新农药。
　　四是加强市场监管。对无证生产经营、制假售假等违法行为提高罚款额度，除没收违法所得、吊销相关许可证外，增设列入“黑名单”等信用惩罚措施。
　　根据农药产业现状和发展需要，围绕上述目标，农药管理的任务主要体现在“控、压、限、移、减、管”6个字上。
　　一是“控”，就是控制农药企业数量。通过兼并、重组、股份制改造等方式，组建大型农药企业集团，推动形成具有特色的大规模、多品种农药生产企业集团。同时，优化产业布局，培育一批具有核心竞争力的产业集群和企业群体。
　　二是“压”，就是压减登记农药产品数量。鼓励支持农药企业创制新药，鼓励已登记的产品优化配方、剂型，淘汰落后的配方、剂型。同时，提高农药登记的门槛，减少同质化，压低产品数量。
　　三是“限”，就是限制使用高毒高风险农药。现在还有12种高毒农药，要加快替代产品的研发，实行快速登记，加快生产应用。同时，加强现有高毒农药的风险评估，本着“成熟一个、禁用一个”的原则，有序淘汰现有的高毒农药。近期，农业部将发布《限制使用农药目录》。经营限制使用农药的，实行定点经营、专柜销售、实名购买、溯源管理，不得设立分支机构，禁止利用互联网经营限制使用农药。
　　四是“移”，就是引导农药企业进入化工园区。农药企业多是化工企业，对环境影响大。要坚持适度、有序的原则，加快淘汰高污染、高风险的落后产能。更重要的是提高集中度，降低环境污染风险。新设立农药企业或搬迁农药原药生产企业，必须进入化工园区或工业园区。制剂加工企业逐步向交通便捷、靠近市场的地区转移。环境敏感地区现有的农药企业要限期搬迁进入化工园区。这一点，一定要把握好，不能遍地设厂、四处开花。
　　五是“减”，就是减少化学农药用量。推进科学用药、精准施药，这是保障农产品质量安全和生态环境安全的重要措施。近两年，农业部组织开展了农药使用量零增长行动，取得了明显成效。要在总结经验的基础上，进一步完善技术模式和服务机制，在更高水平上实现农药减量增效。重点是推进统防统治提高防治效果减量，推行绿色防控控制病虫危害减量，加快推广高效施药机械提高农药利用率减量，还要推广高效低风险农药优化结构减量。
　　六是“管”，就是强化农药市场监管。加强农药市场监管，这是一项重要任务。要完善质量监督抽查制度，按照“双随机一公开”和属地管理的原则，综合运用随机抽查、重点抽查和专项抽查等手段，依法开展农药产品质量监督抽查，依法及时公开抽检结果，建立企业诚信档案。要始终保持高压态势，严厉惩处制假售假等违法行为，净化农资市场，维护农民利益。

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