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本文导读目录：

1、中农博远年度总结大会上透露出的3条信息

2、中农博远总经理张国彬：2017年争取销售5000台

中农博远年度总结大会上透露出的3条信息 ♂

中农博远年度总结大会上透露出的3条信息

（知谷App独家报道）据知谷网记者从中农博远了解到，昨天（2月2日）下午，中农博远召开了2015年度总结暨先进表彰大会，中农博远全体职工523人悉数到会。

会议还对2015年工作成绩优异的先进团组和个人进行了表彰。包括对财务部等8个先进团队、祁彦波等2位先进中层管理人员及宁昭雷等20名先进个人予以表彰奖励。此次大会并没有邀请行业媒体参加，但从新闻通稿中，我们仍然可以洞察几点重要信息。

2015年博远做了什么

众所周知，2015年5月，中农博远从原来的河北藁城厂区迁址到石家庄经济开发区的新生产基地，无论是生产条件，还是管理水平，都提升了一大截。对此，中农博远常务副总经理米彦中认为，“博远抓住了时机，顺利整合搬迁，迅速启动生产，并且持续加强内部管理，这是中农博远2015年顺利完成产销计划的重要原因。”

在产品结构调整和新品研发方面，2015年中农博远也是齐头并进，目前产品已经覆盖玉米联合收获机、青贮饲料收获机、深松整地机、牧草机械、果园机械等农业机械。

张国彬认为，2015年是中农博远的“中兴之年、新产品提升年、服务年”，这一年，博远完成产品结构调整和新品研发，为公司可持续发展奠定了坚实的基础。

“新产品4YZ-3C、4YZ-4C获得多项殊荣：第六届精耕杯‘用户最喜爱的玉米收获机械十佳品牌’，中国农机化协会、农机流通协会、农机工业协会年度金奖。”

张国彬在总结会上自豪地说：“这二款产品行业3年领先、5年不落后。”同时，博远新研制的整车全液压驱动剥皮型玉米收获机，4、5行籽粒型联合收获机，和骑乘式割草机 、自动化作业平台等新型果园机械系列产品，批量投放市场的条件已经成熟。

中农博远总经理张国彬

2016年定调“质量管理年”

张国彬在会上指出，2016年度是博远发展的关键一年，全年的工作重点应该放到“质量管理”上。

“所说的质量，不仅指产品质量，还包括工作质量。就是要通过质量管理，提升公司综合管理水平。”

“企业的发展关系到员工的切身利益，如果我们仍然不觉醒，仍然安于现状、裹足不前，那只能有一个结果：被市场无情淘汰。”

新年致辞强调“奉献、专注、创新”

总结会上，中农博远营销总监马春雷新年致辞，他认为2015年公司各项工作计划稳步推进，职工队伍建设得到加强，销售效益成效显著，各项工作都取得了新成绩、迈上了新台阶。

中农博远营销总监马春雷

“这些成绩的取得，是我公司广大干部职工团结协作、努力拼搏的结果，实践再次证明，我们的队伍是一支勤奋工作、甘于奉献、凝聚力强、战斗力强的优秀团队。在这里，我再次向埋头苦干、无私奉献、顽强奋战在各个工作岗位上的同仁们表示衷心的感谢！”

“回首2015年，在博远人的共同努力下，创造了非凡的成绩，展望2016年伴随瞬息万变的市场新浪潮，我们清晰地认识到，唯有专注产品、不断创新，时刻把握市场需求，才能立于不败之地。“

中农博远总经理张国彬：2017年争取销售5000台 ♂

中农博远总经理张国彬：2017年争取销售5000台

中农博远2017年商务洽谈会今日在石家庄召开。中农博远总经理张国彬在年会上简单介绍了过去一年中农博远的经营状况和2017年发展的目标。

据张国彬介绍，2016年我国玉米机市场惨淡，行业整体下滑，主要生产厂家销量较2015年度的6.2万台的下降到3.5万台，下跌近40%。中农博远也受到一些影响，但在全体博远员工和精诚合作的经销商朋友们的共同努力下，中农博远的经营状况还是不错的。

中农博远总经理张国彬

张国彬给出的数据是：中农博远全年销售各类农机产品2910台（套），实现销售收入4.2亿元。其中玉米机销售2620台，在河北、河南、山陕等地市场占有率超过20%，全国国三玉米机市场占有率超过70%。

对于中农博远取得的瞩目成绩， 张国彬并不满足，他还对中农博远提出了更高的要求和目标。

张国彬介绍说，2017年中农博远将开展“管理基础年”活动，围绕“标准化、制度化、精细化管理”一条主线，强力提升内部管理水平，打造匠心产品，壮大品牌影响力。

具体目标是，实现年度销售各类农机5000台，实现营业额6.5亿元，争取冲刺7亿元，增长率达到50%。其中，玉米机销售目标是4000台，果园系列产品是500台套。

我们知道，2017年农机行业或仍处于稳步增长、低速发展时期，而张国彬提出的宏伟目标，对于中农博远来说能够最终梦想成真么？

对于这种疑问，张国彬在会上指出，中农博远将在6方面努力，来保证以上目标能够实现。

第一，要秉承工匠精神，打造匠心产品。力争科技领先和技术创新，从产品稳定性、可靠性、农艺融合性等方面提升产品质量，让博远产品成为用户放心产品。

其中，玉米收获机的质量目标是“主要零部件稳定工作120小时”，让高品质成为中农博远品牌的亮点和卖点，让中农博远品牌成为农机精品的代名词和风向标。

第二，要推进“三化”管理，向管理要利润。要持续推进精益生产，依靠标准化、制度化生产过程控制，提高生产效率和关键零部件自制率，精雕细琢，提升产品品质，有效控制生产成本。

第三，创新营销，确保实现年度销售目标。要加强品牌宣传，充分运用网络、专营店、终端卖场、展会、客户体验等通路，加大品牌宣传力度。特别是要加大投入，推进专营店建设。

第四，要加强服务体系建设，改进服务理念，提升服务能力和服务水平。重点做好区域服务中心和服务站建设，加大人、财、物投入，解决服务站到农机户的最后1公里梗阻，为用户提供精品服务。

在2017年战略分布上，张国彬强调，中农博远要决胜冀鲁豫，巩固东北、西北，提升４ＹＺ-3Ｃ、４ＹＺ-４Ｃ等主产品销量和市场占有率，拓展果园机械、深松机、青贮机等产品市场。针对不同市场特点，实行差异化营销战略，确保各个市场完成目标。除了以上五点对策来帮助企业实现目标，针对团队建设，中农博远也将出台新的举措。

张国彬介绍说，2017年中农博远将加强营销团队建设管理工作，将采取竞聘、培训、细化量化目标管理等举措，提升各区域销售人员综合素质和实力。

相信有了以上6方面的攻坚对策，中农博远定能够披荆斩棘、扬帆远航。