中国一拖大功率拖拉机出口增长51%(中国一拖大工匠拿下技能“国奖”)
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中国一拖大功率拖拉机出口增长51% ♂
中国一拖大功率拖拉机出口增长51%作为国内最大的农机企业,自2012年以来,中国一拖的产品已销往世界60余个国家和地区。中国一拖外销的不只是装备,更是协助东道国建立成熟的农业机械化运作模式。
2017年一拖实现大马力拖拉机出口增长51%,中马力拖拉机出口增长113%,国际市场盈利能力首次超过国内市场。中国一拖在美洲、独联体地区、东南亚、东欧等市场拖拉机销量实现快速增长,其中,塞尔维亚、缅甸等区域的增长率达到60%以上。
市场突破
2018年,中国一拖以5大战略市场为突破口,做大做强拖拉机业务,带动收获机械、机具等其他新业务;推广农机化成套解决方案,持续保持出口业务15%以上的增长,巩固中国品牌YTO大型拖拉机农机行业出口第一的领先位势。
“中国一拖不断练好内功,提升海外市场的开拓能力。”中国一拖集团国贸公司总经理柳建国说,一方面,对内依托YTO产品技术优势,广泛获取优质资源配置,完善信息反馈机制提升产品适销性。
另一方面,对外加强重点市场渠道建设,逐步完成研发链、市场链和供应链的布局,产品品质、标准品类、经营管理、人才建设等与国际标准全面接轨,实现了海外业务的高效运营。
多措并举
针对海外细分市场,中国一拖充分发挥渠道信息反馈作用,加强产品适应性改进和开发,持续提高产品可靠性;完善海外营销中心及服务中心,培训当地维修服务人才,提升整体竞争能力。此外,吸纳全球资源开展国际产能合作和技术合作,发挥海外子公司作用,逐步推进本土化运作。
智能升级
在物联网、大数据高速发展的大背景下,中国一拖率先入驻“农业大脑”,不仅有助于中国一拖为用户提供“农业全价值链高效解决方案”的目标更早实现,也将带动更多企业参与“农业大脑”平台,促进中国农业向现代化、智能化不断迈进。
与此同时,中国一拖将在自动驾驶、精准农业、拖拉机管理信息服务平台等方面进一步提升拖拉机智能化水平。通过对拖拉机智能管理水平的研发应用,实现从单一的农机设备制造商到‘农机制造商+服务提供商+信息服务商’的转型。
优化贸易
为了优化贸易方式,中国一拖着力从单机贸易转向农机化网络的推广与实践,将农机、农艺和农业开发有机结合,创新思维,提升国际市场开拓能力以项目带动销售,促进公司整体经营水平的快速提高,实现了由贸易商向综合服务提供商转变、从做产品向做品牌转变、从国际贸易向国际化经营转变。
中国一拖持续推进一拖白俄技术有限公司各项业务的开展,将其逐步建设成为中国一拖在东欧、独联体地区的研发中心,共同开发独联体、东欧、中亚等市场,使中国农机新技术惠及欧亚1.7亿人。
中国一拖将加快“走出去”,发挥其铁路编组站资源和地理位置优势,全力推进洛阳至中亚班列的运营,加速实现企业由传统制造业向现代制造服务业的转型升级,逐步实现与青岛港、天津港等重要外贸港口对接合作,降低企业出口运输成本,不断带动洛阳及河南周边企业的国际贸易发展。
中国一拖将着力寻找潜在市场、潜在客户群,主动了解研究不同客户与市场的实际需求,提高销售活力和对市场、客户需求的灵敏度,满足不同层次用户需求,推动国际业务更上一层楼。
中国一拖大工匠拿下技能“国奖” ♂
中国一拖大工匠拿下技能“国奖”近日,全国第十四届高技能人才表彰大会在北京举行,来自54家中央企业的167名高技能人才受到了表彰。会上,143人被授予“全国技术能手”荣誉称号,中国一拖集团有限公司(以下简称“中国一拖”)的杨宏哲榜上有名。
中华技能大奖、全国技术能手是我国技能人才领域最高的政府奖项,受到表彰的高技能人才均是全国产业工人中的优秀典范、杰出代表。其中,“全国技术能手”称号是褒奖具有较高技艺技能,在技术革新、技术改造中作出重大贡献,取得重大经济效益和社会效益,是该职业(工种)的技能带头人,得到行业内或企业内部广泛认可的高技能人才。
杨宏哲
中国一拖铸锻公司机加分厂车工技师
27年来,杨宏哲一直坚守在工作一线,以工匠精神诠释着对岗位的热爱和对技术的追求,不断追求卓越,练就了一身车工技术绝活,曾获得“河南省五一劳动奖章”“河南省技术标兵”“河南省技术能手”等。
工作以来,杨宏哲共加工备配件7605种,完成工时156000小时,年年被公司评为“工时状元”;编程并调试数控车程序72条;现场解决技术难题103次;设计工装、夹具35项。累计创效721万元。杨宏哲通过合理选用切削用量、安装辅助支撑等措施,使2千瓦风机锁紧盘加工效率提高150%,刀具消耗降低45%,累计创效68万元;在保证质量的前提下,杨宏哲改进下拉杆支座、座圈、锁紧盘等加工程序,提高零件产量1.5倍。
中国一拖大步迎春,红火起步,热闹场景感人 ♂
中国一拖大步迎春,红火起步,热闹场景感人2月11日春节后上班第一天,
早上7点45分,
中国一拖中小轮拖厂全体员工
聚集在调试场参加
“重温入职誓词,夺取首季开门红”
誓师大会。
该厂总装车间主任张兵宣读高产承诺,
对在该厂今年1月高产劳动竞赛中
涌现出的先进个人进行奖励。
誓师大会结束后,全体员工
即刻投入到紧张的生产中。
一台台东方红ME454拖拉机驶下生产线,
准备销往全国各地。
员工们以饱满的热情,奋战高产月,
迎接新年开门红。
与此同时,中国一拖大拖厂生产线
也是一片繁忙景象。
大拖装配线平稳运行,
红色的东方红缓缓向前流动,
像一条彩色的河流。
工人们有条不紊的在线上
装配“东方红”大马力轮式拖拉机,
为即将到来的春耕备战。
该厂1月“东方红”大轮拖已进入高产状态,
产品型号涵盖了目前全系列主销机型。
春节前,新华社以
“立足本土,开拓海外,
中国最大农机企业唱响‘东方红’”为题,
报道了新年伊始,
中国一拖开门红红火火的生产场景。
中国一拖大轮拖一季度走红 ♂
中国一拖大轮拖一季度走红今年一季度,东方红大轮拖在多个地区均实现了大幅度的销量增长:黑龙江的开票数较去年同期增长了273%,山东实现了174.8%的增长,江苏、安徽、湖北等地也实现了较大幅度的增长。而今年1-3月份,营销中心的大轮拖开票数和实销数与去年同期相比,均有近30%的增长,远超行业增幅。
资料图
同样是在拖拉机行业整体表现不容乐观的形势下,东方红大轮拖今年一季度的表现却明显好于去年。“这首先得益于中国一拖去年的品质提升工作,特别是大轮拖的品质提升取得了较为明显的成效。其次是中国一拖对2015年市场的准确判断。”营销中心总经理刘沛说,基于此,营销中心在筹划今年的工作时,将重心放在了“内抓管理,外拓市场”上。
在经过前期一系列的准备后,营销中心于2014年年末在内部进行了组织结构调整:后方职能部门全员下岗并竞聘上岗。同时,重新梳理了所有岗位的岗位职责,并修订了绩效考评办法。而在此之前,营销中心已经于10月份完成了另一个大动作:大区拆分,分部划小,取消片区。大区由5个变成了12个,分部由26个变成了51个。
“这样是为了进一步将市场做精做细。同时,片区取消后,我们的管理链条由过去的四层三级变成现在的三层两级,这有利于提高我们对市场的灵活应变能力。”刘沛说,“更为重要的是,这也‘激活’了整个营销中心。只有我们内部的管理跟上去了,才能够指导外部的工作开展,为2015年的‘硬仗’做好准备。”
营销中心党委书记、副总经理杨昆也认为,组织结构调整成为了营销中心打好硬仗的催化剂。大区和分部经理只有接受既定指标才能上岗,而不是之前的“讨价还价”;对职能部门重新定编定岗,拉开收入差距,发挥关键岗位人员和骨干的作用;重新修订考评办法,实行年底淘汰制。这些都激发了员工的积极性和主动性。
截至3月底,包括“国家领导人的关怀”、“东方红的辉煌”、“强大的研发与制造”、“优质的性能”等内容的“东方红故事”已经在100余家东方红品牌店传播,一拖强大的研发、制造、品牌、文化优势通过在终端卖场的宣传展示,辅以视频播放和内容讲解,在终端进一步扩散。
实际上,包括传播“东方红故事”在内,营销中心在外部的许多工作都是从去年二季度甚至是去年年初就已经开始了。
去年,营销中心还陆续采取了“工厂体验”式营销活动、机具上架体验式销售、持续推进“东方红农机示范园”建设、推广东方红产品店面标准化销售模式、强力推进品牌店建设等措施。
仔细审视营销中心的这一系列举措不难发现,其核心均是抓渠道和终端。在继续推行“以我为主”的县级渠道管理策略的同时,将渠道管理重心向终端快速下沉,通过比对手快一步、深一层的终端用户拦截策略,抢抓市场份额。这也是营销中心今年对营销人员提出的最大要求:由介绍产品到宣传产品背后一拖强大的核心制造能力、研发能力和质量管控能力,从卖产品向建设、管控渠道转变,从而推动产品营销向价值营销转型,实现由做产品向做品牌、做文化转型。
刘沛和杨昆均认为,这些措施为今年的营销工作提供了支撑,并将延续到今年乃至今后一段时期。可以说,今年一季度大轮拖销量实现较大增长既是“多重因素的共同作用”,也是营销中心采取的这些措施的效果体现。
来源:中国一拖
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