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这几天，一汽解放发动机事业部食堂门口张贴了《开展班组（作业）长专项治理的公告》，企业内网发布了《关于发布发动机事业部作业长、班长“十不准” 廉洁公约的通知》，作业长、班长管理提升方案在紧锣密鼓制定……

 作业长、班长“三维一体”管理提升 

 TA 来 了 ！ 

三维一体  提升能力

为进一步贯彻落实党中央新时期产业工人队伍建设改革方案以及集团公司工段班（组）长管理提升大会会议精神，11月16日，解放公司召开作业长、班长管理提升大会，明确了解放公司作业长、班长“三维一体”管理提升方案。

发动机事业部领导班子，各部门一把手、作业长、班长视频参会。

作业长、班长“三维一体”管理提升，由人力和生产体系、党群体系、纪检体系三个维度的提升工作组成。

该工作旨在通过“明规则、严入口”“抓思想、强文化”“抓预防、重教育”等工作，着力打造一支政治坚定、业务精湛、纪律严明的作业长、班长队伍，不断推动班组建设上层次、上水平，努力为达成经营指标

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、推动“十四五”战略规划落地提供坚实保障。 

严字当头  狠抓落实

解放公司作业长、班长“三维一体”管理提升要求一经提出，发动机事业部迅速行动，落实落细相关工作。

事业部纪委在党委的指导下“严”字当头，第一时间开展正风肃纪工作。

11月16日，事业部组织召开工段班组（作业）长职工群众身边腐败和不正之风专项治理部署会，发布专项治理方案和专项监督方案。成立由纪委书记、纪委委员和纪检体系人员组成的9个督导组，对16个部门开展“交叉互查”。

在食堂出入口和各班组园地张贴治理公告、在企业内网发布“十不准”廉洁公约和专项治理公告，下发《近年来集团典型警示案例》，组织各部门作业长、班长开展专题研讨。制作《自查自纠说明签收单》，将自查自纠说明发送至每名自查对象，指导自查对象如实填报。

各党支部围绕负面清单七大类45个问题，组织支委和业务骨干组成自查组，以查阅资料、访谈员工、问卷调查等形式迅速组织开展自查工作，刀刃向内、揭丑亮短，压紧压实主体责任。

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由纪检体系成员组成的督导组深入各支部，走进车间班组，通过实地走访、现场调研、集体座谈等方式开展监督检查，对反应慢、工作虚、效果差的部门进行实时通报，责令立即改进提升，及时传导压力，形成环环相扣的监督网络。

搭建平台  凝心向上

组建一支高素质复合型的班组长队伍，是一项战略性、基础性工作。

围绕解放公司要求，事业部人力资源部和党群工作部精心策划短期和长期管理方案，着力提升企业软实力和核心竞争力。

在人力、生产体系建设方面，严把入口质量关、过程质量关、技能素质提升关和日常使用关。

制定《作业长、班长及两级后备管理规定》文件，进一步完善作业长、班长及两级后备选拔、培养、聘用、评价管理机制。

研究能力素质标准和严肃退出监督机制，探索校企合作、学用结合、以赛赋能等多渠道能力提升举措，助力作业长、班长的基础素养和管理技能提升，强化作业长、班长履职尽责意识，带领班组成员攻坚克难、争先创优。

在党群体系建设方面，围绕强化教育引导、“奋斗奋进、攻坚有我”宣传

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、强化文化引领、创建“六型”职工小家等四大方面，制定了“最美班组长”"模范班组"评选、“兵头将尾如是说”等30多项具体措施。

通过这些创新举措，将有效促进作业长、班组长队伍转变作风、提升士气，增强班组凝聚力和向心力，真正成为新时代产业工人的“主力军”和“先锋队”。

育班组精英，铸大国重器。事业部将进一步推动“三维一体”管理提升重点任务落地落实，真正发挥好作业长、班长“兵头将尾”的积极作用，为达成中国一汽“11245”战略目标和解放公司“中国第一、世界一流”战略目标提供坚实保障。