9月16日，解放发动机事业部战略运营启动会暨首次例会顺利召开。

参会人员

解放公司管理部主任师于一丹、财控部主任师陈敏

解放公司总经理助理，发动机事业部党委书记、总经理钱恒荣;发动机事业部党委副书记许海根，副总经理黄成海、李欲晓、黄南翔，总经理助理张振锋、糜锡东;大柴工厂党委书记、总经理王志宇

以及解放公司、事业部相关领导和代表

糜锡东主持会议

会上，解放战略运营工作组刘亚彬、张勇、陈敏、徐春涛等介绍了解放公司战略运营管理方式，以及发动机事业部战略运营工作总体推进情况。

事业部计财部常务副部长陈钢对事业部战略运营例会方案进行了介绍。

依据解放公司征途战略整体要求，发动机事业部建立内部战略运营管理模式，每月开展战略运营例会，对本单位人、财、事的完成情况进行月度点检。建立发动机事业部战略运营体系和机制，确保经营计划落地。

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于一丹认为，发动机事业部1-8月经营效果非常好，希望事业部能够结合内部实际情况，按照华为战略运营管理的方法论按步推进战略运营工作。

同时她强调，四大专员不仅要把解放公司的要求和管理理念带到事业部，也要把事业部的问题带回各自部门中去，确保事业部年度经营目标的达成。

随后，事业部战略、人力、财务、运营四大专员分别介绍了专项工作进展情况。

最后，钱恒荣作会议总结。他对解放公司领导和各大专员亲临事业部指导表示感谢，并对事业部今后的工作提出五点要求↓↓

? 坚定学习华为管理的方法论。要切实做到先僵化、后优化、再固化;

? 坚决落实解放公司相关要求。要科学优化梳理机构、机制、流程，要提升各级领导战略运营能力、各职能部门体系能力、各部门人员的业务专业能力;

? 充分发挥好四大专员的作用。要明确职责、做好协调、建立机制;

? 问题导向，抓好今年各项经

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? 精心谋划，做好明年经营发展战略规划。