行业新闻:?张秋虎:今天比昨天更努力,明天比今天更优秀!
只有做到今天比昨天更努力
才能实现明天比今天更优秀
一汽解放发动机事业部锡柴工厂加工车间6DL缸盖线作业长张秋虎坚信这个道理,他对自己提出了一个听起来简单而做起来很难的要求:“每天努力多一点!”这一严格要求成为他不断进步的内生动力。
2021年5月,张秋虎荣获解放公司“最美劳动者”称号。
忠诚敬业 不断提升政治素养
张秋虎自我严格要求首先体现在政治上。
他2008年7月就加入了中国共产党,是一名“老党员”了,学习和工作上都以党员的标准严格要求自己。
2010年起,他还担任了党小组长,成为党的基层组织中的骨干力量。
无论日常工作有多忙,张秋虎从来都不会放松政治理论学习。
在今年的党史学习教育中,按照党委和党支部的部署要求,他作为党小组长,不仅带头学习党史知识,还组织党小组全体成员通过讲述党史小故事等方式共同学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行。
党的十九届六中全会召开以来,张秋虎和大家一起深入学习贯彻落实会
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议精神。会议公报中的每一句话,都在他心中激起了无限豪情,使他浑身充满了力量。新时期、新征程、新目标,引领着张秋虎站得更高、看得更远:工作不再是为了获取报酬需要完成的任务,而是为了成就事业必须攀登的阶梯。
理解了这一点,他对工作充满了激情。每天上班来得更早,下班走得更晚,哪个岗位缺人他就立即顶上,节假日主动放弃休息也成了常规动作。
“勇挑最重的担子,敢啃最硬的骨头。”越是要求高、难度大的工作,他就越要去挑战。任务越是艰苦,他就越是要冲到第一线。
学习创新 不断提升专业技能
张秋虎的自我严格要求其次体现在专业技能上。
根据事业部操作类岗位进阶标准,能够担任作业长的前提条件必须是“全线通”,就是无论到线上的哪个工位都能胜任。
但是,张秋虎对于能够做到这一点并不满足,他开始主动跨前一步,更加全面地提升专业技能,适应更高要求。
继惠山工厂智能制造试点示范项目取得显著成效后,事业部开始在更广范围内推动智能化进程。张秋虎凭借综合能
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力强的优势,被指定为加工车间6DM缸体线智能制造项目的核心成员,分管部分版块的设计和模型搭建。6DL缸盖线的作业长,要参与到6DM缸体线的项目中去,而且还是智能化升级这样处于创新前沿的重点项目,张秋虎需要花更多时间和精力去学习新理念、新知识和新技能。下班后原本用来休息的时间,他要用来查阅资料和整理思路。
张秋虎多次赶往重机部,主动与相关岗位的同事交流,学习成功经验,回来后就带着团队成员一起到现场研究讨论,根据加工车间的实际情况,梳理并编制完成整套流程逻辑图,为该项目的顺利推进提供了基础支撑。
2020年初,6DL缸盖线对整线工序钳工岗位作业容易度进行了评分,发现LHOP175去毛刺工序的作业容易度得分最低。
张秋虎带领团队开展立项攻关,针对作业过程中存在的走动、弯腰等动作浪费寻求通过工具设备替代人工的方案,精心设计和制作了去毛刺工序的工具台,改进了油道去毛刺操作方法,将该工序的作业容易度由66.4分提升至77.9分。
2020年底,事业部将该案例评为“精益优秀
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案例”,并以张秋虎的名字对该案例进行了命名。团结协作 不断提升管理水平
张秋虎的自我严格要求还体现在管理水平上。
他通过参加集中培训和自学等多种方式,学习班组管理的先进方法,并在实践中摸索班组管理的独特经验,带领班组员工在优质高产、现场安全、提质降本、项目攻关等方面取得了优异的成绩。
2020年,张秋虎参加“红旗杯”首届全国机械行业班组管理技能大赛,获得了优胜奖。
张秋虎对待自己严格到近乎苛刻,对待团队成员则是宽严相济。
工作上严字当头,在新品生产过程中,认真指导各个岗位严格执行工艺规程,确保每一个变化点严格受控;在批产生产过程中,督促各个岗位严格遵守“质量控制天天不走样”的承诺。
生活上,他关心身边的每一个人,了解他们的家庭情况和实际困难,这样在安排工作任务时可以结合各自的技能状况统筹考虑,既保证公平公正,又能够人尽其才。
张秋虎会把自己掌握的知识和技能毫不吝啬地传授给年轻员工,细心发掘有潜力的人才重
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点培养,实施轮岗培训,育成更多的“全线通”,为事业部未来发展做好人才储备。面对当下 我们干劲十足
因为努力的人必然优秀
面向未来 我们豪情满怀
因为优秀的人仍在努力
许多像张秋虎一样优秀的
作业长和班组长
怀着满腔热情扎根生产一线
为事业部高质量发展
奉献着智慧和汗水
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