农机信息网:从“门外汉”到“农状元”,他们耕耘在希望的田野上

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金秋九月,瓜果飘香,又是一年丰收季。经过3天网络投票,广东2022年“百万农机保粮安农机人庆丰收”系列认定活动网络评选圆满结束,总赞数超70万。经过网络投票和专家评审,沈燕芬等十人荣获2022年“十大最美农机合作社理事长”。

何为最美理事长?内心有光,不惧路长。他们中有深耕一线30年的老农机,也有返乡创业的90后大学生,有全国劳模,也有省级维修大赛冠军。他们把汗水洒在大地上、让技术长在泥土里,通过现代农业装备为乡村振兴插上科技的翅膀;他们通过机械的力量提高生产效率、降低生产成本,促进全省农业机械化快速发展,带动一方百姓,牢牢守住粮食安全底线。

现代化经营管理提高效率

沈燕芬

“以前在深圳是在办公室办公,回乡后每天开车到处跑,生活方式截然不同。”广州市增城区石乡农机专业合作社经理沈燕芬表示,在政策感召和家人鼓励下,自己结束6年“深漂”,回乡干起父亲“老本行”。回乡初期,沈燕芬对农业不了解,对业务不熟悉,所有的一切都要从零开始学习,但这并没有吓退她。前三个月她每天都跟父亲外出跑业务,不仅学会了开各式农机,还深入了解合作社经营情况。

“合作社大大小小的事务,都离不开父亲,他一个人常常分身乏术。这种传统的个体经营模式,可能在小规模阶段尚能应付,一旦规模扩大,内部运作就会出问题。”入门后,沈燕芬很快发现一些弊病,并着手开始改革创新之路。

沈燕芬

沈燕芬将自己在深圳积累的工作经验,用到合作社管理上。“合作社缺乏一套完整的运作体系和管理机制,要改变合作社这趟车全靠车头带的现状,要每一节车厢都是动力源。”阿米巴小组分工、上下班打卡、定制

农机产业分析

统一服装……沈燕芬将现代企业管理方式运用在合作社管理上。“以前农民有事可能就不来上班了,现在严格执行打卡,方便了解所有人的

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动向。”沈燕芬指着墙上的打卡机说。

用现代管理经营合作社,让生产效益得以提高。如今,石乡农机专业合作社主导规模流转农村闲置田地,有效盘活了近两千亩农村闲置田地的利用,也带动了4条村庄村民年度增收超120万元,近三千户村民实现增收创收致富。同时,在增城区、黄埔区完成撂荒地开荒复耕面积超3000亩;2021年水稻收割秸秆还田项目中完成了6条村的整村推进试行工作,年度服务面积32520亩,服务农户数3786户……2021年团队获评为省级“全程机械化+综合农事”服务联合体。同年7月,沈燕芬带着《农机社会化服务整体解决方案》项目,参加广东省首届农村创业创新大赛,并从200多个参赛项目中脱颖而出,斩获三等奖。

刘学武

从流动打工到家门口“打卡上班”,除石乡农机专业合作社外,珠海市斗门区德辉农业机械专业合作社、和平县绿苑种植专业合作社等都在发展“合作社+企业+农民”模式,以合作社为驱动,提升农民素质,引导农民就近就业。和平县绿苑种植专业合作社理事长刘学武表示,合作社与科研单位合作,打造了一支优秀的从事农业的人才队伍,现共有成员121人,农民成员数101人,持农机驾驶证10人,持农机维修工资格证5人。

在“最美农机合作社理事长”们看来,采取现代化管理经营手段,不断培养爱农业、懂技术、善经营的新型职业化农民,能进一步促进产业兴旺、农民增收。在实现企业和农民发展、农民就业共赢当中,不断提升农民的农业生产技术和素养,为乡村振兴提供农业职业化人才打下坚实基础。

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