中国农机，离世界级企业还有多远？

什么是“世界级企业”？

“世界级企业”这个概念最早出现在1987中国农机品牌排行榜年《一个名字，一间公司》一文中。

世界级企业通常是本行业的顶尖级企业，拥有独特的商业模式、战略设计、战略执行和控制和评估；职能部门建立了良好的业务流程、管理体系，以及匹配的专业技术能力和执行力。

“世界级企业”这个概念的流行和广为接受，是我国管理学界和企业界对过去几年盲目追求规模特别是进入“世界500强”进行反思的结果，预示着我国企业管理者在处理增长与效益、规模与水平、外延扩张与素质提高等重大问题上越来越成熟和理性。

那么国内农机行业的国产自主品牌有没有“世界级企业”呢？作者认为答案是没有，因为我们达不到“世界级企业”的要求。

国内农机企业与“世界级企业”的差距

1、企业寿命和企龄

管理学一般把企业的寿命分为4个阶段：创业期、成长期、成熟期和衰退期（蜕变期）。

长寿企业一般是顺利度过前3个时期，并通过成功的革新或战略转移，避免单一产品、技术和市场导致的衰退期，使组织蜕变并进入一个或几个新的成长周期的企业。

对比看，国内农机企业，“共和国的长子”中国一拖集团有64年企龄，其他的企业则大多数是在30年以下，中国人讲三十而立，也就是中国绝大多数农机企业还没有进入成年期。

当然并不是企龄越长越好，不过企龄长的农机企业肯定有其过人之处。

一是长寿本身就是实力的体现，这充分体现了企业的战略定力和专业化能力。

二是长寿企业拥有丰富的生存经验。世界级企业一般都是经历过几次挫折、危机才走过来的，这种经历使它形成了牢固的管理根基，使它懂得了怎样去处理挫折和面对成功，以及如何从容走向未知世界。

2、企业体量与规模

在农机行业，全球排名第一的约翰迪尔2020年销售收入355.40亿元美元，相当于2310亿元，凯斯纽荷兰2018年销售收入261.68亿美元，相当于1700亿元；2020年国产农机企业雷沃、沃得、一拖股份销售规模分别约为82亿、72亿、57亿元，国产三大农机主力企业销售规模都没有过百亿，体量只有约翰迪尔的2.中国农机品牌排行榜5%~3.7%。

未来的商业化竞争中，唯大且强的企业才能生存。国内农机品牌需求销售规模上快速的壮大，同时也要在单一要素上或全要素上迅速做强。

要成为在全球范围内有竞争实力的公司，规模和能力缺一不可。

3、企业市场布局

企业与企业之间的竞争已经转变为产业链与产业链之间的竞争。

国产农机与跨国公司产品之间最大的差异是战略意识和战略布局。

简单地说，跨国公司是“买全球”“卖全球”。约翰迪尔、凯斯纽荷兰、久保田等跨国公司可以根据成本最小化和利益最大化原则，在全球范围内调配资源和组织生产与管理。

而国产农机在国内市场上争夺优质的配套资源和有限的市场资源。

有资料显示，约翰迪尔在11个国家设有工业基地，全球雇员达4.3万人，产品行销160多个国家和地区，是世界最大的农业机械制造商和世界第二大工程机械制造商。

近几年，约翰迪在收缩中国市场业务，但加大了在中国市场零部件的采购比例。

久保田集团有150家子公司以及20家关联公司。在北美、亚洲、欧洲等二十多个国家设有近40家生产、销售公司。久保田日本本土产值占久保田全球产值的40%左右，其余60%分布在北美、北欧和中国、东南亚等国家。

目前，国内企业仍是以贸易的形式在做海外生意。国产农机还没有一家在海外成功地建立本土化的生产基地，仅有的几次跨国并购几乎全部以失败收场。

所以，在这个意义上讲，中国仍没有一家真正意义上的全球化、“世界级”的农机企业。

4、业务布局和自制能力

从全球范围内看，对于以农业机械为主的公司，要超过100亿元的销售规模，光凭农业机械几乎是不可能的。所以，有战略野心和强烈进取心的企业在某个阶段必然会开始多元化发展。

但不同的企业具体选择会有所差别，有的选择的是围绕着原来优势业务的相关多元化，有的是会选择跨界多元化。

欧、美、日及中国主要农机企业业务结构

可以看出来，多元化发展，非常值得关注是农业机械和工程机械两个领域。

另一值得关注的是金融业务，金融业务所获得的利润比例很高，金融工具既是一种促销工具，也是一种盈利途径。

在多元化布局之外，最值得关注的是这些跨国公司内部强大的自制能力。深入研究会发现，优秀的跨国公司自制率深度都超过50%，且是一种深度自制，也就是零部件的注塑、加工、热处理、装配等都是内部完成，这是跨国公司保证产品性能和稳定性的关键。

反观国内几家大型农机企业，目前业务布局上只有潍柴雷沃和沃得在农业机械和工程机械上双线布局。

从内部自制率上看，国内除了一拖拥有不输于跨国公司的深度自制能力之外，其他的企业自制率都很低，尤其是发动机的缺失是一块硬伤。

从以上两点，前者保证业务的安全性和抗行业周期，后者保证产品的高品质和质量稳定性。

一个是面向市场竞争力，一个是着眼于长远发展。这两点恰恰都是国产品牌欠缺之处。

5、资本平台上的差距

“大公司都是买大的”，这句话在农机行业同样适用。

约翰迪尔也在不同的阶段进行过多次并购，最近一次大动作是2019年收购德国工程机械维根特，这次收购之后迪尔成为农业机械和工程机械的真正巨人；美国爱科用了短短25年；成为全球规模和实力排名前三的企业；克拉斯在25年时间里并购了全球超过30个知名农机品牌。

国内农机行业几乎是资本的荒漠，农机生产领域上市公司只有一拖股份、山东弘宇两家。目前国内农机行业亟待洗牌，但是如果没有资本平台和资本力量的加持，凭现有的企业是没有能力完成洗牌的。

6、面向未来的布局和竞争

可以负责任地讲，近几年国内农机行业被锁死在低技术时代，其恶果就是“劣币驱逐良币”以及不思进取的低技术竞争。

反观欧美企业，他们正在更高的起点上布局未来，在《欧美农机企业忙并购，约翰迪尔、凯斯纽荷兰等原来都在布局未来！》一文中系统地梳理一下从欧美几个大公司的并购，可以明显的看出来并购类型的指向性非常明显。

所以笔者说跨国公司正在全力准备未来的战争，但国内企业仍在低技术层面上内斗，国内品牌仍是“打的是上一场战争”。

未来待继《国产农机如何从“打的是上一场战争”参与到未来战争》。