农机信息网:拿下国赛第一 ,这个团队,优秀!

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日前,全国机械工业第40次群众性质量管理成果、质量品牌故事交流大会盛大召开。

发动机事业部锡柴工厂装配车间6DL内装二组参加“质量信得过班组”评选。

评选中,该班组凭借“六精工作法”,从全国30多个参赛班组中脱颖而出,获得“全国机械工业优秀质量信得过班组一等奖”,并作为优秀案例在大会总结仪式上进行发布,获得评审专家高度评价 。


站上国赛舞台,获得一等奖荣誉

这个全国优秀质量信得过班组

究竟有何秘诀


装配车间6DL内装二组由19人组成,平均年龄29岁,是一支朝气蓬勃的队伍。 


他们以精益生产为核心,以“六精”工作法,围绕“人事、品质、安全、生产、成本、变化点”六大核心任务,

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打造了一个拥有坚实品质的“六零”班组,获得国家级、市级、解放公司级等多个荣誉。


 01

★ 人事管理 ★

精诚管理  追求零短板

班组围绕“方式透明、人格尊重、机会均等”三个维度,采用积分制管理,对员工进行分级评价,为员工的竞争提供了公平、公正的平台。

智能化班组管理


同时,班组从思想引导、知识培养、技能培训等方面,搭建人才培养通道,消除人员技能短板。2020年,培养了全线通4名,卡拉酷力制作人才2名等。

团队活动


班组还建设了 “四心”特色文化——工作生活上要开心,操作水平上要精心,对待任务要有恒心,班组人员要齐心。

在这样的管

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理氛围下,员工的士气不断增强。 


 02

★ 品质管理 ★

精细作业  追求零缺陷

质量,在这支队伍的内心,不是口号,而是信念。

质量教育


班组不断联手技术质量专线推进自工程完结,通过作业观察,在人、机、料、法四个维度辨识质量风险,以微智能防错手段确保装调质量。

他们活用防错技法,通过视觉检测防错、二维码信息防错及其他防错技法,夯实质量工作。

生产现场


他们还建立异常处置流程,当发生异常时,快速处理问题,及时共享,保持信息畅通。

通过班组全员努力,客户满意度实现了0投诉,零公里故障率保持0。  &n

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 03

★ 安全管理 ★

精实管理  追求零事故

班组在安全标准化的基础上开展 “三本质”(本质安全班组、本质安全岗位、本质安全员工)活动,累计开展培训26次,风险排查125项,本质安全符合率100%。

安全管理


同时,导入5定+1并全面推广,累计制作视频案例11个,在内部进行横展推广,通过改善提高了作业便捷性,提升了员工幸福感。

安全改善,给员工带来幸福感


此外,还组织全员安全宣言征集、员工家属安全嘱托,将安全文化带入家庭。 


 04

★ 生产管理 ★

精益组织&n

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bsp; 追求零等待

精益管理


班组利用双V工时管理模型,对损失工时排查并制定改进方法,年度LTE数据从81.5%提升到92.3%,年度小时产量从23.1提升到24.1。


他们通过导入价值流分析工具,提升班组线平衡率,对凸轮轴工序进行数据采集,消除工序瓶颈,优化前油封工序布局,减少动作浪费。 


 05

★ 成本管理 ★

精准施策  追求零浪费

班组改变思维,减少等待、搬运、换型、专检等非增值活动,累计实现减少等待36秒/台、减少搬运16次/台、减少换型88秒/批。

成本讨论


同时班组探索X矩阵图在成本管理中的运用,将

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成本消耗对应到个人,大幅提升了员工成本意识。


2020年,仅通过改善工作,就取得效益82万余元。


 06

★ 变化点管理 ★

精微跟踪  追求零盲区


在变化点管理方面,采用精心跟踪,追求零盲区。

变化点识别


从人、机、料、法四个方面,确定管理流程,明确内容并贯彻实施。2020年累计发生143个变化点,100%实时跟踪,确保无管控盲区,提升管理效率。  


以“六精”“六零”

实现品质卓越、成本最优

生产同期、环境靓丽、士气最佳

真正成为了一个

“用户、企业、员工”信得过的班组

这个团队,优秀!

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