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本文导读目录：

1、水泥制成车间班组长岗位安全操作规程或安全责任制1

2、水泥制成车间班组长岗位安全操作规程或安全责任制2

水泥制成车间班组长岗位安全操作规程或安全责任制1 ♂

水泥制成车间班组长岗位安全操作规程或安全责任制

班组长安全生产职责
1、认真贯彻执行本单位领导对安全生产的指令和要求，对本班组的安全生产、劳动保护工作负全面责任。
2、组织职工学习、贯彻执行本单位和工段有关安全生产的规章制度和安全操作规程；教育本班组员工遵章守纪，制止违章行为。
3、严格劳动纪律，不违章指挥，有权制止一切违章作业。
4、检查岗位工况状况及各项安全制度执行情况，做好设备和安全设施的巡回检查及维护保养工作，并做好记录。
5、定期组织安全活动，认真执行交接班制度，做到班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。
6、负责本班组生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其保持完好和正常运行。监督教育员工正确佩带和使用劳动防护用品，确保本班组员工会正确使用器材。
7、负责班组安全检查，发现隐患要及时解决，作好记录，不能解决的要上报领导，同时采取控制措施;发生事故要立即组织抢保护现场，及时报告。
8、负责班组第三级安全教育工作。
9、领导和支持本班组兼职安全员开展安全工作，关心本班组员工的安全和健康，注意劳逸结合和女工保护。
10、负责班组建设，提高班组管理水平。保持生产作业现场整清洁，实现文明生产。

水泥制成车间班组长岗位安全操作规程或安全责任制2 ♂

如何发挥施工队长在安全生产中的作用

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　　第一，选好队长。队长必须具备以下能力：较高的安全意识和安全知识;出色的技术能力和个人素质;较强的组织能力和应变能力。通过安全生产标准化建设，推进施工队安全标准化的创建，对队长及施工队成员进行以安全意识、安全常识、技能操作、质量标准、组织协调能力、应急救援等内容作为重点培训。培训方式以现场操作与理论考试相结合，每次培训结束后，进行严格的实践与理论考试，考核不过关者，要继续培训、考核，做到培训一个成熟一个，使他们真正认识到施工队第一责任人的重要性。
　　第二，让队长当好生产、安全最前沿的指挥官。队长要履行一带头、二认真、三检查、四坚持的岗位职责。一带头：带头组织、指挥好本队的生产和工作，对本队负全责，完成本队生产任务和安全工作;二认真：认真开好施工队前会、认真落实本队任务;三检查：施工前先检查各生产环节是否有隐患以及隐患治理情况，施工中检查生产进展、工程质量情况，施工后检查是否有遗留隐患;四坚持：坚持安全第一的生产原则，坚持按标准化作业，坚持服从安排、协调组织生产。岗位职责明确后，各队队长严格执行，把好安全生产关口，充分发挥兵头将尾的作用。
　　第三，调动队长的积极性和主动性。认真开展好施工队安全活动：根据不同时期的安全情况和工作重点，开展有针对性的安全活动，如施工队安全竞赛活动、队长安全承诺、百安活动、放心施工队、五好施工队等，调动队长争先创优、你追我赶的积极性，为施工队安全工作起到了超前防范、超前控制，防患于未然的效果。
　　第四、完善安全奖罚机制。按照施工队安全标准化建设，定期对施工队考核，分为优、中、差三个档次来评分奖罚;把施工队的生产任务、安全状况同队长的收入挂钩考核，多劳多得、干好受益，让队长感到压力，促使他们既要协调抓好本队生产，又要全力确保本队安全，各施工队都争当安全施工队、放心施工队，树立先安全后生产、以安全促效益的思想意识，把好安全生产关，将事故苗头消灭在萌芽中。
　　第五、保持施工队安全机构不散。