几乎每一家民营“冠军企业”，都带有深深的“掌舵者”烙印。正是他们，凭借吃苦耐劳、勇敢无畏、眼光超前、执着创新、专心致志、持之以恒等“创一代精神”，一步步将企业带上“冠军”领奖台。

不过，改革开放走过40年，不少“创一代”民营企业家如今已近暮年，能否继续发扬“创一代精神”、带领企业始终走在时代前列，能否遴选到同样具备“创一代精神”的合适接班人、打造“百年老店”，对企业是不小的考验。

勇闯敢拼，眼光超前

上市公司江苏力星通用钢球股份有限公司的前身，是一家做农机产品的乡镇企业。上世纪80年代末，原产品已不能适应新市场需求，企业负责人施祥贵带着考察团队走南闯北，最终选定了“钢球”。

然而，搞“钢球”等于另起炉灶，谈何容易？1989年，施祥贵带着3个人到某国营钢球厂“偷师”，还没20分钟就暴露了，被门卫“拖”了出去。咬牙忍住屈辱的他暗下决心：“5年内，要超过这家钢球厂!”最终，他做到了。

“勇闯敢拼，鸡毛也能飞上天!”追昔抚今，施祥贵感慨万千。

商海沉浮，企业斩浪前行，“掌舵者”还必须具备“慧眼”，能够前瞻性地观察行业变化并精准预判。

生产工装夹具起家的苏州博众精工科技有限公司，几年前开始向智能制造转型并迅速脱颖而出，已为“美的”“浪潮”等企业量身定制5座数字化工厂。“企业快速发展，离不开董事长吕绍林的战略眼光和提前布局。”公司副总裁杨愉强说，自动化领域应用型人才要培养5至7年才能独当一面。金融危机时，不少企业裁人，吕绍林逆势而为，带队到广州、深圳等地招揽了20多位自动化高端人才，这成了企业此后迅速“跳高”的“撑杆”。

1997年，常州天合光能股份有限公司创始人高纪凡，从当时的《京都议定书》及美国“百万太阳能屋顶计划”中敏锐地意识到，利用太阳能技术打造“天人合一”的人居环境，市场前景、社会效应无可估量。当年，高纪凡即创建“天合光能”。如今，其光伏组件销量全球领先。

作为国内射频前端芯片领域的龙头企业，位于无锡的卓胜微电子股份有限公司总经理许志翰认为，芯片公司要成功，最关键的因素就是领导者预判要准，“研发芯片就好比猎人打兔子。芯片研发周期在一年半左右，猎人要确保一年半前打出的子弹，能够击中当下的兔子”。

绿植点点、泉水叮咚……走进萨驰华辰机械(苏州)有限公司生产车间，仿佛置身都市花园。为什么特邀法国设计师精心打造这样的制造工厂？这离不开董事长张英姿的超前眼光。“现在的年轻人对工作环境要求非常高，我们一线员工虽然干的是蓝领的活儿，但也要让他们享受白领的工作环境。而且，良好的企业环境也是竞争力，更容易赢得客户信赖。”张英姿说。

执着创新，亲自主导

记者注意到，与一般企业不同，45家民营“冠军企业”的负责人不仅是企业方向的“掌舵者”，大多还是科研创新、模式创新的主导者。

450米高的南京紫峰大厦，当初建设时，高楼层所需混凝土怎么运上去？“从下面打上去!但这对混凝土有特殊要求。混凝土必须不稠不稀——太稠，打不上去；太稀，砂石和水泥浆体会分离。”江苏苏博特新材料股份有限公司总工程师冉千平介绍，加入“苏博特”研发的高性能减水剂，这一问题迎刃而解。

“苏博特”多项技术处于世界领先地位，这里倾注着公司董事长缪昌文大量心血。因创新成果丰富、研发贡献突出，缪昌文2011年当选为中国工程院院士，成为全国少见的从民企走出来的院士。

新能源汽车如今风生水起。但很多人可能不知道，作为新能源汽车的一种，混合动力汽车的“大脑”——混合动力系统，以前大多依靠进口。直到6年前，苏州绿控传动科技股份有限公司自主研发成功。企业“掌舵者”李磊是清华大学博士毕业的“85后”。在公司中央研究院常务副院长李红志看来，“绿控传动”的成功得益于企业“正向开发”的理念。他解释说，相对于根据已有产品进行拆解模仿的“逆向开发”，“正向开发”是从原理起步进行研究开发，因而价值更高，挑战也更大。正是缘于全国行业技术领军人物李磊的亲自主导，“绿控传动”的创新团队拥有了超强实力。

成立4年的万帮新能源投资集团有限公司，在中国新能源汽车领域打响“星星充电”品牌：自营充电桩日充电量全国第一；私人充电桩市场份额全国第一；2018年，与欧洲充电巨头Hubject签署战略合作协议，共同搭建世界上最大的跨国充电网络……

“星星充电”的成功，离不开企业负责人邵丹薇奇妙的互联网思维。过去建充电桩的模式跟建加油站一样，土地获取有壁垒且代价高昂。2015年，“星星充电”颠覆式推出“众筹建桩”模式：由业主供地，“星星充电”提供充电桩并免费安装，充电服务费和业主分享。2016年，“星星充电”又率先提出“私桩共享”模式，个人可在平台上将自己的充电桩进行共享，平台与个人进行交易分成。目前参与共享的私桩已超1万根，地段好的“桩主”每月收益可达约1500元。

如何传承，亟需谋划

如何将“冠军企业”打造成“百年老店”？这离不开“创一代精神”的发扬和传承。值得关注的是，企业已成“冠军”，领导者还能否发扬“创一代精神”？老一代年纪大了，继任者能否传承好“创一代精神”？

1999年，工程师出身的王燕清创立无锡先导电容器设备厂。下决心要研发高端设备的他经常飞到世界各地参观工业设备展，回来便带领团队刻苦钻研。2007年，“先导”即成为国内电容器设备行业龙头企业。

王燕清没有满足。2008年，瞄准新行业“风口”，“先导”转型切入新能源装备领域，迅速填补了国产高端锂电池生产装备的空白，多款关键装备技术水平超过日韩进口。成为“锂电池装备之王”后，“先导”仍未停步，如今正积极布局，通过MES系统为光伏、锂电企业提供智能制造的整体解决方案，为客户打造数字工厂。

记者对江苏45家民营“冠军企业”的调查发现，带领企业拿下“冠军”的“创一代”大多还冲在一线，他们不断更新知识结构，希望带领企业持续向前。不过，也有数位老企业家承认，新时代带来不小的挑战，已在考虑将企业交给年轻人。

常州五洋纺织机械郑州万邦二手农机市场有限公司董事长王敏其今年56岁。几年前，他就开始谋划儿子王水接班事宜。王水出生于1986年，本科学的是机械专业，从美国读完MBA回国后，王敏其让他到北京一家大企业历练。目前，王水是“五洋纺机”数字工厂负责人。

调研中，记者也注意到，部分民营“冠军企业”后继乏人的隐忧已经显现，不少“创一代”子女不愿再干制造业。

施祥贵年近七旬，每天仍奋战在一线。他的儿子在上海工作，暂时没有接班意愿。施祥贵对未来接班人的期待是：“能继续带领企业，打造百年老店，剑指全球第一!”老人的声音，听来有些悲壮。

也有一些企业明确提出“不传子女选能人”。杨愉强告诉记者，“博众精工”已明确，未来不会走“二代传承”这条路。去年9月，公司建立了合伙人制度。未来，公司会吸纳更多有能力的人共同参与公司管理，“让专业的人做专业的事，保证企业持续健康发展”。

“对于民营企业而言，领导人气质是极其重要的影响因子，不少企业就因为接班问题而败北。”本报调研组特聘专家、江苏省郑州万邦二手农机市场社科院副研究员蒋昭乙提醒，不管民营企业领导人如何传承，都必须及早谋划，不能低估培养和锻炼合适接班人所需要的时间。“这方面，政府也应有所作为。”(杭春燕 许海燕 梅剑飞 付 奇)