农机创新：不要掉进创新7大陷阱

创新可以使企业在与众不同的地方找到生存的空间，创新还可使企业避开过度竞争。农机行业发展到目前这个阶段，企业对创新的需要比任何时候都迫切，但创新有风险，不恰当的创新有可能变成“找死”。

笔者认为，农机行业的创新有以下几个“陷阱”，企业需要绕过而不是掉进坑里。

1. 唯产品和技术论

绝大多数人想的都是技术上的突破或搞出一件独一无二的产品出来，事实上创新是基于企业现有基础上的提高或升华，并且应该是以企业最擅长或最有可能实现创新的地方入手。创新是为了提高企业的竞争力，是将长板拉长，而不是去弥补短板。

按实际情况看，国内农机企业在技术上是短板，在产品上也是短板，所以要想真正在技术上和产品上创新非常难，但在这两个方面仍然可以通过快速学习缩短与跨国公司的差距。

日资农机企业，如久保田、洋马等，其核心竞争力是建立在以精益管理为基础的系统效率优势上，可见管理模式、商业模式的创新也是创新，并且会形成极强的竞争优势。

所以农机企业的创新，是体系化的创新，包括技术创新、产品创新、经营模式创新、制度创新以及观念创新。

2. 拒绝模仿

世界上所有的新事物都是原有事物的重组或优化，世界上也不会存在全新的东西。

创新也一样，世界上根本不存在从无到有的创新，所有的创新都是对先进者的学习和模仿，所以模仿创新非常有必要而且最经济可行。在全球范围内，所有成功的企业都是学习和模仿能力最强的企业。

模仿创新是一种重要的核心能力，并不是每一家企业都具备这种能力。作为发展中国家的农机企业，要从内心深处接受模仿创新，而不是拒绝或摈弃模仿创新。

但模仿只是一种阶段性的选择，这是发展中国家和落后企业不得不走的一条路。在企业发展到一定阶段，有了深厚的技术、管理、公共关系等资源的积累之后，就要减少模仿创新，开始自己的原创了。

模仿创新是企业发展中必须要有的成长历程，但最终要走向自主创新。

3. 只增加不减少

企业可以向前创新，也可以向后创新，有时候最先进的不一定是市场和用户最喜欢的。

比如植保无人飞机，全球范围内最先进的是日本雅马哈公司的油动无人飞机，但是这种飞机价格昂贵、结构复杂、操作难度大，虽然作业效率高，但是脱离了很多用户的需求和购买能力。

后来国内的极飞和大疆等公司推出了结构简单、成本低廉的电动多旋翼无人植保飞机，从根本上说并没有太高的技术含量，但这种机器价格便宜，大多数用户能消费得起，并且是傻瓜式操作，即使普通农民都可以使用。因此不但快速在国内普及，而且还销往日本。

因此，有时后向创新不但成本低，成功率高，而且更有生命力。中国式的智慧“退一步海阔天空”在农机行业的创新中也可以作为一种独特的指导思想。

4. 追求短效益

任正非说，创新更多的是一种承前启后，很多创新并不是一代人能解决的问题，而是接力赛。

希望创新见利见效是每个企业的共同诉求，但这只是适用于小打小闹的改良或微创新，真正的颠覆式创新，如果是在技术或产业领域，一定需要长期的研发和积累，绝不是一蹴而就的。

真正的创新是一种从量变到质变的过程，比如“设计一代、预研一代、使用一代”就是一种非常有远见的产品和技术创新的思想。

5. 超出企业承受能力

超出企业自身能力和资源承受能力的创新就是过度创新，过度创新会使企业的投资不能回收，造成创新不经济。

国内农机行业目前还是一个靠垄断价值赚钱的低端竞争行业，但价格战是不可持续的竞争，所以要不断创新、快速创新，这是新形势下农机企业生存的法则，但创新要有“度”。

据业内人士反映，山东有家拖拉机企业，把企业所有的资金、向银行贷款的上千万元资金，以及向亲戚朋友借的资金，全部投入到动力换挡拖拉机的研发上，结果在中途资金链断裂导致企业破产，老板跑路。

创新是为了更好地生存，创新是基于企业的资源和能力，需要量力而行，而不是赌博。

6. 研发过快过早

过快过早的创新就是单纯追求技术进步、新产品推出速度超越市场需求的一类创新，造成企业新产品和市场需求不同步。

有些企业不给创新成果相对稳定的应用过程，总是在快速地推陈出新，却脱离了市场的实际需求，导致企业的发展路线走偏。

比如某企业5年前就推出了电动插秧机、电动移栽机，但这些产品明显是技术脱离市场需求，离普及还遥遥无期。

7. 轻视量变

在企业经营活动中，创新有两种截然不同而又相互紧密联系的基本模式：一种是量变式创新，一种是质变式创新。

近10年，国内农机行业有一些国产品牌在竞争中脱颖而出，采用的就是量变创新模式，做得比较好的如雷沃阿波斯和沃得农装。

雷沃阿波斯在小麦联合收获机行业具有竞争优势，其主打产品GE80并不是横空出世，而是在不断升级与换代中成长起来，是一种产品快速迭代的量变式创新。

沃得农装的锐龙4LZ-5.0E全喂入水稻联合收获机，连续几年单一型号销量超过20000台，也是在多代机型的基础上不断迭代升级，并经过充分的市场验证之后成为行业的热门单品。

质变创新有时可遇不可求，但量变创新企业是能掌握的。量变创新到一定程度就会产生变革的积聚，偶然或人为的某些影响，就会引起质变创新。

结束语

创新是手段，不是目的，企业的创新是为经营目标服务的。在创新中要避免创新不足，同时还要绕开创新陷阱。

对于有志做大做强的农机企业，在未来的创新道路上，如何系统规划创新，有意识地管理创新，避免掉进创新陷阱很重要！