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本文导读目录：

1、互联网与农业并非一“加”就灵

2、互联网也开始布局农村市场，该如何抓住新农村的发展机遇？

3、互联网巨头再度加码“乡村战略”，农村“触网”新思路不断涌现

互联网与农业并非一“加”就灵 ♂

互联网与农业并非一“加”就灵

我国各地农情、粮情复杂，只有少数地方的某些领域能做到信息化应用，因此，不宜搞一刀切，不宜盲目“+互联网”。真正的“互联网+农业”必须处理好政府与市场的关系，当下的务实之举，是探索公益性服务与经营性服务紧密结合的可持续发展机制，最终实现政府“修路”、企业“跑车”、农民和消费者“取货”。

日前，农业部等3部门联合印发《推进农业电子商务发展行动计划》、商务部等19部门发布《关于加快发展农村电子商务的意见》……一系列关于“互联网+农业”的新闻颇为引人关注。各地闻风而动，积极跟进。

农业农村的确需要“互联网+”，消费者也对“互联网+农业”充满期待。

目前，传统农业基本还是靠天吃饭，无论种植还是养殖，从生产到流通，总体上，既没有农业大数据的支持，也普遍缺乏农业物联网的支撑。而“互联网+”可以有效服务农业全产业链，互联网思维提供的解决方法和工具，让产销对接更加精准高效，也倒逼农业提高自身的标准化、规模化、组织化程度。

诚然，发展现代农业要有工业化理念，也要有互联网思维，但“互联网+”并不能包治百病，切不可为了电商而电商，急功近利盲目“+互联网”。

农业毕竟不同于工业和信息产业，我国各地农情、粮情复杂，不宜搞一刀切。虽然不少地方实现了主要种植环节的机械化，但只有少数地方的某些领域能做到信息化应用。况且，信息技术在农业领域的应用大多停留在试验示范阶段，农业信息技术的科研与生产脱节，转化为现实生产力的任务仍然艰巨。

“互联网+农业”发展的核心是要处理好政府与市场的关系，既要充分发挥市场配置资源的决定性作用，政府也要切实承担提供公共产品和服务的职责。当下的务实之举，是探索公益性服务与经营性服务紧密结合的可持续发展机制，最终实现政府“修路”、企业“跑车”、农民和消费者“取货”。

具体来说，在推进农业电子商务上，有关部门要有开放包容的心态，只要对农民、农业有利，就要欢迎、支持。要充分调动运营商、服务商的积极性，让其有合理的利润，实现可持续运营。要通过政策举措，解决以前单个电商企业想办却办不好的事，解决农业电商发展的体制性和机制性障碍。

比如，农村物流配送等需要在县域范围内整体推进，才能降低成本；电商期盼已久的用地、用电、用网优惠扶持措施也要尽快落地。

同时，良好的农村信息化基础设施是发展保障。高铁、高速公路、机场不可能修到乡村，但“信息高速公路”完全可以进村入户。各地政府部门要加快互联网向农村覆盖，让信息化成果惠及更多农民，这是缩小城乡数字鸿沟的根本性措施。有关部门也要切实履行好农业信息化领域的统计、标准、监管职责。

“互联网+农业”需要理性和韧性。互联网对农业的介入并不会立刻产生所谓的颠覆性革命，但此时的每一小步，对未来都是一大步。

互联网也开始布局农村市场，该如何抓住新农村的发展机遇？ ♂

互联网也开始布局农村市场，该如何抓住新农村的发展机遇？

一、互联网+模式下的新农村

如今，各行各业都在积极响应“互联网+”政策，互联网正深刻改变着各个行业，尤其是像农业这样相对落后的传统行业，借助互联网之力实现行业的跨越式发展和变革成为可能。近年来，互联网农业正在蓬勃兴起。农业与互联网的融合是将互联网技术与农业生产、加工、销售等产业链环节结合，加速了转变农业生产方式、发展现代农业的步伐，实现农业发展的科技化、智能化、信息化，这是传统行业与新思维的碰撞，更是时代发展的潮流。

“互联网+农业”不仅推进了农业的标准化与规范化，节省了人力成本，同时提高了品质控制能力，增强了自然风险抗击能力，更是打开了农产品销售的空间。

互联网助力传统农业转型升级，越来越多的互联网技术被广泛应用在农业生产销售领域，带动农业走出困境，创新产供销模式，创造出更高的价值。

二、互联网+模式下的新农业

平台农业实际上就是资源整合的农业，通过平台将土地、劳动力农业生产资源等进行整合，农业从业者再根据自身资源供给与需求情况来实现供需对接或资源共享。还有一种平台农业就是电商平台。

（1）农村电商、农村代购

农民口袋逐步富裕，对品牌商品的需求逐步提高，但缺乏购物途径。

借平台发展模式：阿里村淘、京东代购模式。这需要向平台电商申请，同时具有一定的门槛。

自主创业模式：集中本地用户的需求，集中向各大平台下订单代购模式，这种模式可以带动更多的农村互联网新锐人群的加入。

（2）县域农村电商物流

京东、阿里菜鸟等各大电商平台为了布局农村电商，都在通过各种的模式推动县到村打通了县到村级的物流，对于农产品进城+工业品下乡都有价值。

（3）农产品电商（F2B和F2C）

农产品直供模式当前主要聚焦在城市本地化为主，消灭中间的渠道，直接将产地与城市酒店、食堂、学校、机关等机构对接。

（4）农资集中采购平台、农机融资租赁

“互联网+农业”发展的今天，结合农村对农资、种子、农业机械的需求，完全可以搭建一个农资的集中采购平台。涉及重大的农业机械设备，可以和金融机构推动融资租赁模式，获得更大的发展空间。

（5）农超对接

农超对接的实质就是农产品供应链的优化，农超对接主要解决的问题是通路巨大的交易成本和漫长的流通速度。它缩短了超市和农户的距离，稳定了流通渠道和价格，避免了生产的盲目性，不但给农户带来了实惠，而且增加了超市的竞争力，可以说是一种多赢。

（6）农村旅游平台

农业互联网化，带动的不仅仅是商品买卖和服务，在全国地标性特产的地方，搭建农村旅游体验的大平台，以吃货体验+乡村游+订单农业+互联网营销为一体。

三、未来，5G助力互联网农业大发展未来5G时代，农业的整个生产制造过程将会全部的智能化：一是种植技术的智能化；二是农业管理的智能化；三是消费者对整个种植过程的智能化监督或者说是种植过程的公开化；四是劳动力使用的智能化等等。

总之，农业是人类衣食之源、生存之本，是一切生产的首要条件。互联网+下的新农村将会拥有更大的发展空间，更美好的未来。

标签： 农业机械采购

互联网巨头再度加码“乡村战略”，农村“触网”新思路不断涌现 ♂

互联网巨头再度加码“乡村战略”，农村“触网”新思路不断涌现

编者按：眼下，农村电商已经不是什么新鲜话题。不过，提到这个话题，你若只谈淘宝村、农民网店，那你就out了。经过近几年的发展，“互联网+”正在改变农村面貌，随着乡村的发展，特别是党的十九大提出实施乡村振兴战略之后，“互联网+乡村振兴”也开始呈现出更多新变化。本报今起推出系列报道，聚焦互联网与乡村之间发生的“奇妙反应”。

“互联网+”如何赋能乡村振兴？改变农村商业生态是已经迈出的第一步。

道理显而易见，一方面高度成熟发达的消费互联网已经从产业意义上整体改造了商业。另一方面，数据显示，中国农村移动支付用户数从2013年的3910万增长至2017年的9840万。乡镇快递网点覆盖率从2013年的50%增长到2017年的87%，“互联网+商业”的逻辑在农村同样有了通行基础。

与此同时，农村本身的消费市场也在走向成熟。中国人民大学经济学院教授刘守英坦言，过去20年来的城市化进程，路径基本上是从乡村单向流向城市，无论是土地、劳动力，还是资本。但如今情况发生了变化，劳动力、资金开始向农村回流。

对于互联网和电商巨头来说，这些变化意味着巨大的商业机会。58同城网CEO姚劲波就曾表示，中国互联网未来最大的红利不在城市，而是在农村。阿里巴巴集团首席执行官张勇也表示，商业未来的机遇必须面对商业的发起者、服务的提供者和商业的被服务者。现实情况是，中国有一半以上的人生活在农村。

事实上，来自第三方的数据也显示，农村电商市场预计未来5年年均复合增长率约为38.87%，2020年市场规模有望达到16860亿元。

消费升级、农资下乡，“互联网+商业”如何赋予农村新的面貌，在公益之外，商业逻辑能否真的成立？

“最后一公里”一扎到底

“到农村去”，并非一句口号，面对以村为单位的社群开展探索，是对渠道的根本性变革

今年4月份，阿里巴巴集团宣布以45亿元人民币战略投资汇通达，共建农村商业新生态。这是互联网巨头对农村战略加码的又一步骤。实际上，从2014年阿里巴巴的“千县万村”计划到苏宁的“下乡”计划，以及京东2015年开始建立的“县级服务中心”和“京东帮服务店”，以及2016年顺丰与“供销e家”战略合作，从物流入手布局农村电商发展，巨头们这几年在响应农村消费升级上花了不少力气。

“到农村去”并非一句口号那么简单。从这几年的运营经验看，开发农村电商市场，必须下沉到最基层的“细胞”——村。张勇介绍，农村淘宝现在已覆盖了超过700个县的3万个村点。他认为，面对以村为单位的社群开展探索，根本上是对渠道的变革。

“我自己也跑了一些村，到杂货铺里去看在卖什么，然后再搜一下看这个商品在网上卖什么价。这其中就存在巨大的城乡差异，差异来自渠道的不透明和效率不高。电商的出现，让价格变得公道，商品的质量也有所保障。”张勇表示，电商对农村商业生态的变革，在于把握农村分层的消费需求。“比如，农民盖房子要买什么，结婚要买什么，为什么我们的农村消费者会在网上买龙舟、买凉亭？因为在传统渠道的杂货铺无法满足需求。”

面对农村市场的汇通达2017年实现销售额235亿元，跻身农村电商第一梯队。汇通达总裁徐秀贤告诉记者，他们瞄准的是村里的夫妻店。“它们承担着城乡商品流通的连接器和交换器作用，互联网可以在服务、供应链、工具乃至社区运营上提升夫妻店的经营能力。比如，农村杂货店为什么销售品类少？因为店主心里没底，不知道非日常货品多久能卖掉，但数据能给他们提供进货依据。”

今年4月份，苏宁启动了“千百万亿战略”，其中专门匹配10亿元扶贫资金，在全国5000家易购服务站增加农村金融便民服务点。苏宁易购集团公共事务部副总经理高崑表示，村级易购服务站的建立，是为了实现精准。“比如，配送售后这些服务，如果不深入进村，很难真正让农村消费者消费升级，村级服务站就是瞄准了农村市场的‘最后一公里’。”

渠道打通后，由农村市场产生的数据也开始反向作用于产品研发和制造环节。海尔发明洗地瓜洗衣机的“段子”已经耳熟能详，现在更准确体现农村市场的消费数据则在提供新的助力。妮维雅去年曾为农村消费者定制了一款专供电商平台的舒蕾蚕丝去屑洗发水，这款新产品正是来自于网购销售数据。

妮维雅方面介绍说，通过统计网购数据，发现城乡消费者对洗发水的需求并不相同。农村消费者对洗发水产品的需求中，第一位是“头皮清爽、不瘙痒”，占47%；“保持水分，不干燥”，占36%；“持久留香”占32%。城市消费者的需求，第一位是“保持水润”，占44%；然后是“光泽”和“修复”，各占37%。同时，新产品为650毫升装，也是为了响应农村消费者对大容量产品的需求。

“最初一公里”突破服务

农村商业的变革也需要体现在生产资料的销售上，这就要与农业全产业链结合起来，提升服务附加值

“农村商业的痛点和难点，不仅有‘最后一公里’问题，也有‘最初一公里’的问题。”中国农业生产资料流通协会秘书长符纯华说，农村商业的变革，不仅仅体现在消费品上，也需要体现在生产资料的销售上。

事实上，农资市场规模不小，有数据显示，国内农资市场年规模超过2万亿元，但电商化率很低。此前，复合肥领军企业金正大集团斥资20亿元打造的农资电商平台“农商1号”等，也以停止运营告终。

“原因在于服务。”中化农业首席信息官沈冰认为，农资销售对售后服务要求更高，“特别是新型肥料和农药，不当使用不仅不解决问题，甚至会造成危害。线上购买往往在服务上有所欠缺。”陕西农资电商服务商“7公里”董事长王飞也认为，农资电商要发展，必须采取更有前景的产业互联网模式，一味追求轻资产运行的消费互联网模式目前还有很多障碍。

不过，垂直领域的农资电商们正在持续探索。农资电商田田圈瞄准的是“线下服务站”，通过与经销商合作打造专业的县域服务中心和田田圈店，并整合作物专家和“作物达人”，将线上线下结合起来为农户服务。农一网总经理胡艳表示，农一网在手机应用程序上设置了问答社区板块，用户可以直接对植保知识及用药技术等提问，由专业技术人员解答，帮助解决实际问题。生产季节，还会在微信平台每周举行两次专家讲堂，讲解热点农技问题。

“农资销售要和农业全产业链结合起来。”我会种CEO毕湘黔表示，电商渠道在“最初一公里”的竞争力不仅在于价格，更在于服务的附加值。“线上农资采购通道要和种植技术指导、病虫害及土壤监测防控、农技知识传播等相结合，它们都是智慧农业的有机组成部分。”

支撑环境多管齐下

农村基础设施改造，是商业变革的基础，更是变革带来的最直接连锁反应

山西省阳泉市平定县去年新建了1个县级物流仓储配送中心、9个乡（镇）级配送站。平定县经信局负责人王俊华介绍，通过“县级物流仓储配送中心+乡（镇）配送站+村服务点”运行模式，快递包裹从县城到村民手中的时间被压缩到48小时以内，物流配送成本也从原来的每件4.5元降到3.5元。

电商带给农村商业的变化还有对农村基础设施的改造，物流首当其冲。阿里巴巴乡村事业部总经理王建勋说：“农村基础设施需要投入大量时间和精力，首要是公路，需要和当地政府合作先把路修进村，之后还需要有人送货，我们在700个县建立了700个快递转运中心，用大量人力把货送下去。”

但是，农村物流不得不面对成本问题。其中，技术能够解决一部分问题。如今年4月份，日日顺物流与福田时代1000台定制化物联网车辆被用于日日顺的小微配送服务项目。这些物联网配送车上都配置了车辆轨迹和数据物联网模块，能够实行货物与车辆的智能调度和供需预测，提供最优配送路径，从而降低农村物流配送成本。

机制创新则能解决另外一部分问题。光伏企业协鑫集团董事局主席朱共山表示，希望在农村物流方面尝试直接将光伏发电用于电动卡车。“我们算了一笔账，如果在农村地区架设光伏设备直接储能充电，再将电池用于电动卡车，与烧油相比配送成本可降低50%，能为农村物流商业模式的建立提供新动力。”

在物流之外，人也是重要的“基础设施”。王建勋告诉记者，过去3年，阿里巴巴搞了40场以上县一级峰会，带动了40万名愿意回到农村也有资源回到农村创业的青年。“农村电商需要在吸引和留住人力资源方面开展大量工作。”王建勋说。

高崑则表示，需要推动农村电商人才专业化，建立起新的人才储备。“为了解决农村人才梯队与机制问题，苏宁成立农村电商学院，着重培养农户的电商意识以及电商运营的技巧，推动农户在意识上脱贫，让农村地区能够跟上电商的发展速度。”