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本文导读目录：

1、“联合收割机”上的中国

2、“聚合力 勇担当 强品牌”倡议书

3、“聚焦主业，适度多元”，时风集团高质量稳健发展

4、“聚焦用户与市场、关注科技和未来”——全国农机展将于3月举办

“联合收割机”上的中国 ♂

“联合收割机”上的中国

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收割机仓满，机手张川正在放粮。

洗完的衣服，挂在车上晾晒。

别在车头的跨区作业证。

看见机器停下作业，秦贵婷走到田里准备帮忙。

在这个繁忙的夏天，我们追逐着麦穗成熟的脚步，跟着“铁麦客”们一起，理解“联合收割机”上的中国。

“目前，全国夏粮主产省份机具维护检修到位、准备工作已经就绪，5月底将大面积开镰。”

“农业农村部5月25日发布，还有几天全国夏粮将迎来大面积收获。”

“预计今年夏收夏种期间，大部时段天气条件有利。”

进入5月，有关“三夏”的新闻报道就开始频繁起来。与此同时，开着联合收割机奔向麦香深处的“铁麦客”们也成了新闻关注对象。数据显示，今年投入“三夏”麦收的联合收割机将超过60万台，其中跨区作业25万台。正如从南到北大地上满满的收获一样，他们也是田野上一道独特的风景。

某种程度上讲，收割机开过一片麦田或稻田，我们的粮仓就多了一份底气，“铁麦客”无疑是粮食丰收重要的守望者。如果将时间线拉长，我们还能从中看到国家农机化发展的历程，农业生产结构的变迁，以及小麦收割市场的历年行情。

对于机手个人而言，这又是一份谋求更好生活的职业。有的人加入了这个队伍，有的人选择了离开，还有的人把它当成了终身追求。对于那些更年轻的人来说，选择其实无处不在。

合同与江心沙农场开镰的日子

5月20日，结束了四川邛崃大部分小麦收割作业，留下几台机子扫尾，封心正带领着几十台收割机驱车1000多公里，日夜兼程从四川赶往跨区作业的第二站江苏。他们必须在23日前到达，因为合同上规定，23日是南通江心沙农场开镰的日子。

封心正，江苏沛县人，57岁，当过兵。熟悉的人都叫他老封，合作社里的人喊他封叔。退伍后回到村里当了10年村主任，期间接触到了收割机，如今从事跨区机收作业已20多年。今年4月26日，他和往年一样，带着80多台联合收割机、160多人，从南到北，浩浩荡荡，追逐麦浪和稻香进行跨区收割。

我比老封他们晚一天到南通，当时正在下雨。“上车吧。”他笑着走过来，“要不是下雨得闲，怕是根本没时间聊这些。”

“我干这行其实跟你们报纸还有点关系。1989年，收麦子主要靠镰刀，当时沛县还没有买农机的渠道，我就专程跑到北京向《中国农机化报》咨询。下了火车出了北京站再找公交车，七拐八拐找到一栋老楼，通过编辑给我的电话号码，买到了第一台收割机——新疆维吾尔自治区2号，没想到这一干就是几十年。”

1998年，封心正组织了沛县湖西农场的几个人，开始到安徽、河南等地进行跨区收割。100元一亩的小麦收割价格，他们一共收了800多亩。尝到甜头的老封从此就觉得干跨区机收是条致富的路，能行。

再后来的几年时间，封心正走南闯北，发现家庭农场和土地承包大户越来越多，就琢磨着跨区作业必须和这些生产大户建立长期联系才能挣到钱。“抱团才能好干活。”2008年又牵头成立了沛县湖西农机服务专业合作社，试图以更专业、更正规的方式为生产大户服务。

“都有个过程，刚开始我们几台机子几个人，晚上也是围成一圈睡机子边上，怕偷油的、怕偷机器的，丢台机子可要命。白天干活，晚上看机子，挣得都是辛苦钱。成立合作社的好处就多了，最大的就是以合同的形式和农场、公司、生产大户签协议。有保障啦，收割作业的要求也更清晰。”

老封的合作社与江心沙农场签订的合同上标明了收割亩数、价格、时间等等，还有老封和机手们签字的安全责任书。收割完成后，合作社将发票寄到农场进行汇款，老封算了算时间，他们转一圈从南通回到沛县，不到一个月的时间，就能收到江心沙农场的付款。

和大部分国营农场一样，江心沙农场原本也有自己的机耕队伍，国营农场改制后也还保留了一些农机协会。但随着对收割高度、损失率等方面要求的变化，农机协会的机器更新换代慢，大型收割机器难以再适应新的作业要求，国营农场不得不寻找社会中优质的农机服务专业合作社进行合作。

今年农场种了近1万亩麦子，全部包给了老封的车队。

5月26日早上6点，雨停了，几台大马力履带式收割机拉开一定的距离，依序排开，轰鸣着下了田。平坦广阔的农场上，已经成熟的矮秆小麦以2.2米的幅度被卷了进去，机器屁股后面吐出打碎了的麦秆。地里还是湿的，履带机的承重很好，机子走得很平稳，不用担心陷在地里，矮矮的麦茬上留下一道履带的痕迹。

今年老封车队用的机器以履带机为主，开足马力一台机子一天能收100多亩。江心沙农场老封安排了15台机器，正常情况下全部收完需要五六天的时间。

老封跨区20多年，不能说市面上有的机器都用过，每一代收割机的更新换代基本都经历过。从一开始的新疆维吾尔自治区2号，到后来久保田牌半喂入式、全喂式入联合收割机，再到现在的雷沃牌履带式收割机，老封全都熟悉。“这是最新的，不但速度快，还割得好，掉粒子还少，故障也低。主要解决就是效率问题。”老封介绍。

4月下旬从四川到江苏、山东，再到河北、天津进行小麦和油菜的收割作业，7月下旬派大部分车辆从东北开始水稻收割。在封心正的脑海里藏着一张行军图，上面标注着从南到北的小麦收割路线和从北到南的水稻收割路线。这两条路线的形成耗费了老封不少精力，这也是他们合作社从来不缺农活干的主要原因。

我到南通时老封的布局是这样的：几台留在四川，剩下的机器分布在南通的通州区、海门区等地，过几天大家干完手上的活再回到沛县、淮安收割。所以老封每天的工作类似于地铁的调度，要算好时间和频次，安排车辆，确保不堵车也不耽误收割。只是老封面对的突发情况可能更多些，一旦某个地方下雨或者倒伏耽误了收割进程，下一站的时间和机械就要重新安排。所以每天老封都必须综合各种情况进行一轮统筹。

“评价活干得好，有两个标准：一个是麦茬要低，一个是掉粒要少。今年农场跟我们说了，要求特别高，说是要把浪费减少在收割环节。合同上特别写了这一条‘机收损失率要低于国家标准’。”老封站在地头上，看着收割机作业。

临时订单与日渐拥挤的麦田

5月27日，来南通的第5天，坐标，江心沙农场。

早上5点，天刚放亮，整个农场还未醒来，封心正起床洗漱。这些年来，他已习惯每天比合作社其他人早起半个小时，在这半个小时里，他要把一天的收割任务和进度安排妥当。

7点，刚跟着机子下田，老封就接到一个电话，看起来神色有点凝重。期间几次张了张嘴，好像要对那头说点什么，最终还是没有说出来。

“行吧，你先把定位和（农田）图片给我发一下。”最后以一种很勉强的口吻结束了对话。

“宿迁的一个农场，他们通过江心沙农场找过来，说那边缺机子，让赶去抢收小麦。”老封说他得考虑一下再做决定。

对于这个临时接到的生意，老封有点犹豫。很显然，直接拒绝意味着失去了一个新订单的机会。可如果答应就要重新调整收割路线，那会打乱原有的计划。另外老封还有一个担心，就是第一次和宿迁的农场打交道，派谁去都不放心。

这一天，从早到晚，老封的电话响个不停。农场询问进度的，收割机需要维修的，以及从不同方面来的临时收割信息……“调度”老封，有条不紊地处理着来自各方面的纷纷杂杂的事情。

也是，作为近百名跨区“麦客”的“头儿”，老封需要操心的事儿很多。除了要开拓业务，拿订单签合同，还得进行合理分工，多少台机子组合到什么地方更合适效率更高是他最主要的考虑。机子如果“扎堆”作业，不仅量不足“吃不饱”，还意味着本来能挣的钱没挣到。大型农机团队跨区作业，考验的不但是体力，还有脑力，几乎和一家公司的运营能力相当。

从一开始，老封就以他退伍军人特有的素质展现出了这种能力。

每年“三夏”，四川是跨区作业的“首战”，对于每一个跨区作业队伍来说，拿下四川的订单就意味着开个好头。2002年，封心正带着队伍来到四川，以低价收割小麦，同时承包当年的水稻收割这种“捆绑”方式增大了作业面积。

拿下四川稳定的收割订单后，封心正改变了策略，开始坐着火车到全国各地跑，了解不同地区的作物种植情况以及成熟时间。

连跑3年，老封基本掌握了全国小麦和水稻的收割时间，并将不同地区连接起来形成一条无缝对接的收割路线，沛县湖西农机服务专业合作社的名字也在收割路上响亮起来。

不过这几天和封心正相处，偶尔也能听到他冒出这么一句话，“现在跨区作业不好干了”。

合作社成立之初，收割价格平均在每亩70元至80元，今年小麦收割价到了40元一亩，油费从每升3元涨到了6元。

“因为到了这个时间点了，其他机器收了，相当于活就没了，所以得抢。收割价格是一年一块地往下压，他们不会从45块钱一下子到40，而是今年45、明年44、后年43。”

“这都是没有办法的事情。”老封感慨。

“今年在四川，抬头就是几十台车，40元的价格你不干，其他队伍马上就接上，现在的行情是不怕找不到收割机，就怕没有收割订单。”“有同行无同利。”老封这样形容跨区机收这个行业。

今年他们从四川过来，遇到倒伏的情况比往年多，收割进度自然就慢一些，封心正本想借此提高一点儿价格，但未成功。

好在跨区机手能申领农业农村部门颁发的“联合收割机插秧机跨区作业证”，有了这个证，跨区期间可以免缴车辆高速通行费。老封算过，从四川到江苏每台机子大概能省下2200块钱的路费钱。

为了节省成本，他们尽量减少生活上的开支。平时作业结束了，就把收割机装到货车的“后舱”里，把货车停在免费的地方，再放平座椅，搁上一块木板，机手们就睡在卡车里。

当然，无论情况怎么变，老封都坚守一条——诚信。

江心沙农场的订单就是这么来的。2013年麦收期间，南通连续下了3天的大雨，农场种植的小麦眼看着已经熟了，可是轮式收割机完全下不了地，农场管事儿的找到了老封。那时候履带式收割机还很稀缺，老封想办法弄来几台，完成了抢收任务。后来江心沙农场年年都将收割任务交给封心正，也不用派人监工。

“信任嘛。”说到这段老封有点自豪。

“自己对收割质量要有要求，出发前我都给大家讲，大家都是种过地的，粮食浪费在田里着实可惜，要是你家的田你怎么干？颗粒都要归仓。合作社里更要讲规矩，不能耍小心眼，要踏踏实实干活。”接到收割任务后，老封会平均分到每个机手身上，今年江心沙农场3个生产区共1万亩地，每个生产区他分配了5台收割机，“有钱大家一起赚。”

“这么大的团队，监管是个问题吧，有人会偷懒吗？”

老封摆了摆手。“其实进度很清楚。早上同时下地，什么时候放粮，晚上加多少油，大家都看在眼里。谁要是偷工明年就会被‘踢’出去，现在不缺机手。”

“封叔，机器好像坏了。”正说着，一个电话打了进来。老封抬头往远处的机子看了看。一台机子停在田中间。老封叫上收割机供应商的服务车，赶紧过去排查。

机器很快修好了投入作业，他们打算工作到晚上10点钟。因为下雨耽误了收割时间，需要加班加点，能抢回来一点是一点。

与老封他们这边热火朝天的景象不同，另一边路上停着6台机器，6名机手就地坐在机器遮挡的阴影里，看着远处老封他们。

听说我是记者，他们倒很乐观，“你来采访采访我们吧。”

“这边的地都没有活了，我们这种小队伍找到农活很难，每年也没有固定的地方，听说哪儿缺机器我们就去。”

听口音好像是从河南过来的。

老封把这些小队伍称为“社会车辆”，因为没有合作社做依托，一般没有机会和农场签订合同，通常情况下只能等着抢收或者和个别种植大户合作。“机器还是太多了。”老封估计，5至10年内，很难会再有新的跨区作业机手加入，没有固定订单的小队伍迟早会被市场淘汰出去。

当然，这只是他的个人判断。

自由、无聊以及不一样的选择

烈日、高温、灰尘、噪音……早7点到晚8点，工作超过12个小时。不敢犯困、没有午休，甚至很少去卫生间。只有收割机仓满放粮的时候，机手才能得空缓一会儿。这就是“铁麦客”们一年当中至少8个月的工作状态。

老封队伍里“90后”的小伙子不到20人，跟在城市里的年轻人不同的是，除了一部手机，他们几乎没有任何娱乐。所以很多人都会趁着休息的时候刷抖音，放松一下紧绷的神经。

28日放工回来，张川快速地冲了个澡，顺势将自己放平在简陋的小床上。

张川是封心正的表弟，从事跨区作业也有10余年了。32岁的他长着一张娃娃脸，令人印象深刻。但只要钻进收割机的驾驶棚里，灰尘染黑白口罩，撒满脸后，就很难从机手中找到他了。一天作业下来都一个样——黑脸得跟掏碳的似的。

张川的日常很简单，睡觉、收割、吃饭、洗漱、刷短视频，每天重复这些环节。当然，他也没什么事情可担心的，因为大部分事情老封已经解决掉了。

张川说他最喜欢的就是下雨天这样就能躺着歇一歇。问他为什么干这行，以后有什么想法。他就只是腼腆地笑笑说：“跟着我哥就干上了，也没什么想法。”

45岁的张小飞是前年才加入老封的队伍，可能是因为入伙的时间不长，他的话并不多，吃完饭就直接上收割机了。老张家一儿一女，妻子陪他跨区照顾生活。女儿下学期大四正准备参加公务员考试，上个月花了不少钱报名培训班。儿子还在读小学，家里的负担比较重，全靠老张挣钱养家。

“虽然累，但是能挣到钱。”老张比较知足。收割季结束后的几个月，他还会在家里找一些水电工的零活儿干，“等到女儿毕业工作了，家里的压力就会小一点儿，也不用这么辛苦了。”

早早结束收割任务的贾方超回到了卡车里，32岁的他很喜欢“倒腾”机器。2009年他帮别人开收割机，干了几年，他又想为什么自己不买一台。于是，买了机器加入湖西农机服务专业合作社，跟着封叔连续干了五六年。贾方超并不觉得跨区作业辛苦，对他来说这样的工作很自由，收入也很不错。收割结束后，贾方超也会开卡车挣些钱。他不确定自己还能干多少年的跨区作业，说只要感兴趣，就会一直干下去。

有时候，老封也会动“休息”的念头。但每年年初合作社的人都陆陆续续给他打电话，问今年什么时候出发。老封想了想，舍不得放下这几十号人，咬咬牙又接着干。

老封的两个儿子，都30岁出头，一直跟着合作社跨区作业，今年又一起离开了这个行当。大儿子去了农机供应商那里工作，二儿子找到了一份苏州电子厂的工作。以前签订合同、联系供应商大儿子能分担一部分，现在所有的事情都得靠老封自己。

老封的年纪也大了，又要忙于联系调度，没有精力再开收割机。家里的4台收割机，两个儿子各开一台，再雇上两个人，4台机器“火力全开”，收入也很可观。但是今年，老封只带了两台收割机和两名机手出来。

在这个100多人的队伍里，每个机手都在寻找着适合自己的出路。有的加入“麦客”当中，有的则因为这样那样的原因转行干了别的。会不会就像建筑工人，或者工厂里的厂工一样，有一天“麦客”也会变得稀缺了呢？

对此老封并不担心。那些想改行的人，老封一般也不会劝阻，他觉得这都很正常，每个人对生活的理解不一样，选择不一样，都能理解。

就像老封小儿子说的那样，“总不能一辈子干收割机吧。”

所以对于两个儿子的离开老封也不后悔，“年轻人还是要多出去试试，长时间干这个活对肺也不好。”

不过这几年老封也在考虑改善工作环境的问题。出来是为了挣钱，挣钱是为了什么？他觉得机手也不能太遭罪。

“呐，这个就是新机子，它加了一个封闭的驾驶室，里面有空调还有显示屏。没有过去那么多土了，他们说坐在里面像白领一样。”老封说他明年也要把车换成这样的。

麦嫂的工作与烦恼

“我去车上拿割刀”“等下去十一分场，直走右转”，田埂间一个穿着防晒衣、戴着帽子遮住脸的女人穿梭其中，来来回回忙碌着。她叫秦贵婷，是机手徐龙的妻子。秦贵婷两口子以前在青岛一个公司上班，结婚后回到沛县。看到跨区作业挣钱比原来上班多，就开始跟着封叔干。

在合作社里这样的“夫妻档”很常见，女人们平时主要照顾生活起居，做一些琐碎的事情，洗衣服、买饭、记账；收割作业时帮忙量地、拿配件、问路。

刚开始跟着跨区，秦贵婷很不习惯，睡在车里、简易的洗澡间，她感到哪儿哪儿都不适应。特别是在饮食上，平时以面食馒头为主的她吃不惯米饭，还有四川偏辣的口味。但是一想，小徐一个人在外开车很辛苦，遇到机器坏了、转场作业，没个人帮着还真不行，收割回去后还要自己洗衣服，最终秦贵婷还是决定要跟车。

张开芳是老封的妻子，陪伴老封跨区作业已经20多年了。她说现在的条件比以前好多了。以前量地总是会有争执，她们不放心大户报上来的亩数，大户也不相信她们的量地工具。现在国营农场因为签订合同省去了量地环节，需要量地的地方通过手机上带有卫星定位的软件也能完成。

“以往为了省钱，一日三餐基本上都是自己做，现在都是在饭店订餐。车上还装有便携热水器，30秒的时间就有热水，支开简易的遮挡棚，晚上回来洗澡的问题也能解决。”

大多数时候，麦嫂们无事可做，只能坐在田边发呆。有些“90后”会玩手机，拍些收割作业的短视频发在网上，就是为了给自己找点儿事情做。自由和孤独，有时候就是一体两面，对不同的人意义也不一样。

在毒日头底下，女人们通常会尽量把自己保护好，她们会穿上防晒服。也会在随身背的小挎包里装上一瓶防晒霜或者护手油，和记账的小本子放在一起。

外出跟车的这几个月里她们会特别想念孩子。尤其那些三四十岁的“麦嫂”孩子都不大，留在老家由老人照看着。她们一般会在放学的时候和孩子视频，问问学习怎么样，或者说点儿悄悄话。

“有没有想妈妈呀？”电话那头的小孩子就说“想。”这边的女人就咯咯地笑。

5月29日，高温预警来袭，江心沙农场的收割任务也进入了收尾阶段。

老封仍在修炼每日的功课：收割机坏了，修；进度慢了，赶。跨区作业所遇到的问题，他都能迎刃而解，似乎没有什么事能够难倒他。

可是老封说也有一件事他解决不了，再过几年他就要退休了，这队伍交给谁？

“退休？”

“干不动了不就得退休嘛。”

当然，那都是比较遥远的事了。眼下最重要的还是如何安安稳稳度过这个收获季，让机手们赚到想赚的钱。

老封最后还是决定接下宿迁这一单。他找了根棍子蹲在地上画了会儿只有他自己能看懂的路线图，横一条，竖一道，然后掏出手机开始打电话。

“明天带15台收割机过来，说在前面啊，干得差不多了大部队就要先走，到时候留下3台机器保证给你收完。放心。”

“聚合力 勇担当 强品牌”倡议书 ♂

“聚合力 勇担当 强品牌”倡议书

全体干部职工：

在国机集团深化品牌一体化战略、着力加强品牌建设的进程中，5月10日，我们迎来了第四个“中国品牌日”。为贯彻党中央、国务院“品牌强国”“品牌强企”精神，进一步提高全员品牌意识，巩固和深化品牌一体化成果，加快国机品牌建设步伐，为集团高质量发展凝心聚力，借此契机，我们发出如下倡议：

坚定国机品牌建设的一体化方向

实施品牌一体化战略，是集团为培育具有全球竞争力的世界一流企业而作出的一项重大决策部署，得到广大干部职工的大力支持和积极响应。经过14万“国机人”的共同努力，品牌一体化推进工作取得重大阶段性成果，“国机人”的共同身份得以强化，国机品牌的外部形象逐步统一，伴之而来的是身份认同带来的强大凝聚力、形象一致彰显的巨大品牌影响力。在国机集团“品牌强企”的伟大实践中，需要我们进一步准确把握集团品牌建设的一体化大方向，始终保持战略定力，坚定必胜信心，团结一致，群策群力，同扛国机旗、同唱国机歌，心往一处想、劲往一处使，使品牌一体化战略不断落地生根、开花结果，最终转化为推动集团高质量发展的重要推动力，惠及每一家企业、每一位员工。

扛起国机品牌建设的历史责任

“百年国机”的品牌建设长河中，每一代国机人都肩负着独特的使命。品牌一体化开启了国机集团品牌建设的新纪元，我们这代人被赋予了凝聚品牌合力、做优做强做大国机品牌的特殊责任。在这一份沉甸甸的责任面前，需要各级党组织担负起主体责任，发挥领导作用，以上率下；需要国机大家庭每一家企业、每一位员工主动作为，奋力担当；需要我们将“创新”和“品质”的品牌理念融入血脉、深植骨髓，全面落实到日常生产、经营和管理的各个方面；需要我们以一流的产品和服务赢得社会和市场的信赖，共创国机品牌价值，共享国机品牌成果，更好地锻造国机所长，服务国家所需。

自觉维护国机品牌形象

每一位员工是国机品牌的建设者，是国机品牌的受益者，也是国机品牌的维护者。“国机”是我们共同的名字，需要像爱护自己的眼睛一样，倍加珍惜、精心呵护。需要我们切实维护国机品牌形象的严肃性和权威性，规范品牌视觉形象的各种应用，始终保持品牌形象的一致性；需要我们积极践行“每一位员工都是国机品牌代言人”的理念,以自己的一言一行、一举一动展现国机人的良好修养和形象气质；需要我们守法合规、诚信经营，严把产品和服务质量关，有效防范和及时处置各种品牌风险，悉心维护国机品牌声誉。

讲好国机品牌故事

讲好国机品牌故事，加强品牌传播，是国机品牌建设的重要课题。我们需要紧扣国机品牌核心价值，讲清楚“我是谁”“我能为社会和用户创造什么样的价值”，让国机品牌形象更加清晰、更加亲切、更加可信；需要充分挖掘国机品牌独特的历史、文化、创业、创新、拼搏、奉献、共享、共担等感人故事，触动受众的情绪按钮，引起感情共鸣，使传播更有情怀；需要将品牌传播的目标、主题融入各企业常态化的内外宣传和展览展示中，多平台、多渠道、立体化开展国机品牌传播；需要加大投入，建立传播工作的资金保障和责任分担机制，营造家家有贡献、人人有担当的品牌传播氛围。

雄心绘蓝图，壮志谋发展。让我们迅速行动起来，以习近平总书记“三个转变”重要论述为指导，以集团品牌一体化为契机，携手播撒国机品牌种子，培育国机品牌价值，发展国机品牌经济，以国机制造推动中国创造，以国机品质铸就中国品牌，为集团高质量发展提供强大的软实力。

国机集团

2020年5月10日

“聚焦主业，适度多元”，时风集团高质量稳健发展 ♂

“聚焦主业，适度多元”，时风集团高质量稳健发展

目前，时风集团三轮汽车、小拖拉机、单缸发动机结构升级发挥优势，中大拖适应政策满足需求，商用汽车突出特色打造亮点，集团主导产业运行更加稳健。

三轮汽车跟踪市场做好1518J、1180J、1280J车型开发，形成7大系列主导品种。同时紧跟国家政策，开发2.0立方、2.5立方新型吸污车，在全国各地政府招标采购中占据了主动，累计中标111次，中标台数近5000台，占据了行业制高点，创造了新卖点。

拖拉机精减品种打造精典机型，2104F、2104G、1804F、1404B、1604B、804G、504E等特色机型在黑龙江、吉林、内蒙古等地深受用户好评，确保了拖拉机总体销量同比增长13%。

时风商用汽车重点围绕风菱、风云小型车改进完善，开发弯梁一体车架、双层货厢、增加发动机配置等，有效适应云南、贵州、四川、重庆市场。对风顺、风驰轻量化车型重点拓展合规达标品种，通过开发配置铝壳变速箱，高强轻量化车架、货厢、板簧等降低整备质量，满足客户市场需求。

时风单缸发动机围绕三轮汽车、小拖更换用机及农机企业配套培植骨干网点、发展二级网点，时风配件建设广东、湖南、江苏、西藏、辽宁五个省级中心库，发动机营销分公司销售收入和利税实现双增长。总体来看，三轮汽车、拖拉机、商用汽车适应政策要求、满足市场需求的能力越来越强，为三大主导产品未来可持续发展创造了条件。

时风集团“脚手架”、“零部件制造”产业活力充分释放，大宗物资经营稳中蓄力、进而有为，“适度多元”战略做出重大贡献。2020年在受疫情影响整个房地产业低迷形势下，附着式脚手架全年完成架体租赁268套，累计达到832套，返厂493套，在场339套。越来越多的建筑商认识到时风产品安全性高、可靠性强、使用方便、供货周期短等诸多优势，凭借时风脚手架在各个工地的综合优异表现，中建一局、中建二局、中建八局、中国华冶科工、江苏建工、江苏省建等25家国内主流建筑商纷纷为时风颁发“最佳合作”、“安全文明”等奖项，丰富了时风建筑机械服务业品牌的真实内涵。

2020年针对行业发展态势，新上盘扣式脚手架新品种，完成了纵剪线、焊管线、盘扣焊接设备和热镀锌生产线的建设和运行调试，达到日产盘扣焊接件400吨、热镀锌260吨的生产能力，确保了2020年完成销售、租赁盘扣式脚手架70000吨的优秀业绩。

在零部件配套领域，2020年加大了中国重汽、山东蓬翔公司、临工、徐工产品的开发与批量供货，取消了林州盛泰、山东金轮子、山东云宇制动器、陕西汉德部分零部件的供货，均衡了内部生产，确保了优势客户资源。铸造、机加工零部件全年实现销售2.4万吨，经营收入2.1亿元；高机平台销售14120台，高机相关零部件类产品销售6129套，总销售额超过6000万元，成为集团新的经营增长点。

高机平台产品的发展从开始客户对我们的质量批评处罚到现在已经成为行业质量标杆，在临工重机、徐工平台类产品中，时风产品份额超过50%，其中细分领域时风集团成为独家供货产品，充分彰显了时风产品赢得了客户的信任。

在大宗物资经营领域，依托时风产业发展平台，2020年度共销售钢材48.7万吨、经营化工类产品1.2万吨。大宗物资的经营，表面上看增加了收入，但实际内涵是提升了时风在采购领域中的地位和话语权，提升了时风集团综合竞争力。“适度多元”战略的扎实推进，有效弥补了主业下滑造成的产能不足，调剂了淡旺季生产，增加了员工收入，稳定了人力资源队伍，已经成为时风高端智慧制造平台的重要支撑。

“聚焦用户与市场、关注科技和未来”——全国农机展将于3月举办 ♂

“聚焦用户与市场、关注科技和未来”——全国农机展将于3月举办

　　2022全国农业机械展览会（以下简称“全国农机展”）将于2022年3月26日至28日在河南省驻马店国际会展中心，由中国农业机械工业协会、中国农业机械化协会和中国农业机械流通协会共同主办。

　　全国农机展是农业农村部农业机械化管理司、工业和信息化部装备工业一司重点支持的全国性农机展会,也是上半年全国各类农机展中展出面积、参展人数、展品种类和影响力最大的展会。该展会辐射全国重要的粮食生产核心区，市场潜力巨大。全国农机展覆盖到的黄淮海冬麦区，是农业机械使用和销售的最大市场之一，大中型拖拉机、大型谷物收割机、花生自走式捡拾摘果机、粮食烘干设备、无人植保机、烘干机、深松机、复合式精播机、各类农机配件等需求旺盛。

　　2022全国农机展将以“聚焦用户与市场、关注科技和未来”为主题，深入推进农业机械化全产业链发展，展示产品类别将从主要农作物的耕种收环节向花生机械、畜牧养殖机械、无人植保机、保护性耕作机具、食品加工机械、烘干设备、水产养殖及捕捞机械等多领域扩展，进一步加大产业集群参展力度。2022全国农机展除了设置综合展区外，还将依据行业热点，并结合当地的农机需求情况，设立特色专业展区，便于集中展示和参观。

　　同期，全国农机展还将围绕行业热点组织专业务实、形式多样的配套活动，如全国农机科研院所长会、2022年春季精准农业技术装备分会研讨会、2022年畜牧机械行业发展论坛暨畜牧及饲料加工机械分会换届大会、节粮减损技术及相关标准报告会、农业经营主体发展研讨会、保护性耕作技术发展交流会、《中国农业机械工业年鉴》2021年刊新书发布及赠书仪式、《2021中国农业机械化发展白皮书》发布仪式、“第14届全国农机用户满意品牌”发布仪式、2021“年度拖拉机”发布仪式。展会同期还将向观众展示十三五以来我国农机装备重点创新成果，并开展相关配套活动推进科技成果转化和落地。