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本文导读目录：

1、山东常林濒临破产财报却连年盈利，省长三次批文救助

2、山东平原农机局明确下半年农机工作重点

山东常林濒临破产财报却连年盈利，省长三次批文救助 ♂

山东常林濒临破产财报却连年盈利，省长三次批文救助

资料图

11月中旬，祝庆国从山东临沂前往北京参加一场庭审。原告起诉祝庆国供职的公司拖欠薪资。在庭审过程中，身为被告代理人的祝庆国苦笑着对审判长说，他的工资也被拖欠了。

祝庆国在山东常林机械集团股份有限公司（下称山东常林）供职。这家位于山东省临沂市临沭县经济开发区的公司，主要生产挖掘机、收割机、拖拉机及液压系统元器件和成套产品，多次名列中国机械工业联合会发布的“中国机械工业百强”榜单。

记者多方走访调查发现，这家获得当地政府重点扶持的大型民营企业，眼下正大量拖欠职工工资、供应商货款和银行贷款，挣扎在破产边缘。

山东常林的财报则显示，2015年，其净利润高达4.2亿元，同期三一重工、中联重科、徐工机械等行业龙头的净利润分别为1.39亿元、0.83亿元、0.51亿元。同时，其债务状况健康且趋势向好，截至2015年底，该企业总资产71.73亿元，负债37.13亿元，负债率仅为51.8%。2012-2015年，山东常林的负债率几乎每年下降一个百分点。

此外，2012-2015年，山东常林的营业收入和净利润年复合增长率分别为20.3%、17.5%。“常林的销售收入和净利润一直是被夸大的，”一位山东常林离职高管称，“由于每年必须保持增长，泡沫只好越吹越大，尽管公司领导开始意识到危险，但回不了头了。”

一位接近山东常林的知情人士对记者称，早年靠农机补贴，后来靠贷款和国家项目扶持资金，这就是山东常林的生存之道。一份好看的财务报表，在获取银行贷款和申报国家项目时则显得至关重要。

据记者不完全统计，2010-2015年，山东常林集团至少申报了30个项目。其中，获得国家专款资助的项目至少13个，累计获得国家专款支持资金近15亿元，年均2.5亿元，相当于三一重工去年净利润的两倍。

尽管经营不善、资金断链的风险在去年初已经暴露，山东常林却依然没有停止项目申请。

针对记者对山东常林近年业绩的问询，山东常林总裁黄培以“山东常林为非上市公司”为由“不予回应”。而山东常林董事长、法人张义华的电话一直处于无人接听状态。

不过，黄培向记者证实，山东常林现已处于“非正常状态”。“省政府都在想办法救助，”他说，现有多个救助方案已经纳入讨论，包括被国企收购。地方政府也成立了专门的审计和法务小组，正在对山东常林进行资产评估。（文中祝庆国为化名）

山东平原农机局明确下半年农机工作重点 ♂

山东平原农机局明确下半年农机工作重点

近日，平原县农机局召开专题局长办公会议，部署下半年重点工作，县农机部门将围绕“一个目标”、实施“两项工程”、狠抓“三个重点”、力促“四个提高”的工作思路，培育新特色，打造新亮点，切实推进全县农机化事业又好又快发展。 
“一个目标”：争取农机总动力达到155万千瓦，农业生产综合机械化水平水平超过96%。 
“两项工程”：一是经济作物生产机械化提升工程。基本实现经济作物从种植到收获的主要生产环节机械化。二是农作物秸秆综合利用机械化推进工程。实现秸秆由就地还田向饲料化、材料化、肥料化多方向发展利用。 
“三个重点”：一是严格落实农机购置补贴政策。进一步规范工作流程。加大监管力度，逐台核实，确保补贴资金安全落实。二是快速推进经济作物机械化。重点抓好大棚蔬菜等经济作物生产全程机械化水平达到70%。三是坚决完成土地机械深松任务。年内争取完成深松整地面积10万亩。 
“四个提高”：一是进一步提高农机社会化服务水平。着力构建集约化、专业化、组织化、社会化相结合的农机经营性服务体系。二是进一步提高农机“三率”水平。深入“开展农机安全监理进社区”活动，使全市“三率”水平超过80%。三是进一步提高维修行业建设水平。建设二级以上区域化农机维修网点2个，大力发展高端农机4S店，构建布局合理、服务规范、便捷高效的服务网络。四是进一步提高农机教育培训水平。整合农机化管理技术培训工作，分专题、有重点地加强新型职业农民培训，完成培训1500人次。