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本文导读目录：

1、刘汉武：中国农机的非洲机会

2、刘汉武：先定个小目标，比如创建一家上市农机企业

3、刘汉武：高品质产品不惧市场严峻，德邦大为完成农业系统集成

4、刘焕鑫：锚定目标 狠抓落实 推动巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接工作上台阶见实效

刘汉武：中国农机的非洲机会 ♂

刘汉武：中国农机的非洲机会

2016年6月22日，中国农机流通工作会议期间，北京德邦大为科技有限公司董事长、中国境外农业产业联盟秘书长刘汉武出席大会，并就中国农机在非洲的发展机会做专题报告。刘汉武认为，非洲农业发展对于中国来说是新的蓝海，非洲农机是投资风口。

刘汉武在报告中指出，非洲农业的生产效率极其低下，农业技术落后，基本还停留在刀耕火种、靠天吃饭的阶段。发展理念基本还在小农经济、自给自足水平，国际化、信息化程度都很低。但是，非洲有11亿公顷可耕地，目前只实现了2亿公顷的开发。

在人口和农机发展方面，刘汉武指出，非洲未来20年人口将增长100%，达到20亿，粮食严重匮乏；经济发展迅速，但农机工业基本空白，急需田间机械、灌溉机械。因此，非洲的农机发展空间十分巨大。

这个潜力有多大呢？刘汉武指出，目前非洲2亿公顷耕地，农机潜在市场需求在3000亿美元，要新开发1亿公顷土地，将产生5000亿美元的农机设备市场，生产5亿吨粮食。而中国农机的主要竞争对手，是欧美、印度、巴西和土耳其等。中国农机有着明显的价格优势，性价比高，符合非洲经济观念。

最后，刘汉武认为，世界农业发展前景广阔，我国农业资源不足，走进非洲是大势所趋；农机伴随我国农业走出去是必然选择，谁先走进非洲，谁就是未来的领导者。

刘汉武：先定个小目标，比如创建一家上市农机企业 ♂

刘汉武：先定个小目标，比如创建一家上市农机企业

北京德邦大为科技股份有限公司（以下简称“德邦大为”）是一家年轻的企业，也是近年来农机行业少数快速崛起的企业，自创建以来公司业务迅速发展，现已发展成拥有五个业务板块，4家分子公司，年营收2亿元，利润超千万元，集高端农具、喷灌机械、粮食烘干机为一体的高科技的集团公司，已登录新三板。

德邦大为不是德邦物流，却有着独特的德邦速度，企业发展丝毫不逊于快递。

探寻德邦大为的快速发展成因，公司实际控制人、董事长刘汉武是一个不能绕开的关键。农业机械杂志社记者一直从正面和侧面、直接和间接地观察技术出身的刘汉武，试图解读“德邦速度”。

定位提供解决方案

熟悉刘汉武的人都知道，技术出身的他，把21年的青春奉献给了中国农机领域最牛的研发机构——中国农业机械化科学研究院（以下简称“中国农机院”），他的工作一直围绕着农业装备研发、销售和制造，还一手创办了在农机行业颇为知名的“美诺”公司。

时至今日，刘汉武提起过往，仍旧心怀感激中国农机院的多年培养，他也不无感慨，“离开国企选择自己创业是艰难的”。对于刘汉武来说，就像选择离开是有原因的一样，选择创业也有着明确的理由和目标。

技术出身的刘汉武，低调、沉稳，却有着农机人少有的广阔视野。创立德邦大为之初，他就将目标定位，绕出重复建设的低端产能以及传统单一的农业装备制造，同时也不拘泥于国内市场，而是放眼全球。

刘汉武接受农业机械杂志社记者采访时指出，当今世界有70亿人口，当前还有8.7亿处于饥饿边缘，预计到2050年世界人口将达到90亿，届时全球每年将缺口10亿吨粮食和2亿吨蛋禽肉奶。

“这就意味着要提高粮食单产或增加耕地面积，从过去30年农业发展经验看，大型的专业化全过程农业生产服务对粮食增产效果显著。”刘汉武如是说。

随着信息化变革，农业生产发生了巨大变化，所有生产者都希望能得到系统的服务，只提供农机并没有解决农业生产所有问题，还不能解决农民为农业生产所有忧虑。现在，做农业生产系统集成商，提供生产方案、设备供应和服务、农业工程承包和农业运营管理等，正当其时。

于是乎，刘汉武将德邦大为定位为“为现代化农业生产全过程的提供整体解决方案”，这个解决方案，包括农业生产方案设计、农机装备供应和服务、农场建设与运营管理等。

刘汉武告诉记者：“德邦大为业务由农机装备的供应与服务，向农业生产方案设计、农场建设与运营管理服务延伸；产品与服务由关键环节向农业生产全过程的专业化、系统化转变。”

有业内专家告诉记者，刘汉武带领下的德邦大为，凭借丰富的农业人才储备、领先的高端农机装备的研发能力、先进的农机装备生产制造能力和较强的行业资源整合优势，近几年为国内外现代农业投资者（政府、私人）、新型经营主体（种养大户、家庭农场、农民合作社和产业化龙头企业）等投资主体提供专业的农业生产方案设计、农机装备供应和服务、农场建设与运营管理服务，逐渐声名鹊起。

选择坚持高品质

在刘汉武最熟悉也是最擅长的农机设备供应和服务方面，他始终将德邦大为定位于高品质装备供应和服务商，为农业生产提供技术领先、国际一流、高品质农机产品和高效精准服务。

刘汉武指出，做企业和做人一样，人最难是选择，企业也是一样；做企业就要选择盈利模式，德邦大为选择的盈利模式是“全”，即突出差别化、个性化研发、定制技术标准，强化高效精准服务；做产品选择的品类都是高端化的农具，同时也是我国农机化发展的薄弱领域。

同时，刘汉武还指出，做产品最难的是质量和价格之间的取舍。德邦大为的理念是“品质改变生活”，就是要追求高品质质量。然而，高品质产品往往意味着高投入、高标准、高效率。这样也就意味着价格不便宜，意味着市场不会马上接受，意味着企业短期利益不高。

“是坚持高质量，还是降低标准、降低价格满足短期市场需求？这是创业初期我最难的选择。”刘汉武坚定地告诉记者，“现在，我明确的告诉你，德邦大为将始终选择高质量、高品质。”

能够有如此坚定的选择，和上述记者屡次提到的刘汉武“技术出身”的经历有关。

“我就是搞技术和研究出身的，所以，我认为要做就做最好的东西，尤其是农机，一定要做高品质的农机，为用户带来增产增收，也就是说用户增值了，我们的价值才能体现出来。”刘汉武如是说。

刘汉武在接受农业机械杂志社记者采访时指出，“德邦大为坚持‘品质改变生活’的理念，我们的播种机、喷灌机都是本着高品质而研发和生产的。目前，我们已经研发出国内首台电驱式精密播种机，就是希望能够提高用户体验，舒服而高效的完成作业；另外，我们的电动圆形机目前在国内从销量到好评度都与日俱增，这都是我们坚持品质的实践。”

有了高品质的设备，奉行高端、精准的服务理念，刘汉武创业的宏伟目标呼之欲出。

“同时面向国内、国际两个市场、整合国内外优质农机资源，为世界农业生产做贡献。”刘汉武告诉记者，“我的梦想是，让每个农民都当老板，德邦大为为其提供一站式服务。”

上市只是小目标

刘汉武谈“一站式服务”是有底气的。翻开德邦大为现在的设备供应范围样本，向客户提供包括大功率配套的高端农具，诸如气吸式精量播种机、多功能覆土直播机、喷药机、圆盘耙、深松机、翻转犁、撒肥机等产品；还提供高效节水的喷灌设备，诸如指针式喷灌机、卷盘式喷灌机、滚移式喷灌机等产品。

气吸式免耕精量播种机

指针式喷灌机

当然，这些设备清单里还包括节能环保的谷物烘干装备和烟叶生产全过程农机装备。德邦大为目前市面认可度较高的产品包括2605高速精密气吸播种机、1405重型精密气吸免耕播种机、指针式自走喷灌机、滚移式喷灌机以及日处理1500吨连续式烘干机等。

除了上述“差异化”和“高品质”产品，事实上在薄弱环节的突破以及先进技术应用方面，德邦大为也是敢为人先，而且也取得不错的成绩，如上文提到的电驱播种机。

刘汉武认为，电驱播种机能够彻底解决传统播种机地轮传动方式对种子均匀度的影响和作业速度的限制，是未来播种机发展的必然方向。电驱技术是未来必将趋势，也是未来智慧制造、智慧农业的基础，是无人驾驶播种的1.0版，不远的将来，农业田间播种作业必将由基于电驱技术无人驾驶的播种机代替现在种植作业。

上述清单，只是单一的德邦大为本身的设备提供能力，还不包括刘汉武上述所说“资源协调”；供应对象大部门集中在国内，还不包括上述所说“国际市场”。

事实上，在“资源协调”和“国际市场”方面，刘汉武做了大量工作，却始终保持低调。

2013年成立的中国境外农业开发产业联盟（COADA）就是由德邦大为发起的。COADA由德邦大为联合我国19家国内知名的农业企业成立，意在通过整合国内外农业资源，搭建技术、信息、管理、商务、投融资五大平台，为客户提供国际一流的农业生产全过程的系统化解决方案，从而达到全面提升我国农业企业的国际竞争力，保障世界粮食安全，统筹两个市场、两种资源，赢取农业资源全球化配置自主权和话语权。

据悉，COADA目前在马来西亚、印尼、津巴布韦、澳大利亚等有近20个项目在运营。

回头再看，2016年9月13日德邦大为挂牌上市新三板，记者能够明显地感觉到，这只是刘汉武小目标的第一步。

事实也确实如此，刘汉武告诉记者，随着人口的增多，国家粮食总量的有限、化肥和农药的大量使用，意味着将来的粮食问题极为严重，而我身为一个农机人，就是想实实在在做人、做事，希望能将自己学到的农机知识应用到这个行业中，也希望在德邦大为团队的共同努力下，为国家的粮食安全和保障做出自己的贡献。

刘汉武：高品质产品不惧市场严峻，德邦大为完成农业系统集成 ♂

刘汉武：高品质产品不惧市场严峻，德邦大为完成农业系统集成

北京德邦大为科技股份有限公司是农具企业中的一匹黑马，尽管在行业整体状态不佳的情况下，其生产的免耕播种机在东北和中原市场也有着极好的销量。

之所以能够取得这样的成绩，离不开公司董事长刘汉武关于德邦大为清晰的发展布局与规划。

点击观看访谈视频

严峻是相对低端产品

德邦大为免耕播种机

对于2017年市场情况是否严峻这个问题，刘汉武表示严峻只是相对来说。

对于低端同质化产品，任何时期都会面临市场严峻的挑战，而对于高品质、高性能、智能化以及符合市场需求的产品，大方向上都会是向上的走势，德邦大为免耕播种机在2017年取得了大幅增长。

因此，对于农机来说，也需要供给侧结构性改革，促进市场需求产品的增长

2018年市场将向好发展

德邦大为液压翻转犁

刘汉武认为，2018年的农机市场将向好发展。

一方面从国际经济的宏观环境来看，玉米价格回升、油价上涨、大众产品价格上涨、美元下跌，都对经济发展有一定的促进作用，作为其中的一份子，农机市场也会在有利的环境中呈现向好趋势。

另一方面，我国高品质农机产品越来越多，如大型拖拉机、智能化收割机、高端农具等产品将会迎来增长。此外，由于我国农机产品质量与国际水平越来越接近，出口也会迎来增长。

德邦大为完成产业布局

德邦大为收购的Wolagri打捆机

2017年对于德邦大为来说，是硕果累累的一年。

先是完成了农业系统集成。刘汉武表示，德邦大为不仅仅是一家农机装备公司，而是致力于成为农业系统服务公司。2017年，德邦大为打通了耕作、播种、灌溉、烘干等环节的产品布局，而且开拓了水田机械与畜牧机械市场。

然后完成了海外布局，2017年完成了意大利Tonutti & Wolagri公司的收购。

2018年将完成3项布局

德邦大为喷灌机

对于2018年发展，刘汉思路清晰。

他表示，首先德邦大为会在传统业务上精益求精。在免耕播种机、灌溉机械等传统优势产品上会有长足进步。

第二，收购的意大利公司将在中国建工厂，将国际优秀产品引进国内市场。

第三，将农业系统集成应用于农场，为农场提供一站式服务。

《农业机械》60周年贺词

刘汉武对《农业机械》60周年表示了祝贺。他讲到，《农业机械》见证了中国农机发展史，祝贺杂志60周年华诞，预祝在《农业机械》在新的时代完成从传统媒体向新媒体的跨越，更祝愿《农业机械》与中国农机发展比翼齐飞。

刘焕鑫：锚定目标 狠抓落实 推动巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接工作上台阶见实效 ♂

刘焕鑫：锚定目标 狠抓落实 推动巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接工作上台阶见实效

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神州万里铺锦绣，策马扬鞭踏新程。走进2023年，中华民族伟大复兴的壮美蓝图将铺展新的画卷，乡村振兴的壮阔征程也将开启新的脚步。新年伊始，我代表国家乡村振兴局，向大家致以美好祝福！

2022年是巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接的深化之年。这一年，经过各方面的共同努力，脱贫攻坚成果得到进一步巩固拓展，守住了不发生规模性返贫的底线，脱贫基础更加稳固、成效更可持续。防止返贫动态监测和帮扶机制有效发挥作用，各地对有返贫致贫风险的农户早发现、早干预、早帮扶，没有发生规模性返贫现象。脱贫劳动力就业形势保持稳定，务工就业规模再创新高。脱贫县农民人均可支配收入增速高于全国农民平均水平，全国脱贫人口人均纯收入继续保持较快增长。乡村建设、乡村治理和农村精神文明建设取得新进展新成效。

面对疫情、灾情和经济下行等多重因素影响，能够取得这样的成绩殊为不易。这些成绩，是以习近平同志为核心的党中央坚强领导的结果，是各地区各部门坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署的结果，是广大干部群众艰苦奋斗、社会各界齐心协力的结果。在这里，我代表国家乡村振兴局，向大家的辛勤付出和不懈努力表示衷心感谢！

2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接的关键之年。习近平总书记在党的二十大报告和中央经济工作会议、中央农村工作会议上，对巩固拓展脱贫攻坚成果、推进乡村振兴作出重要指示、提出重要要求，为我们做好工作指明了前进方向、提供了根本遵循。我们要深入学习贯彻习近平总书记重要指示精神，认真落实党中央、国务院决策部署，锚定建设农业强国目标，聚焦“守底线、抓发展、促振兴”，扎实做好巩固拓展脱贫攻坚成果、实施乡村振兴战略有关具体工作，推动巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接工作上台阶、见实效。

一要坚持稳字当头、稳中求进。着力稳政策、稳投入、稳就业，保持巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接政策稳定，保持各级财政衔接推进乡村振兴补助资金和信贷投入规模稳定，保持脱贫人口务工就业规模稳定。着力抓好重点工作推进，在增强脱贫地区和脱贫群众内生发展动力上实现新突破，在宜居宜业和美乡村建设上迈出新步伐。

二要深入贯彻新发展理念。树立鲜明的质量和实效导向，统筹疫情防控与重点工作，落实新阶段疫情防控各项举措，尽最大努力把疫情影响降到最低。统筹发展与安全，主动防范化解工作中的潜在风险和苗头性倾向性问题，坚决防止出现“黑天鹅”和“灰犀牛”事件。统筹乡村建设与生态环境保护，践行“绿水青山就是金山银山”理念，落实碳减排要求，稳步推进宜居宜业和美乡村建设。

三要正确处理巩固拓展脱贫攻坚成果与推进乡村振兴的关系。过渡期内，把巩固拓展脱贫攻坚成果作为全面推进乡村振兴的底线任务来抓，确保不出现整村整乡规模性返贫。在巩固拓展脱贫攻坚成果的基础上，坚持尽力而为、量力而行，扎实有序推进乡村建设。做到一手抓巩固拓展脱贫攻坚成果，一手抓推进乡村振兴有关具体工作，两手都要抓、两手都要硬。

四要把握巩固拓展脱贫攻坚成果和建设宜居宜业和美乡村的目标任务。巩固拓展脱贫攻坚成果，要牢牢守住不发生规模性返贫的底线，努力做到“两缩小、两确保”，不断缩小脱贫群众与其他农民的收入差距、缩小脱贫地区与其他地区的发展差距；确保兜底保障水平稳步提高，确保“三保障”和饮水安全保障成果持续巩固提升。建设宜居宜业和美乡村，要围绕逐步使农村基本具备现代生活条件，扎实推进乡村建设、乡村治理和农村精神文明建设，既要见物也要见人，既要塑形也要铸魂，实现由表及里、形神兼备的全面提升。

五要传承和弘扬脱贫攻坚精神。坚持上下同心、尽锐出战，构建五级书记一起抓、全社会合力促的局面。坚持精准务实、开拓创新，对脱贫群众和监测对象实行精细化管理，对帮扶资源实行精确化配置，对脱贫地区和脱贫群众实行精准化扶持。坚持攻坚克难、不负人民，把实现好、维护好、发展好最广大人民根本利益作为一切工作的出发点和落脚点，把群众满意度作为重要衡量尺度，一件事情接着一件事情办，一年接着一年干，务求取得实实在在的成效。

大道之行，壮阔无垠；大道如砥，行者无疆。让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，坚定信心、铆足干劲，埋头苦干、狠抓落实，努力完成2023年各项目标任务，为全面推进乡村振兴、加快推进农业农村现代化、建设农业强国作出新的更大贡献。

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