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本文导读目录：

1、农机企业亮出上半年度报表，在困境中寻找新希望

2、农机企业众志成城，坚决打赢疫情防控阻击战

农机企业亮出上半年度报表，在困境中寻找新希望 ♂

农机企业亮出上半年度报表，在困境中寻找新希望

2017年上半年，中国经济持续保持稳中向好的态势。但在农机行业，由于受到国Ⅲ产品切换，粮食价格下降，农机购置补贴规模减少、额度降低等多重因素综合影响进入了深度调整期。今年8月底，数个农机上市公司纷纷亮出的半年度报表正好印证了这一现象。

记者从中发现，虽然农机企业正在经历着切肤之痛，但他们并没有放弃，积极地寻找着一线希望，通过升级产品质量、调整产业结构、加大研发力度，应对行业风云变化。

一拖股份：拓展海外市场推进国Ⅳ产品研发

一拖股份在近日发布的半年度报表中显示，大中型拖拉机市场延续了上一年的下行态势，处较大降幅，行业骨干企业大中型拖拉机销售14.49万台，同比减少24.5%。在行业大幅度下滑以及钢铁、天然胶等原材料价格同比大幅上升的不利局面下，公司上半年实现营业总收入42.65亿元，同比下降17.33%，实现归属于上市公司股东的净利润0.32亿元，同比下降79.62%。

具体来看，在大中轮拖行业大幅下滑和部分企业低价竞争“双重冲击”的影响下，上半年公司大中拖销售2.68万台，同比下滑36.6%；在受拖拉机、收获机市场低迷的影响下，公司销售柴油机6.08万台，同比下降29%。

面对严峻的市场环境，只有深入分析和把握市场、用户的需求变化趋势，积极应对挑战，才能保持行业领先地位。公司通过加快产品改进、满足差异化需求、持续优化渠道网络等措施，在部分产品系列和部分区域市场上取得了一定成效，大中型拖拉机产品保持了国内行业第一位的优势。同时，公司抢抓机遇，在中亚、东欧、东南亚、非洲等部分重点海外市场有所突破，上半年在非洲、缅甸等市场销售同比有较大增长。

更为重要的是，公司顺应市场需求升级趋势，瞄准中高端产品市场，持续进行产品研发投入，为引领行业转型升级做好储备。据了解，该公司在原有产品技术的基础上，实施了新一代110-140马力拖拉机、LF3204动力换挡拖拉机、LX2204-4、LG1504-4等国Ⅳ拖拉机项目研发工作。在动力机械方面，加快国Ⅲ共轨产品同步推向市场步伐，推进国Ⅳ产品研发及商品化进程，完成了新一代国Ⅴ柴油机产品布局的谋划。

中联重科：工程机械、农业机械和金融服务齐发力

中联重科在半年报中显示，公司实现营业收入127.9亿元，归属于母公司所有者的净利润11.32亿元。在中联重科众多细分行业中，上半年农业机械受到众多因素影响出现收入下滑，营业收入为15.58亿元，比上年同期减少27.10%，但烘干机市场占有率继续保持行业第一的好成绩。

值得关注的是，中联重科在上半年进行了重大调整，出售环境业务80%的股权，通过此次交易，公司将取得116亿元现金，资产流动性得到大幅改善，财务稳健性将大幅提高。更加聚焦工程机械、农业机械和金融服务三大板块发展。

未来，中联重科将着力推动智能制造和产品4.0项目，以“模块化平台+智能化产品”为核心，深度融合传感、互联等技术，创新研发智能关键零部件，使产品“能感知、有大脑、会思考”，实现“自诊断、自调整、自适应”，在性能、可靠性、智能化、环保等方面更上新台阶。同时，按照“粮食生产全程机械化、农业生产全面机械化”的战略要求，致力于推动产品结构调整和技术升级，推进新商业模式探索和市场服务创新，向“装备制造+服务”提供商转型。

吉峰农机：启动重大资产重组

作为较早上市的吉峰农机在整个农机行业处于结构性调整的转型期中也出现了利润亏损的局面。从该公司经营结果来看，2017年上半年实现营业收入14.74亿元，较上年同期下降3.81%；营业成本为12.58亿元，较上年同期下降3.01%；营业利润为165.77万元，较上年同期下降97.49%。据吉峰农机分析，导致此结果的主要原因是销售量减少，费用增加以及资产减值损失冲回减少所致，公司销售费用较上半年同期增加9.73%，管理费用较上年同期减少15.93%。

为了在逆境中前行，吉峰农机围绕发展战略，传承“打造农机和三农综合服务平台”的战略构想，将借助资本市场、产业并购基金等，继续搜寻具有优质成长性的高端特色农机(具)和核心零部件企业，并于今年5月23日筹划重大事项申请停牌，启动重大资产重组。在一度下滑的数据中，我们仍能看见一丝曙光，报告指出，吉峰农机汇集46.22万元的资金力量集中研发生产，力求在产品性能上有所突破。

星光农机：打造业绩新增长点

截至6月30日，星光农机共有256家经销商，覆盖全国27个省、直辖市、自治区，同时公司产品远销印度尼西亚、伊朗、也门等多个国家。随着品牌影响力不断提升、客户基础持续巩固，星光农机联合收割机已成为行业翘楚。在今年的半年度报表中，星光农机更是惊喜不断。

报表显示，今年上半年，星光农机实现营业收入3.96亿元，较上年同期增长35.19%，公司归属于上市公司股东的净利润为0.39亿元，较上年同期增长7.54%。其中，联合收割机业务实现销售收入3.49亿元，较上年同期增长50.18%。

据了解，在2017年初，星光农机大规模将完善后的新型机型推出市场后，得到了高度认可，公司竞争力较往年有所恢复和增强。同时，随着联合收割机销量的增加，单台产品分摊的固定成本有所下降，毛利率较上年同期有所增长。

除了主营业务外，星光农机还积极打造业绩新增长点。如在今年上半年，受伊朗市场用机需求的增长及公司联合收割机在当地市场的良好的竞争力，在伊朗市场的销量增长较大。

报表显示，公司出口业务实现销售收入1.06亿元，较上年同期增长383.01%。同时，星光农机通过建设“农机化物联网云平台”，实现产品向智能化、节约化、精准化发展，并投入专项资金1735.71万元，同比增长46.95%，研发能力持续增强。

常柴股份：双重压力下，单缸柴油机销量稳步上升

在国Ⅱ升级国Ⅲ期间，常柴股份有限公司的业绩可谓可圈可点。该公司半年度报表中显示，在2017年上半年，公司累计销售各类柴油机、汽油机以及发电机组供给45.78万台，实现销售收入13.08亿元，同比增长12.41%，实现归属上市公司股东的净利润0.4亿元，同比增长13.31%。就内燃机而言，今年上半年常柴实现营业收入12.98亿元，同比增长12.60%。国内及国外业务的营业收入分别为11.49亿元、1.49亿元，同比增长9.72%和41.13%。

近两年，农机行业持续受到成本上升和产能过剩的双重挤压，柴油机排放法规愈加严苛，农机行业形势严峻。在单缸柴油机市场总体产能过剩的情况下，常柴单缸柴油机产销量还实现了有所增长的良好态势，仍保持了单缸机行业龙头地位。

另外，受市场需求影响，多缸柴油机销量虽有所下降，但产品销售价格有所提高，销售收入同比上升。与此同时，常柴积极开拓国内外市场，植保机械销量增长较快，新兴市场产品销量有一定提升，上半年出口创汇同比上涨。今年，常柴还完成了对常柴罗宾公司的收购，销售汽油机7.92万台，成为公司新的利润增长点。

永佳动力：转变经营方针，力推自有品牌

永佳动力是国内最早从事新型植保机械研发生产的企业，大型植保机械填补了国内空白，为我国农业全程机械化做出了突出贡献。永佳动力以其行业独有的“4S”点经营模式为广大用户提供最高性价比服务。在半年度报表中显示，公司实现营业收入1.99亿元，同比下降4.12%；实现利润总额和净利润分别为2314.88万元和1940.39万元。

永佳动力分析，营业收入同比下降主要是因为公司调整外销策略，主动放弃了一部分毛利很低的低端客户，导致园林机械收入同比下降了2702万元。除了这一主观因素外，永佳动力园林机械产品以出口为主，通常采用贴牌生产方式进行，但在海外市场拓展期间，永佳动力在产品开发、质量控制、交货等方面不能完全满足客户需求，继而将客户转向其他厂商采购，所以生产经营模式存在风险。

在未来，公司将转变经营方式，将大型植保机械全部成为自有品牌销售，进一步加大大型植保机械的推广和销售，增加大型植保机械销售额占总销售额的比重。同时，将大力推广自有品牌的园林机械销售，提高自有品牌园林机械销售在园林机械总销售额的比例。

结语：

据相关数据统计，2017年上半年全国农机规模以上企业主营业收入2383.86亿元，低于全国机械行业收入平均增速；利润总收入131.24亿元，相比全国机械行业利润增速低10%左右。2016年到2017年上半年，收入和利润增速均呈乏力态势，达到了十年来的低谷时期。在去年国Ⅱ升国Ⅲ的过渡期中，很多企业和用户信心不足，造成了市场的提前消费，透支了2017年的市场。

加之，粮价下跌、原材料价格上涨、购机补贴额度减少等客观因素的存在，让整个农机市场一度萧条，这与上述农机企业半年度报告中的数据相呼应。总体来看，自2016年到2017年上半年，农机行业盈利颇丰的企业少之又少，即便是压捆机、烘干机、青贮机等热门产品需求量预计将呈现释放和持续增长的态势，但目前也难逃“厄运”。

让人欣慰的是，记者在企业半年度报表中也窥探到了一丝希望。如作为农机行业的“大咖”，中国一拖虽然面临大中拖拉机销量大幅下滑，但他们紧跟市场信息，在原有产品基础上积极拓展业务，独具慧眼，将研发力度集中在国Ⅳ、国Ⅴ柴油机产品的谋划布局之中；中联重科将向高效作业、智能操作、节能环保等方向转变，对产品性能、稳定性等提出了更高的要求，让高端农机成为农机市场的“新追求”；又如星光农机虽在原有产业中尝到了甜头，但他们依旧积极开拓海外市场，并通过建设“农机化物联网云平台”，积极拓展新的盈利点。纵观这些企业，无论是升级产品质量还是调整产业结构，亦或是加大研发力度，都表明他们正积极为迎接下一轮农机行业所带来的风险与挑战做准备。

所以，即便如今农机市场仍然处于寒冬，但企业的积极应对依然让人看到了曙光。未来，农机生产企业对产品的持续开发和改进能力，以及产品转型升级、更新换代速度是否能适应市场需求变化，将是考验他们在农机市场这个大格局中能否存活下来的根本。

农机企业众志成城，坚决打赢疫情防控阻击战 ♂

农机企业众志成城，坚决打赢疫情防控阻击战

一、疫情对农机企业生产经营影响严重

突如其来的新冠肺炎疫情严重影响了人们的正常生活、工作甚至危及到我们的生命健康，对我国经济社会正常运行造成重要的影响。中国农业机械工业协会领导非常重视疫情对农机行业产生的影响，通过电话、微信、发放调查问卷等多种形式与企业联系，了解企业生产经营情况。

根据协会对109家农机制造企业的调查情况显示，45%的企业认为疫情对企业生产经营的影响严重，43%的企业认为疫情对企业经营影响很大或较大；82%的企业认为疫情导致企业生产经营成本增加，58%的企业表示疫情致使订单减少，对企业上半年营业收入产生较大影响，36%的企业预测疫情导致企业上半年营收同比下降30%以上，53%的企业表示企业营收同比下降10%-30%。

二、农机企业严把疫情防控，有序恢复生产

面对疫情，众多农机企业坚持一手抓疫情防控，一手抓复工生产，在确保防控安全的前提下，恢复生产经营。参与问卷调查的109家农机企业中，59家企业已复工复产，企业复工率达54%，职工复工率达62%，74%的企业将在2月底前复工。为保春耕生产，农机行业积极复工复产，企业复工率和职工复工率在机械行业中名列前茅。中国一拖、雷沃重工等行业骨干企业及部分零部件龙头企业在防疫情、保生产方面做出了表率:

中国一拖：自2月10日起，中国一拖大、中小拖主机装配公司开始恢复装配生产，企业在做好疫情防护的同时，整体正式进入复工复产阶段。面对严峻的新冠肺炎疫情形势，中国一拖防控领导小组提前一周部署，从防疫职责分工、员工教育、区域消毒、物资配置、外来人员管理、物供梳理等方面，进行统一调度安排。

10日正式复工当天，在防疫工作小组统一协调指挥下，该企业大拖公司4个装配车间员工有序通过定置通道进行体温测量及信息登记合格后，走上工作岗位，准时召开“距离一米”的班前会，开始了当天紧张有序的生产装车任务。

在防控疫情和生产复工的关键时刻，中国一拖积极发挥党员先锋模范带头作用，强化责任担当，做好示范带动，齐心协力积极配合，带动车间全体到岗职工在这场疫情防控阻击战中全力保车间、班组生产顺畅。

雷沃重工：疫情当前，为了保障疫情防控期间的生产安全，雷沃重工采取了多种有效措施。雷沃重工建立了上下联动、群防群治、科学有序的疫情防控体系，将员工生命安全和身体健康放在第一位。高效部署落实消毒防范措施，确保口罩、消毒液等防疫物资第一时间采购与发放到位。

同时，餐厅采取份餐错时领餐制，减少人员聚集。只为将疫情防控网筑得再牢一些，再安全一些。疫情不等人，时间不等人。雷沃全体员工坚守岗位，分工明确，高效协同，万众一心加油干，确保生产经营平稳有序。

五征集团：2月10日，五征集团恢复生产经营。为了做到防疫生产两不误，五征集团建立了科学有序的疫情防控体系，在公共区域张贴疫情防控要诀、七步洗手法及口罩正确佩戴方法等宣传海报，统一为员工发放口罩、酒精等防疫物资。工作人员进入生产、办公区域必须进行体温检测，生产车间和办公区域每天不低于两次全覆盖消毒，同时采取分时段供餐、打包带走等方式，减少人员聚集。

沃得农机：制定了严格的疫情防控和安全生产要求：一是制定疫情防控方案，明确疫情防控的内部责任机制，建立疫情防控管理体系，对员工上下班以及工作就餐等环境都要制定严格的疫情排查和防控措施。二是防控保障到位，按照7天为周期准备口罩、消毒药品、体温计等疫情防控物品。三是严把安全生产关，安全隐患未整改到位的一律不得复产复工，防止设备“带病”作业以及各类意外的发生。

谷合传动：自疫情爆发以后，谷合传动一直在围绕春节后的复产复工做各方面准备。从指定科学有效的防疫工作方案、防疫物资采购、复工人员筛查等方面，确保复工后风险可控的安全生产活动。谷合传动专门成立了防疫领导小组，防疫责任落实到具体每一位员工，提高防疫意识，认真贯彻防疫工作，并根据员工实际情况进行分批复工政策，循序渐进提升复工率，为2020年春耕的农业装备供给贡献谷合的绵薄之力！

禹城益佳：面对疫情，成立了以总经理为组长的“新冠肺炎疫情工作小组”，提前做好防疫消杀工作，准备好充足的口罩、消毒液、测温枪、洗手用酒精喷雾剂。

每天安排专人值班做员工进厂的登记及测温工作；每天的厂区、办公区域、餐厅及卫生间早中晚三次消杀并专人做情况记录；餐厅实行分时分地就餐制，使用一次性饭盒和餐具，固定的废物回收箱；另外实行电话或者视频办公会议，生产指令和信息都是电脑传输，无纸办公；

车间员工实行分段工作制，间隔距离不能小于2米。各个工序分三班次，尽量减少人员汇集和接触；再就是专人每天利用微信群、QQ群等做好疫情通报及宣传工作，及时掌握员工身体状况和存在的问题，及时解决不过夜；

积极发挥党员干部的带头作用，公司中层以上管理人员带头值班监督检查，确保生产安全和疫情掌控。自2月1日开工以来，已经发俄罗斯、美国产品共计10个货柜（集装箱），货值30多万美金，圆满的保证了市场需求及客户要求。

雷沃传动：2月10日正式复工，是平邑县批复的第一批复工企业之一。公司本着防疫生产两不误的原则，严格落实各项防疫措施，自疫情发生以来，公司及时成立专项防控小组、启动疫情防控预案，对防控措施进行宣传引导、假期人员行程进行备案、多方面协调调度防控物资准备。

复工前对厂区进行了严格的消杀工作、对全员进行了行程摸底排查、全员签订疫情防控承诺书。复工期间严格进行个人防护，入厂进行扫码登记、测量体温；所有车辆进入厂区进行消毒；设置隔离间、应急医务室等；并积极协助物流企业、下游供应链企业进行复工复产申请。

合肥协力液压：公司于2月12日通过所在区管委会的现场审查，符合合肥市首批复工企业标准，正式复工。公司管理层人员在疫情升级以来，一直予以密切关注，并于2月1日成立了疫情防控管理小组和应急小组，由董事长担任小组组长。疫情防控管理小组通过线上视频会议，快速确定了小组成员的责任分工。

2月5日，完成疫情防控各项物资的采购，2月8日，制定并落实了各项疫情防控措施细则，且通过召开全员线上会议，向员工传递复工后疫情防控的各项措施和注意事项。

复工以来，在员工进入厂区前，疫情防控小组成员就对每位员工进行体温测量及健康询问，在员工进入工作场所后，防控小组成员针对防护用品发放与佩戴情况检查，就餐环境保证与检查，生产生活场所定时消毒与检查等各个方面进行分工落实，全方位保证员工在生产及办公场所的有效防护。目前，公司防疫物资充足，各项防控措施落实有效，生产节奏也逐渐步入正轨。

三、面对疫情，从容应对，努力做到防疫、生产两不误

随着新型冠状病毒疫情的持续发展，企业可能会面对各方面的战略和经营风险，比如原材料供应延迟或中断，客户需求变化或者成本上升，物流短缺导致交付延迟或无法交付，员工健康安全防护不足，人力短缺，以及进出口贸易相关的物流、结算可能会出现各种问题等等。

但是，企业作为国家经济体系的关键，做好自己的业务，妥善安排好自己的员工更是基本的社会责任。面对疫情，越是紧急时刻，企业越要有章法，从容应对各种挑战。为应对未来不确定性，建议农机企业采取如下举措：

1.建立紧急事件决策机构。

有规模的农机企业应成立“疫情应对领导小组”或者“重大突发事件管理委员会”等临时重大事宜的决策机构，制定企业整体目标及应急预案，确保针对各种情况作出最迅速的决定。

2.明确紧急事件的评估、响应机制、预案和人员分工。

农机企业应在第一时间对本企业涉及的各种风险进行全面的评估，如员工、外包方、政府、公众、供应链等方面的风险；根据风险评估，企业应对诸如办公场地、生产计划、采购供应物流、人员安全、财务资金等重大事项安排应急预案和人员分工。

3.建立正面、积极的面向员工、客户及供应商的信息沟通机制。

稳定供应链，稳定内部员工和外部合作伙伴的人心非常重要。加强宣传口径和客户服务话术管理，避免因为疏忽或不统一造成负面舆情。利用企业已有的信息系统及时收集、传递和分析疫情信息，实现风险预警。

4.维护员工身体及心理健康，并分析不同业务和工作岗位性质，以采取相适应的复工方案。

建议企业根据自身情况制定灵活的休假制度及上班制度，利用技术手段建立特殊时期非面对面或者非现场工作方式。企业应立刻建立员工健康状况监测制度，并做好员工个人健康信息保密。确保工作环境安全，严格按照国家和地区公共卫生管理在重大传染性疾病期的卫生管理要求，对工作场所的卫生环境进行清洁和消毒处理。加强疫情安全教育，建立基于事实的员工自我防护指引，增强安全和防范风险的意识。

5.重视供应链风险应对计划。

对于库存管理，短期要关注消费受阻带来的库存消化周期延长、财务费用相应增加及其对于现金流的压力。同时，对生产周期较长的行业，也必须对疫情缓解后的消费反弹提前做好准备，预防库存不足的风险。

6.对于短期内无法恢复生产带来的履约风险和客户关系维护风险制定解决方案。

疫情发生之后，应积极协同下游客户，了解客户端与市场的变化情况，确认复工情况，订单交付，需求和市场变化等方面的影响。对于民商事合同的履行可能要多加考虑，也并非所有疫情期间的不履行均不承担法律后果。企业应全面梳理和评估履行情况可能受影响的合同，及时通知对方以减轻可能给对方造成的损失；评估是否需要签署新合同，同时保留相关证据，为可能的民事诉讼做好准备。

7.践行社会责任，做好利益相关方的管理，把可持续发展战略纳入决策范畴。

企业应服从政府统一规划和安排。在特殊时期，恰当的企业信息披露可以提升企业在社会公众中的形象。最重要的一点，企业应学会从环境、社会、经济多角度践行企业社会责任，稳定员工就业，与供应商、经销商等其他外包方保持紧密联系，评估疫情影响程度和时间，调整合作方案，并在股东或董事会层面，沟通拟采取的措施和评估的结果。

8.妥善安排员工数据、信息安全及隐私的管理计划。

企业应建立良好的员工主数据管理，对企业内部、外包、供应商、合作商等有往来的人员进行登记。企业应制定适时的信息安全应急响应计划，确保疫情期间的信息系统安全和稳定运行，比如疫情期间合理安排远程和现场的值守人员，建立7*24小时远程/现场的值班制度，确保对机房、网络、系统、应用程序运行状况和资源使用情况进行实时监测。

9.企业需要考虑调整预算与执行方案、现金流计划。

综合考虑疫情对企业生产经营的影响，建议企业适当调低2020年的业绩指标。同时，企业应关注现金流，根据上下游供应商和客户的节奏，以及员工工作计划，安排好企业的现金调度，确保资金安全。

10.利用本次疫情紧急事件，升级企业的风险管理机制。

企业的发展过程当中，都会遇到一些突发的事情，也会面对很多困难，只要我们能够在关键时期做好我们自己的工作，做好应对的准备工作。企业应以此次新冠疫情为契机，建立或升级系统的风险管控工作机制，提前识别重大风险并建立风险应对方案。

 面对疫情，农机企业在配合当地政府及相关部门做好疫情防控的同时，要积极主动开展生产自救。从1998年的抗洪抢险，到2003年的抗击非典，再到2008年的抗震救灾，一次次伟大斗争告诉我们：在党中央坚强领导下，万众一心，众志成城，就没有中国人民克服不了的困难、迈不过去的坎。打赢疫情防控阻击战，农机人有信心，农机人有能力！（中国农机工业协会）

严把入口关，认真为员工测量体温

守好主阵地，严格对厂房车间进行消毒

积极抓生产，防疫复产两不误双过硬