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本文导读目录：

1、山东常林和江苏常林是什么关系

2、山东常林和赛迈道依茨法尔是什么关系

3、山东常林将在陕西建2个生产基地，投资超2亿元

4、山东常林推出一行玉米收获机

山东常林和江苏常林是什么关系 ♂

山东常林和江苏常林是什么关系

两家常林一点关系都没有。江苏常林的质量要比山东常林的好很多。江苏的是老国企，前身是常州林业机械厂，很早就存在的知名企业。而山东常林是一个民营企业，厂子在山东临沂市的常林镇，为什么起一样的名字。。。这个你懂的。两家为此打了官司，最后山东的才改名叫山东常林，记住是“山东常林”。总之就是一点关系没有

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山东常林和赛迈道依茨法尔是什么关系 ♂

山东常林和赛迈道依茨法尔是什么关系

如题所言，参考菌很是困惑山东常林和赛迈道依茨法尔之间的关系，直到前几日重新梳理和打听，参考菌才算弄明白，原来他们之间，竟然已经几乎没有关系了！

一个是国内老牌的工程机械、农业装备制造企业，一个是意大利起家的联合式的专注于农业装备、发动机等领域的跨国巨头，两者曾经擦出过异样的烟火，如今可能到2017年11月，将再也没有任何关系。

1  先说赛迈道依茨法尔

老规矩，我们先来说说赛迈道依茨法尔这家企业。赛迈道依茨法尔集团是1927年在意大利创立，实际上是三个品牌的合并，即赛迈（SAME）、道依茨（DEUTZ）和法尔（FAHR），有意大利品牌，也有德国品牌。

其旗下业务包括拖拉机、联合收割机以及发动机，我们主要能看到的品牌除了上述合并的三个，还有兰博基尼（LAMBORGHINI）和休里曼（HULIMANN）。兰博基尼当然是拖拉机产品而不是跑车，这个休里曼品牌也很好记，因为不怎么坏，所以售后有点不给力，叫“修理慢”。

赛迈道依茨法尔早在21世纪初期，销售收入就突破10亿欧元，在农机制造领域，算得上大企业了。当然，参考菌曾经多次提到，在21世纪初期的时候，在欧洲和北美出现过一次较长的农机销售低迷期。

也就是那个时候，赛迈道依茨法尔盯上了中国这个实际上最大的农机市场。没错，看着世界第一的约翰迪尔、世界第二的凯斯纽荷兰、世界第三的爱科集团，纷纷投身中国农机化事业，自称世界老五的赛迈道依茨法尔当然不能错过这个投资机会。

所以，早在2001年，赛迈道依茨法尔就开始具体布局中国市场，当时在大连注册了农机公司。但不知道是意大利人的懒散，还是确实对进入中国的战略十分谨慎，直到2007年农机工厂才算正式在大连奠基。

选择大连，参考菌一开始十分不理解。搞农机制造的应该都知道，拖拉机生产需要配套基础，虽然大连港对于进口部件较为方便，但对于以后国产化会是一个较大的考验。后来，参考菌才知道，原来选择大连，是因为发动机业务。

同样是2007年，道依茨和一汽成了合资公司，生产用于商用车和工程机械的高端发动机。基于此，赛迈道依茨法尔农机业务第一站，自然选在落地大连。

后来的事，大家应该都知道了。对一个规划3万台拖拉机产能的工厂，连3000台都没生产出来，就宣告停止，专心搞发动机了。

2  再说山东常林集团

山东常林集团是手扶拖拉机的老牌厂家，常林之名取自最大钻石“常林钻”，用老板张义华的话说就是，常林就是钻石品质。

品质到底是否如钻石一样参考菌不知道，但常林的手扶拖拉机确实在中国替代耕牛上，立下了汗马功劳。同时，对出口创汇，也是鼎鼎有名。

即便是前几年，提起山东常林集团，大家都知道他是临沂地区的纳税大户，长期稳居当地纳税榜前十名。业务范围也不断扩大，从手扶拖拉机到工程机械、大中型拖拉机、收获机械、液压、农资，甚至后期还进入过酒店、金融产品等业务领域。

参考菌和张义华接触过几次，觉得他是一个十分具有远见的人，而且为人低调、做事大胆。也正是这种性格，不知不觉常林26亿元投资了业内认为可以拯救中国液压行业的中川，设备清一色仿世界最大最好的液压元件和系统提供商力士乐，而产品布局则仿日本川崎。

很显然，张义华是有着强烈的民族主义情节，他想用力士乐的设备，造出川崎的液压产品。也因此，他大量聘请日本、德国等专家，还从力士乐挖来了技术总监及相关团队。

在农业装备领域，张义华觉得那是他义不容辞的责任。意大利人见识了张义华的大胆投资，又基于山东配套市场的成熟程度，赛迈道依茨法尔虎视中国农机市场的激情，再次被张老板点燃了。

张义华的条件是外方不能控股，意大利人已经在大连和一汽有过各占一半的合资经历。很快，两家几乎是闪电般地签署协议。

参考菌清晰地记得，2011年和赛迈道依茨法尔成了50对50的合资公司，投资20亿元上马高端农机项目的时候，张义华低调而有力的宣言：“引领中国农业机械制造再升级！”

3  从联姻到决裂

如果说这是意大利人设的局，参考菌绝对相信这种阴谋论。毕竟，农机行业不是第一个这种案例，合资-亏损-增资-中方出让股权-外方独资，这条路已经被世界老大哥使两三回了。

只不过，对于山东常林来说，这还不是主要因素。

张义华的最大难题是，一方面要保证很漂亮的财务报表，才能不断争取科技部、工信部的项目，去冲击IPO，另一方面还要不断偿还到期贷款、发工人工资。尽管山东常林先后争取了几十个项目，高达几十亿元的资助，然而其最大问题是现金流不够了。

从2015年开始，山东常林陆续有贷款到期，再加上冲击上市失败，一度导致现金流出现非常大的缺口。

所以，一向行事胆大的张义华，不得已选择涉足金融产品，而供应商的“挤兑”引发连锁反应，金融产品也被查处，当时有官方媒体发文都开始称山东常林为“老赖”了。

到2016年，山东常林中川液压、工程机械力士德等工厂，已经彻底发不出工资。这个时候，参考菌觉得意大利人开始打劫了，先是将合资公司股权全部购买，然后又盯上了山东常林集团原有的农装业务。

出于对现金的迫切需求，张义华最终放弃了“外方控股的底线”，据说先后三次将50%的股权全部转让给了意大利人，而意大利人的胃口远不止于此，他们是要把山东常林的产品、品牌、人员和渠道全部吃掉。

现金压力的不断增加，外资投入方案的步步紧逼，最终张义华不得不低头，用他认为的最合理的方式，把公司原有的农装业务也转让给了赛迈道依茨法尔。

但张义华还给自己留下了最后的尊严，即“沭河”的商标到2017年的11月份，意大利人将不能再使用。

至此，山东常林和赛迈道依茨法尔之间，几乎再没有瓜葛。山东常林农装也改名为“大启”，生产和销售玉米收获机等产品。

赛迈道依茨法尔则将中国的总部设在了临沂，同时生产和销售中小功率的拖拉机，在绥化建立了另一个组装工厂，组装200马力以上的大型拖拉机，同时为未来的收获机械进入中国做准备。

有人说，这一次，又是外资的胜利。

4  多说几句感慨

从山东常林的报表来看，近几年盈利水平都很不错。据说，山东省委和省政府高度重视山东常林资金链一事，光省长就三次批文，想办法拯救常林。

当然，已经有说法认为，山东常林最终将会被国有股份收购整合。如果真是如此，或许还算是一个不错的结果。

山东常林集团给我们一个启示：现金流比利润更重要。

而参考菌感慨的是：张义华留下“沭河”，或许在他心目中，农业装备真的很重要，希望还有东山再起的机会。

山东常林将在陕西建2个生产基地，投资超2亿元 ♂

山东常林将在陕西建2个生产基地，投资超2亿元

目前，山东常林机械集团已经确定在咸阳和渭南建立两个生产基地，生产14个品种的农业机械。在咸阳拟投资2亿多元，生产动力机械及耕作机械。

目前，已经完成了企业登记和商标注册等工作，计划在2016年实现批量生产。

此外，山东泰安国泰集团已经确定在杨凌征地200亩，投资2亿元生产大马力拖拉机，计划2016年投入生产运营。 

山东常林推出一行玉米收获机 ♂

山东常林推出一行玉米收获机

近日，由山东常林集团农科公司农研所自主研发的4Y-1A型玉米收获机顺利通过了山东省农机鉴定站农机推广试验鉴定。9月13日，在淄博农村对该机型样机进行了严格的田间试验，试验取得了圆满成功。 

9月15日，专家组根据国家农业机械试验鉴定总站试验鉴定大纲的要求对公司的生产条件进行了细致的审查，对产品的主要零部件进行了抽样检测，专家组对农科公司的生产条件及产品质量给予了充分的肯定。

4Y-1A型玉米收获机是国内首创，该机是与手扶拖拉机配套的穗茎兼收型立棍式小型玉米收获机型，可一次性完成对玉米摘穗、秸秆放倒及集中收集铺放。

4Y-1A型玉米收获机可通过手动液压泵实现割台自由升降，摘穗后的玉米茎杆成堆铺放，玉米穗收集在集穗箱中。通过设置侧乘坐装置，实现了整机的左右平衡，保障了该机行驶的稳定性。

采用立辊式摘穗机构，实现了穗茎兼收的功能。摘穗辊采用了新型的立辊，实现了工作中适应不同的秸秆，具有不堵塞，适应性强的优点。该机设计合理、外型美观、性能可靠、易操作，是目前市场上小型穗茎兼收型玉米收获机的新颖产品。

该机型的成功研制，填补了国内利用手扶拖拉机进行玉米收获的空白，进一步扩大了手扶拖拉机的配套功能，提高了手扶拖拉机的利用率，解决了丘岭、山地等地区不能使用大型玉米收获机械，只能进行手工收获的难题，提高了当地农户的作业效率。同时可以带动公司手扶拖拉机的生产、销售，将成为山东常林集团又一个新的经济增长点。