农机大全网（nongjidaquan.com）最新农机信息：顺应农机市场持续下行与要素的新变化，坚定地“活下去”(顺应发展趋势 促进主食加工转型升级)，农机新产品,二手农机,农机补贴目录,农机价格查询,农机报价大全，更多农机资讯请查看：农机资讯

　　农机大全网（nongjidaquan.com）今天给各位分享顺应农机市场持续下行与要素的新变化，坚定地“活下去”的知识，其中也会对顺应发展趋势 促进主食加工转型升级进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文导读目录：

1、顺应农机市场持续下行与要素的新变化，坚定地“活下去”

2、顺应发展趋势 促进主食加工转型升级

3、顺时而动，国机集团接连中标多个项目

4、顺源农机买得放心、用得舒心

顺应农机市场持续下行与要素的新变化，坚定地“活下去” ♂

顺应农机市场持续下行与要素的新变化，坚定地“活下去”

　　近几年，全国农机市场一直呈现惯性持续下行的走势，处于寻底的过程中，因而市场构成的三方面要素，也在悄然发生着一些影响市场供需关系的新变化。认识和如何适应、顺应这些农机市场构成要素的新变化，是众多农机企业今天不倒下、明天能坚持"活下去"，不得不面对的生死存亡问题。

?

　　一、农机市场仍处于下行通道

对农机市场运行发展趋势的准确判断与把握，是企业在激烈的市场竞争中，谋求生存与发展的基点。
从2014年以来我国经济发展进入新常态，经济学家对中国经济阶段运行作出了L型势的预测描绘，近三年全国经济己经表现出连续保持平稳增长的态势。
根据经济运行发展规律和大的逻辑关系，农机市场总的来说也应符合L型的走势；然而，从时空和表现看，农机市场也有着自行运行规律，同国家经济增长走势并不完全同步，明显表现出滞后性。因此，目前还没有形成L型下阶段的平稳走势，整个市场仍还处于减速、下行、探底的波动过程中。
中国经济从2002年至2011年，长达10年的时间里实现了年均10%的两位数高速增长，2007年达到增长峰值的最高点，增速达11.7%，从2012年开始减速，但平稳维持在6.7%一7.8%的增速增长区间，波动不超过一个百分点。农机工业在2004年至2014年间，保持增速高达20%，高峰值是在2011年达33.7%；然而，以2015年为拐点，农机工业的两位数增长嘎然而止，增速下降到个位数，由2014年的10%，下降到2015年的8.5%，2016年下降到7.7%，2017年农机工业增加值虽略有所增加，但农机产品主营收入增速明显在收敛。单纯从数据看，同比尚有增长，但是实际市场表现和农机行业的经营感受相差很大。2018年传统农机产品比上年下滑的趋势更加明显，前八个月占市场比重50%的大中拖、联合收割机、农用三轮车等传统产品下滑幅度都达两位数。到今年底还仅剩两个月左右的时间，从各地农机补贴实施的进度看，如果没有超常的政策措施拉动市场，2018年农机工业和市场的增速必定是有较大幅度的下滑，有可能出现近十几年来同比增长最低点。
对比分析，一方面，农机工业增速实现高峰值和增长降速到个位数的年度时间段，都同我国经济增长年度段之间存在着4~5年的时间差，表现出农机市场运行走势明显的滞后性。按照从2015年农机市场低速下行为起始点，农机市场止跌转入平稳运行的时间点，预期在2019年~2020年。另一方面，在国家农机购置补贴和粮食收贮政策造成的高粮价的双重驱动、刺激下，形成的农机市场十年“黄金期”，造成“全民购机热，家家买农机”，超前和透支了农机市场需求，其带来的结果是，传统大众农机市场部分产品在后几年进入了“空窗期”，需要几年的调整和更新报废期得以修整。
按照上述两种因素叠加形成的农机市场运行规律，以及现实农机市场并不具备企稳的条件和尚末表现出任何止跌的迹象，对今后几年农机市场的判断是，依然会呈现出继续下行的走势。

　　二、农机市场构成三要素的新变化

市场构成要素，是决定市场发展走势的重要因素和动能。在农机市场持续下行中，从多方面反映出，其市场构成三要素，即购买者、购买力和购买欲望都在悄然呈现出一些新的变化。要与时俱进地看到和把握利用好这些市场构成三要素的新变化，才能在市场中立于不败之地。
变化一：农机购买者即市场需求的终端客户在变化。
前几年，农机需求购买者的中坚力量、主力军是中小规模农机合作社、农机经营户，而这些终端客户，近三年来尤其是今年前八月份普遍处于购买新机的停滞期，没有购置机具的打算和行动。
然而，在农机需求终端客户购买群体中，仍然还有一批依然保持着一定需求购置计划并继续投入购买新农机的客户，他们是当前农机需求市场的重点力量；其中一批客户是在农机合作社中具有实力较强的农机合作社，特别是各地承担农机合作社农机装备项目中的合作社，他们坚持立足农机，服务农业，有比较长远的发展打算计划。另一批客户是，农业生产机械化程度低的丘陵半山区中的种植大户、中小农机户，成为现阶段有购机需求的新客户。尽管他们偏重于购置中小型农机，但在下滑的农机市场中也是一个不小的新需求客户群体。
变化二：需求客户购买欲望在变化，购买欲望向高端和机械化薄弱环节所需产品转变明显增强。
在各地农机市场中，传统常规的农机产品问津的人越来越少；而想了解中高端农机产品，以及机械化薄弱环节作业机具的用户相对在增多，呈增加的势头，一部分用户选购农机产品的理念在改变，价格高低多少，已不是决定选择机具的主要因素，而是要看品牌、质量、耐用与故障率、作业效率、油耗等因素，综合评判性价比，更倾向于品牌和质量了。比如，东北市场玉米籽粒收获机、180马力以上拖拉机、带智能系统的免耕播种机、进口打捆机、具有液压转向的自走式植保机、植保无人机、秸秆全覆盖下的施肥深松机等中高端农机，都相对表现比较好的销售势头。
适合丘陵半山区的小型玉米收割机，作为机械化薄弱环节所需主要农机产品，市场销售看好。
变化三：农机产品融资金融服务成为决定用户购买力的重要因素。
如今，例如中高端农机，如大马力拖拉机、采棉收获机、甘蔗收割机、籽粒玉米收获机、大型播种机等产品，厂商能否提供贷款融资，已影响决定用户购买力的主要条件。有较好融资服务的产品，用户购买力就强，用户认可和接受程度高，相对销售趋势就好。

?

?

　　三、坚持“活下去”是最重要的

面对严峻的农机市场持续下行的荡涤、市场构成三要素新变化的冲击，有的企业己经开始裁员，或大部分职工长期放假，个别企业己经关门或转行。
在当前农机行业的困境下，借用中国房地产标杆龙头企业万科集团董事长郁亮的一句话，就是“以活下去为最终目标”。对于主要从事传统大众农机产品企业，特别是担载着员工就业等社会责任的规模以上企业来说，“以活下去为最终目标”，显得尤为重要，“悠悠万事，唯此为大”。
怎样应对转折点和不确定的市场，把握市场三要素新情况，熬过寒冬，走出低谷，坚持“活下去”，各家企业都在积极主动采取实实在在的招法，企业的管理层更有发言权。
从旁观者的角度，笔者有这样两点建议：
一是坚持实施“活下去”战略战术。未来几年，企业的发展计划要把“活下去”作为基本要求，其战略要围绕着“活下去”而展开，这是最底线战略。具体工作要围绕“活下去”展开。
二是坚持能够“活下去”的信心。在农机市场持续走衰中，要有能够“活下去”的信心和勇气。“信心比什么都重要”。
从全球经济发展看，任何一次经济中、高速增长周期后，必然要迎来高增长后的大调整。这种调整是总结经验、检讨战略，巩固发展基础的需要。
从我国农业发展现状看，农机市场需求是永恒存在的，农机市场空间是广阔，农机需求总量是世界第一大的，包括“一带一路”市场的拓展，“从来就不存在没有市场的问题”。不应抱怨市场，要重拾信心，做好自己。最终决定企业生存“活下去”的，还是产品。找准细分市场，是闯过当前市场深度下行期的必然选择。积极检讨和研究产品新对策，提高产品质量，用新观察、新思维来引领企业发展方向，加快转型升级，努力提质增效。

顺应发展趋势 促进主食加工转型升级 ♂

顺应发展趋势 促进主食加工转型升级

? ? ? 主食加工业是农产品加工业的重要组成部分，是促进粮食转化增值、带动农民就业增收、保障食物质量安全和大众营养健康的重要民生产业，对于促进农业供给侧结构性改革具有重要意义。当前，主食加工业在行业利润率、基础设施建设、科研投入、品牌建设等方面仍相对滞后；受传统产业发展思维、技术装备水平和消费市场变化等影响，企业产品开发不足，创新能力较弱，生产成本增加，产业体系不完善等问题日渐显现。新的形势下，主食加工业发展必须紧跟主食产业发展趋势，从多个维度发力，加快转型升级。

? ? ? 更加关注新需求新消费，实现产品开发多元化。近年来，随着城乡居民收入水平的提高、生活方式和消费结构的变化，以及信息化等新技术的加速应用，主食产品发展呈现出一些新趋势新特点，需要更加关注。一是方便化。包括即食食品、连锁店供给食品和快速加工食品等。据有关部门统计，方便化主食受到消费者的广泛青睐，方便化主食消费者已达到70%左右。二是营养化。人们更加重视主食的营养摄入需求，更加注重营养均衡。越来越多以畜禽、水产品、果蔬、豆类等为原料，含多种营养成分的菜肴等家庭餐桌食品，开始加入到主食产品行列，杂粮、马铃薯等各种健康主食正在引领主食消费时尚潮流。三是功能化。适宜婴儿、学生、病人和老年人等不同消费群体生理特点和营养需求的产品深受市场欢迎，功能化食品正逐渐走入普通家庭。同时，个性化、体验化、高端化日益成为农产品消费需求新的增长点。为适应消费方式和消费结构的新变化，让人们吃得方便、吃得健康、吃得合适，主食产品市场定位日益细化，逐步形成了各类特色产品。因此，主食加工业要主动适应新需求新消费的变化，以营养、安全、美味、方便、实惠为导向，加快研制生产传统面米主食、马铃薯及薯类主食、杂粮主食、预制菜肴等多元化主食产品，更加重视品质品牌，让人们吃得更方便、更健康、更安全。

? ? ? 更加关注新技术新装备，实现生产管理科学化。面对激烈的市场竞争，要积极采用新技术、新装备，以提升生产效率和管理水平，降低生产管理成本。一是自动化。主食加工业是劳动密集型产业，近年来随着人工成本的提升，“机器换人”逐步成为行业发展一大趋势。目前，主食加工业自动化生产在包装生产线中已占到50%以上。越来越多的主食加工企业对生产线进行改造升级，生产、拣选、包装、码垛、仓储、配送等环节自动化水平不断提高。二是智能化。新一代信息技术与制造业深度融合，智能制造正引领产业变革。部分主食加工领军企业正在积极探索建立智能化管理体系，将设计、制造、供销服务和决策管理等进行系统集成，推动企业向智能制造方向迈进。三是信息化。伴随着计算机和互联网的普及应用以及办公软件系统的快速发展，越来越多的加工企业开始在财务、人力资源、销售、库存等管理活动中使用信息系统，许多大中型加工企业应用企业资源计划系统（ERP），整合企业内部物流、人流、资金流、信息流等资源，涵盖质量管理、流程制造、采购、库存、成本核算、客户订单、应收应付、固定资产、总账等模块，通过信息化建设促进企业业务流程再造和管理模式变革。因此，主食加工业发展要紧紧抓住技术加速创新、应用不断深入的契机，加快新技术新装备新流程的研发与应用，推动与新技术的深度融合、升级换代。

? ? ? 更加关注新业态新模式，实现市场营销网络化。随着移动互联网、大数据、云计算、物联网等新一代信息技术迅猛发展，以食品电商为代表的互联网主食服务产业加速发展。一是销售电商化。主食加工企业普遍利用互联网，开展了多种形式的电子商务交易，目前加工企业电商销售普及率达到54%，预计到“十三五”末达到80%。二是订餐平台化。近年来，外卖O2O行业成为互联网巨头关注的热点，在经历了补贴大战之后，外卖用户、消费单量急剧增长。随着行业发展不断成熟，外卖市场格局重新调整，各平台逐渐将提升服务品质、提高用户体验作为核心竞争力。据相关咨询机构发布的报告显示，目前主要第三方外卖平台的月度覆盖人数达2000万人左右，且继续保持超高速增长，用户通过外卖APP订餐的习惯已经养成。三是派单终端化。随着电商的快速发展，智能收件箱成为物流新模式，可大大提升快递配送效率，消费者也可自由选择收货时间，并保护了个人隐私。同样，在外卖市场，取餐机、快餐售卖机成为资本新宠儿。通过“中央主食厨房+专业配送车+取餐机（售卖机）”的模式，可以大大降低生产和物流成本。以中央厨房、产地直销、社区直供、食物短链等为代表的新业态新模式也不断涌现。因此，主食加工业发展要紧紧抓住业态创新、模式创新的契机，加速生产经营方式的创新，促进主食加工与“互联网+”的深度融合。

? ? ? 更加关注新机制新联合，实现产业发展融合化。当前，信息化、互联网等新技术的快速发展与应用，延伸了产业链条，模糊了产业边界，创新了居民消费方式，重构了利益联结机制，激发了经济发展新活力。一是产业链条化。在全国主食加工业示范企业中，除了加工以外，大多还涉及原料基地、物流配送、餐饮门店、休闲旅游等，产业链条不断延伸，产业边界不断模糊，重构了产业发展模式和主体间利益联结机制。这是一种纵向的融合，实现了一个主体为主的链条融合。二是行业联盟化。即通过产业联盟架构、信息平台联通，将产业上下游各主体进行有效联结，最终形成全产业链协同发展模式。比如全国马铃薯主食加工产业联盟，就是对这种融合发展模式的一种探索。这是一种横向、纵向的深度融合，实现了多个主体的链条融合，对于提升产业发展水平意义重大。三是利益紧密化。创新产业链组织形式和利益联结机制，通过发展订单农业、股份制、股份合作制等多种形式，打造利益责任共同体，既有利于做大企业蛋糕、降低成本、促进企业持续稳定发展，又有利于保障农民、上下游产业获得合理的产业链增值收益。因此，主食加工业要通过产业间相互渗透、交叉重组、前后联动、要素集聚、机制完善和跨界配置，有机整合、紧密相连、一体推进，带动资源、要素、技术、市场需求的整合集成和优化重组，最终实现产业链条和价值链条延伸、产业范围扩大、产业功能拓展，促进企业和农民双增收。（作者系农业部农产品加工局副局长）

顺时而动，国机集团接连中标多个项目 ♂

顺时而动，国机集团接连中标多个项目

编者按：推动形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局是重塑我国国际合作和竞争新优势的战略抉择。国机集团以辩证思维看待新发展阶段的新机遇新挑战，瞄准市场需求，用创新增强发展动力，努力在危机中育新机、于变局中开新局，在国内、国际市场开拓上不断取得新进展。

助力人造板企业向智能制造转型升级

日前，国机集团苏州苏福马机械有限公司（以下简称“苏福马公司”）与常熟新东方木业有限公司签署了全自动砂光机+智能拣板打包生产线合同。这些设备投产后，将大幅节省人力，提高生产效率，保证产品质量。

苏福马公司立足主业，紧跟人造板生产行业向智能制造转型的新趋势，在产品智能化方面不断发力以赢得市场。此项目中应用的自动砂光机实现了砂光工艺过程的全自动控制；在线智能拣板系统实现了板材表面在线高精度识别、分拣等；自动打包线可实现打包作业的流程化、标准化、自动化。

此项目还将首次全面启用苏福马公司最新开发的智能制造执行系统，该系统集计划排程、设备管理、远程运维等功能于一体，将有效提升企业智能化管理水平。

建设国内首个

单炉千吨级超高压再热垃圾发电项目

近日，国机集团中国联合工程有限公司（以下简称“中国联合”）以优异的技术解决方案和行业品牌优势，成功中标荆州旺能生活垃圾焚烧发电异地扩建项目的设计及建设。

该项目是国内首个单炉处理能力达到千吨级的超高压再热垃圾发电项目，发电效率可比中温中压机组提高约48%。项目将配套建设1台1000吨/天垃圾焚烧炉、1台中温超高压余热锅炉、1台30兆瓦中温超高压再热凝汽式汽轮发电机组，具备协同处理75吨/天工业固废的能力。

垃圾焚烧发电是垃圾无害化处理以及实现可再生能源发电的一种重要方式。中国联合从20世纪90年代开始介入并深耕这一领域，以技术带动业务发展，已完成百余个垃圾焚烧发电类项目。

中标援塞拉利昂国家体育场大修项目

近日，国机集团机械工业第六设计研究院有限公司（以下简称“中机六院”）中标援塞拉利昂国家体育场大修项目设计和管理任务。这是继援吉布提哈桑古莱德体育场维修项目、援多哥体育场维修项目、援斐济苏瓦多功能体育馆项目之后，中机六院再次中标国家级体育场馆项目。

本次维修方案设计以恢复体育场使用功能为优先原则，在满足体育场安全使用的前提下，延续体育场原有建筑文脉，提取当地木棉树、海洋纹路造型特点，融合中国建筑元素进行创新表达，体育场大修方案最终呈现出整体功能完善、形象全面提升的效果。

塞拉利昂国家体育场是一座3万座甲级体育场，由中国政府援建并于1978年建成移交，总建筑面积约3.34万平方米。该体育场是塞拉利昂最大的体育场馆，能够满足塞拉利昂举办地区性国际比赛、国内足球和田径比赛的要求，还承担着举办政治集会、宗教宣讲、商业活动和国庆日庆祝等多项功能，是塞拉利昂首都弗里敦市标志性建筑，也是中塞两国友谊的象征。

顺源农机买得放心、用得舒心 ♂

顺源农机买得放心、用得舒心 如需要帮助，请联系 kefu@nongji1958.com或直接拔打电话 010-64882623，我们会尽快帮你解决